The 360 Degree Leader pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Maxwell, John C

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-1

价格:$ 28.24

装帧:

isbn号码:9780785260936

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 团队建设
• 个人发展
• 沟通
• 影响力
• 变革
• 高效
• 职业技能
• 自我提升

《登峰造极：成就卓越领导力的多维视角》 一本全面革新你对领导力理解的指南 在这个瞬息万变、连接无碍的商业环境中，传统的线性、自上而下的领导模式正逐渐失效。真正的卓越领导力不再局限于高层管理者的专属领域，它需要一种全方位的、渗透到组织每一个角落的思维模式。《登峰造极：成就卓越领导力的多维视角》 深入剖析了现代领导者必须掌握的复杂技能集，为你提供一套实用的、可立即应用的框架，用以在任何层级、任何情境下，都能有效地影响、激励和驱动团队实现突破性成果。 本书的核心理念是：领导力不是一个职位，而是一种持续、有意识的选择和影响力网络。 第一部分：重塑领导力的认知地图——超越“向上管理”的误区 许多领导力书籍都聚焦于如何向上管理，如何赢得高层的青睐。然而，真正的领导力高手明白，影响力是双向的，更是横向和向下的。 第一章：领导力的生态系统 本章首先描绘了现代组织内部的权力动态和信息流动的真实面貌。我们探讨了“影响力梯度”的概念，指出在没有正式权力的情况下，如何通过专业知识、人际信任和道德权威来建立强大的领导地位。它挑战了传统的层级观念，强调了在项目团队、跨部门合作以及非正式网络中，每一个个体都拥有关键的领导触点。 第二章：自我洞察：领导力的内在驱动力 在尝试影响他人之前，必须深刻理解自我。本章引导读者进行一次深刻的内在探索，识别自己的核心价值观、触发点（triggers）和盲点。我们将引入“领导者风格适应性模型”（LSAM），帮助你理解在面对不同文化背景、不同压力水平的团队成员时，你原有的领导风格可能产生的摩擦点，并提供具体的调整策略，以实现更精细化的行为调控。 第三章：从管理者到赋能者：信任的货币化 信任是领导力的基石，但它需要被系统地建立和维护。本章详细解析了建立“深层信任”（Deep Trust）的三个维度：能力（Competence）、一致性（Consistency）和同理心（Compassion）。我们不仅讨论了如何通过履行承诺来建立信任，更深入探讨了在危机时刻，领导者如何通过透明度、承担责任（而不是推诿）来快速修复受损的信任资本。 第二部分：掌握全方位的沟通与影响力工具箱 卓越的领导者是顶级的沟通者和影响者。这不仅仅是清晰地传达信息，更在于理解信息背后的情感、动机和未言明的需求。 第四章：横向协作的艺术：打破部门的孤岛 在今天的组织中，最大的效率杀手往往是部门间的壁垒。本章提供了一套“跨职能粘合剂”策略。我们介绍了如何构建一个共同的愿景（Shared North Star），确保所有相关团队的目标对齐。内容包括设计有效的跨部门会议结构、运用“利益地图”识别关键的利益相关者，以及如何在资源竞争中，通过展示整体价值而非局部利益来赢得合作。 第五章：向下驱动：激发自主性和主人翁精神 高效的领导不是微观管理，而是创造环境让追随者能够自主地发挥潜力。本章重点阐述了如何从“任务分配者”转变为“潜力开发者”。内容涵盖了情境领导力的深化应用，如何科学地委托任务（Delegation with Authority, not just tasks），以及如何设计“有建设性的冲突”——即鼓励团队成员挑战现状，而非仅仅服从命令。我们将讨论如何设定“高墙范围”（Stretch Goals）并提供必要的支持，确保团队在挑战中成长而非崩溃。 第六章：向上沟通的策略性：将意图转化为支持 与高层的沟通需要极高的效率和精准度。本章提供了一套“电梯演示优化法”，教你如何将复杂的问题转化为高管能够迅速吸收的叙事结构。重点在于预判上级的关注点（财务影响、战略风险、长期可持续性），并准备好结构化的数据支持。此外，我们也探讨了如何有效地向上“管理期望”，确保你的项目和团队获得所需的资源和授权。 第三部分：在复杂性中导航：适应性领导与变革的催化剂 领导力测试的最终场域是危机和变革。本书的后半部分聚焦于在不确定性中保持清晰度和推动组织前行的能力。 第七章：数据驱动的直觉与决策模型 直觉在领导力中至关重要，但成功的直觉是建立在深厚经验和系统分析之上的。本章介绍如何整合定性和定量数据，形成更稳健的决策路径。内容包括“最小可行性测试”（Minimum Viable Testing）在领导决策中的应用，以及如何在信息不完全的情况下，使用“概率思维”来评估风险和回报，避免“分析瘫痪”。 第八章：领导变革的心理学：驾驭阻力 变革总是伴随着阻力，因为变革威胁了个体的熟悉感和安全感。本章深入探讨了员工对变革的心理反应模型（如“情绪曲线”）。我们提供了一套“五步变革导航法”：明确需求（Why Now?）、清晰愿景（Where To?）、具体路径（How To Go?）、持续庆祝胜利（Quick Wins），以及最关键的——在整个过程中保持高水平的可见度和同理心。 第九章：从个人到系统：构建可持续的领导力传承 真正的领导者不仅关注当前的业绩，更着眼于未来的组织韧性。本章探讨了如何建立强大的继任者管道和知识管理系统。内容包括“导师制”的进阶应用（如“反向导师制”），如何系统地将隐性知识转化为组织资产，以及如何培养下一代领导者敢于承担风险和进行创新的文化。 结语：持续的演化 领导力不是终点，而是一个永无止境的自我修正和学习循环。本书为你提供的不是一套静态的规则，而是一套动态的工具箱，鼓励你在每一次互动、每一次挑战中，都以更加全面、更加精妙的方式去实践你的影响力。登峰造极，始于你的每一个选择。

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