International Purchasing Handbook pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Ashley, James

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:1997-1

价格:$ 81.36

装帧:

isbn号码:9780132514309

丛书系列:

图书标签:

• 国际采购
• 采购指南
• 供应链管理
• 国际贸易
• 进出口
• 全球化
• 商业
• 管理
• 运营
• 物流

好的，这里为您提供一本名为《国际采购实务指南》的图书简介，该书内容与《International Purchasing Handbook》无关，旨在提供一个详细、实用的采购管理视角。 --- 《国际采购实务指南》图书简介 引言：全球化时代的采购核心竞争力 在当前高度互联和竞争激烈的全球市场中，企业的生存与发展越来越依赖于其供应链的效率与韧性。采购，作为连接企业内部需求与外部资源的战略枢纽，其重要性已超越了简单的成本节约，上升为构建核心竞争力的关键要素。然而，面对日益复杂的国际贸易环境、波动的原材料市场以及对可持续发展提出的更高要求，传统的采购方法已难以适应现代企业的战略需求。《国际采购实务指南》正是应运而生，旨在为采购专业人士、供应链管理者以及企业高层提供一套系统、前瞻且极具操作性的国际采购管理框架与实战工具。 本书深入剖析了从战略规划到日常执行的每一个环节，强调将采购活动与企业的整体业务目标紧密结合。它不仅关注“买什么”和“从哪里买”，更侧重于“如何科学地管理买的过程”，最终实现价值最大化与风险最小化。 --- 第一部分：全球采购战略规划与布局 本部分奠定了国际采购的战略基础，指导读者如何跳出战术泥潭，从宏观层面构建适应未来挑战的采购体系。 第一章：全球采购环境分析与战略定位 本章首先对当前错综复杂的国际贸易格局、地缘政治风险及技术变革进行深入剖析。我们将详细讲解如何运用波特五力模型、PESTEL分析等工具，对目标采购市场进行全面扫描。重点在于采购环境成熟度评估，帮助企业判断自身在不同地理区域的采购潜力与限制。 核心内容： 制定全球采购路线图，明确中心化、分散化或混合型的采购组织架构选择，并论述不同架构下的治理模型。 实战工具： 采购风险热力图绘制指南，供应商集中度风险评估矩阵。 第二章：供应商生命周期管理（SLM）的战略视角 传统的供应商管理侧重于订单履行，而现代战略采购则要求对供应商进行全生命周期的深度管理。本章聚焦于如何将供应商视为战略伙伴，而非单纯的交易对象。 供应商选型与资质认证： 建立多维度、标准化的供应商筛选体系，重点考察其财务稳健性、技术创新能力和环境社会治理（ESG）表现。 合同谈判与关系维护： 探讨不同采购品类（如定制件、大宗商品、服务外包）下的谈判策略，并介绍如何通过战略伙伴协议（SPSA），实现知识共享和共同创新。 绩效评估与持续改进： 设计平衡计分卡（BSC）在采购中的应用，将成本、质量、交付、服务、创新和可持续性纳入统一评估体系。 第三章：全球寻源（Sourcing）的优化路径 寻源是采购的核心战役。本章摒弃了简单的“询价比价”，转而强调通过深入的市场洞察和创新的寻源机制来锁定最优价值。 市场透明度构建： 如何利用大数据和行业报告，构建目标市场的供应格局透明度，识别隐性成本和潜在的垄断风险。 总拥有成本（TCO）分析的深化： TCO模型不再局限于物流和库存，本章将成本模型扩展至知识产权、合规成本、以及声誉风险成本。 电子化寻源平台应用： 详细介绍RFI、RFP、RFQ在数字化平台上的高效流程设计与执行，以及拍卖机制在不同采购场景下的适用性。 --- 第二部分：精益与敏捷的国际采购执行 成功的战略必须通过精益、高效的执行落地。本部分着眼于优化采购流程的日常运作，确保交易的顺畅、合规与高效。 第四章：国际物流、清关与贸易合规实务 国际采购的复杂性往往集中在物流和合规环节。本章提供详尽的操作指南，帮助企业规避不必要的延误和罚款。 国际贸易术语（Incoterms）的精确应用： 针对不同运输模式和风险分配，详细解析最新版国际贸易术语的使用细节，避免模糊地带。 海关估价与原产地规则： 深度解析各国海关对进口商品估价的判定标准，以及原产地规则（ROO）在享受关税优惠中的关键作用，特别是针对FTA（自由贸易协定）的利用。 全球供应链风险管理： 涵盖政治风险保险、信用证操作的最佳实践，以及多式联运方案的优化选择。 第五章：数字化转型与采购技术栈集成 采购的未来在于数据驱动和自动化。本章探讨如何集成先进技术，实现采购流程的智能化升级。 采购系统（Procure-to-Pay, P2P）的选型与部署： 讨论如何选择最适合企业规模和复杂性的P2P解决方案，并强调系统集成（与ERP、WMS的对接）的重要性。 合同生命周期管理（CLM）： 探讨如何通过CLM系统固化合同条款，实现自动化的合规检查和关键里程碑预警。 人工智能在采购中的应用前沿： 介绍AI在需求预测、异常支出识别（Spend Analysis）以及自动化询价中的实际案例和部署步骤。 第六章：谈判策略的进阶与应用 采购谈判是价值创造的直接体现。本章专注于提升谈判者的技能，使其能够应对高风险、高价值的国际采购项目。 基于价值的谈判（Value-Based Negotiation）： 强调从交易视角转向价值共创视角，如何量化和展示我方对供应商的长期价值。 跨文化谈判技巧： 针对不同文化背景下的沟通偏好、决策模式进行深入分析，提供具体的情境应对方案，例如处理高层直接干预（Top-down）与共识驱动（Consensus-driven）的决策差异。 僵局打破技术： 学习使用“锚定效应”、“议题捆绑”以及“ BATNA（最佳替代方案）”的有效构建，确保谈判始终在可控范围内推进。 --- 第三部分：风险控制与可持续发展 现代采购的视角必须超越短期利益，关注长期可持续性和供应链的韧性。 第七章：供应链韧性与弹性设计 全球供应链的突发中断（如自然灾害、公共卫生事件）已成为常态。本章核心在于如何设计一个具有自我修复和快速适应能力的采购体系。 双源/多源战略的精细化部署： 不仅是数量上的分散，更是地域、技术和管理模式上的战略分散，如何平衡“分散成本”与“中断风险”。 库存策略的优化： 探讨安全库存的科学计算模型，特别是针对关键物料和长前置时间物料的缓冲策略。 “近岸外包”与“友岸外包”的评估框架： 面对地缘政治压力，如何科学评估将采购重心向地理位置更近或政治联盟更紧密区域转移的利弊。 第八章：道德采购与企业社会责任（ESG）集成 合规与道德采购是维护品牌声誉的最后一道防线。本章详细阐述了国际采购如何融入企业的ESG战略。 供应链尽职调查（Due Diligence）： 深入讲解如何对供应商的劳工标准、反腐败政策和环境保护措施进行审计和持续监控。 可持续采购认证与标准： 介绍如ISO 14001、SA8000以及行业特定的可持续性标准，并指导如何将其纳入采购合同的强制性条款。 循环经济与逆向物流： 探讨如何通过采购设计，促进材料的可回收性，并建立高效的退役产品和废弃物回收体系，实现采购活动的闭环管理。 --- 结语：面向未来的采购领导力 《国际采购实务指南》的最终目标是培养具备战略眼光、精湛技能和高度职业道德的下一代采购领导者。通过对战略、执行和风险控制的全面覆盖，本书为读者提供了一张清晰的蓝图，使企业能够在复杂多变的全球环境中，将采购部门真正打造成为驱动企业价值增长的核心引擎。 本书适合对象： 采购经理、寻源专员及供应链总监。 负责国际贸易、物流与合规的高级管理人员。 寻求提升企业供应链竞争力的企业决策者。 供应链管理、国际商务相关专业的学生与研究人员。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我是一个偏爱学术和理论严谨性的读者，通常不太喜欢市面上那些浮夸的“成功学”式的商业书籍。然而，这本《International Purchasing Handbook》却成功地吸引了我。它的理论框架构建得非常扎实，引用了大量最新的经济学研究成果来支撑其采购模型。我非常赞赏作者在描述“总拥有成本”（TCO）分析时，引入了非量化因素如“品牌声誉风险”的评估机制。这超越了传统的成本核算，提升到了战略决策的高度。书中关于如何建立长期、互信的战略合作伙伴关系（Strategic Alliances）的论述，尤其让我印象深刻。它不只是教你如何“买”，更教你如何“构建生态系统”。我特别注意到了其中关于合同法在国际采购中的适用性差异的章节，对于跨司法管辖区的争议解决，提供了一个非常清晰的比较分析，这对于我们公司未来拓展新兴市场至关重要。这本书更像是一篇高质量的学术论文集，但其可读性又远远高于一般的专业文献。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定制的，我最近正好在负责我们公司的新品国际采购流程，简直被各种复杂的关税、物流和供应商管理搞得焦头烂额。说实话，在翻开这本《International Purchasing Handbook》之前，我对国际贸易的了解还停留在教科书的理论层面，实际操作中遇到的那些“水土不服”的问题，真的是让人头疼。这本书的结构安排非常巧妙，它没有直接堆砌枯燥的法律条文，而是以一个非常实用的案例为引导，一步步拆解了从需求分析到最终收货的每一个环节。我特别欣赏它对风险管理的侧重，特别是针对汇率波动和地缘政治对供应链影响的分析，简直是太及时了。我立刻在下一季度的采购计划中引入了书中提到的“双轨制供应商评估模型”，感觉心里踏实多了。而且，书中对于不同文化背景下的谈判技巧也做了深入的探讨，比如在亚洲市场和欧洲市场如何调整沟通策略，这对我这个需要和全球各地客户打交道的采购经理来说，简直是如虎添翼。我强烈推荐给所有在跨国采购领域摸爬滚打的朋友们，它绝对不是一本让你束之高阁的参考书，而是你办公桌上必备的“救命稻草”。

评分☆☆☆☆☆

我的工作偏重于高科技领域的零部件采购，对质量控制和技术规格的理解要求极高。这本书在供应链质量保证（SQA）这一块的内容，简直是为我们这种特殊行业准备的。它详细介绍了如何设计一套严格的供应商技术审核清单，不仅仅是看ISO认证，而是深入到生产线的工艺流程控制。我非常喜欢它提出的“零缺陷采购理念”下的供应商改进计划（Supplier Improvement Program）的实施步骤，特别是针对微电子元件这种对环境湿度和静电防护要求极高的产品，它提供了非常细致的检测标准和记录要求。当我看到书中关于“可追溯性”（Traceability）的详尽说明时，立刻意识到我们现有的批次管理系统存在巨大的漏洞。这本书的价值在于，它把抽象的质量要求转化为了具体的、可执行的操作指南，让采购人员能够真正地介入到技术细节中去，而不是仅仅停留在商务层面。这本手册让我的工作效率和专业度得到了质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

我作为一个刚入行不久，对“全球寻源”概念还感到有些迷茫的新手来说，这本书简直像是一盏指路明灯。我原本以为国际采购无非就是货比三家，但深入阅读后才发现，背后的学问深不可测。这本书的叙述方式非常接地气，尤其是在讲解如何利用信息技术优化采购流程这一点上，我看得津津有味。它详细介绍了SaaS工具在供应商绩效管理中的应用，甚至还贴心地附上了几个主流ERP系统中采购模块的集成建议。最让我感到振奋的是，它没有回避采购中的灰色地带，而是非常坦诚地讨论了道德采购和可持续性供应链的重要性。书中关于“童工”和“环境标准”的章节，让我深刻认识到，现代采购员的责任远不止于降低成本，更是社会责任的体现。我甚至开始重新审视我们公司现有的供应商审计流程，准备根据书中的建议进行一次彻底的升级。这种前瞻性的视角，在很多同类书籍中是看不到的，它们大多还停留在传统的“价格优先”的思维定式里。这本书真正让我理解了“战略采购”的真正含义。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一个对“操作指南”类书籍要求极高的人，如果不能立刻上手应用，那对我来说价值就大打折扣。我是在准备参与一个跨大西洋的大宗原材料采购项目时接触到这本书的，当时项目的复杂性和涉及的金额让我倍感压力。这本书最让我眼前一亮的地方，在于它对国际物流和贸易术语（Incoterms）的解析达到了教科书级别的严谨，但叙述上又避免了冗长乏味。它用清晰的图表展示了FOB、CIF、DDP等不同条款下，风险和成本转移的具体节点，我甚至可以把书中的流程图直接拿去给我们的物流部门做培训。更重要的是，它对于如何应对海关查验和处理货物延误的应急预案，提供了非常实用的模板。我们团队此前在处理一批LED芯片的清关时遇到了棘手的知识产权问题，翻阅此书后，我找到了一个非常相似的案例分析，并借鉴了其中的“预先合规审查”步骤，成功避免了一次重大的罚款。这本书的深度和广度完美平衡了理论的深度和实战的广度。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆