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出版者:

作者:Blanchard, Kenneth H./ Johnson, Spencer

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-9

价格:144.00元

装帧:

isbn号码:9780743509176

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好的，以下是一部名为《高效能人士的七个习惯》的图书简介，字数大约1500字。 --- 《高效能人士的七个习惯》图书简介 跨越平庸，成就卓越：一部改变人生的经典之作 在信息爆炸、节奏飞快的现代社会，我们比以往任何时候都更渴望找到一种真正持久的成功之道。无数的成功学书籍教导我们如何进行时间管理、如何制定目标，但它们往往只触及了成功的表层。真正的、深刻的改变，来自于我们内在的思维模式和行为习惯的彻底转型。 史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）的这部划时代巨著《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People），并非又一本速成指南或激励口号的集合。它是一部深刻植根于原则的实践哲学，旨在帮助读者从根本上重塑自我，实现个人和人际关系的革命性突破。 本书的核心理念是：真正的成功源于品格的塑造，而非技巧的堆砌。柯维指出，现代社会普遍陷入了“个性成功学”的陷阱，即过度依赖人际关系技巧、积极心态和快速修复的方法，而忽略了建立在正直、谦逊、忠诚、勇气等永恒原则之上的“品格成功学”。只有当我们的内在品格与普世的成功原则相一致时，我们才能获得持续、稳健的卓越。 《高效能人士的七个习惯》提供了一个全面、整合的有效性方法论，它将个人成长路径清晰地划分为三个层次：从依赖到独立（私人领域的成功），从独立到互赖（公众领域的成功），以及持续的更新与完善。 --- 第一部分：从依赖到独立——私人领域的成功（Dependence to Independence） 私人领域的成功是实现所有其他目标的基础。它要求我们从依赖他人的境地，成长为一个能够自我主宰、信守承诺的独立个体。这三个习惯构成了自我管理的核心支柱： 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这是所有其他习惯的基石。柯维强调，人与动物或机器的根本区别在于我们拥有“自主的潜能”——选择如何回应环境刺激的能力。积极主动的人不会将自己的生活归咎于环境、出身或他人，他们深知自己是生活的设计者。 本书深入剖析了“关注圈”（Circle of Concern）和“关注圈”（Circle of Influence）的概念。高效能人士将精力集中在他们能够影响的范围内，通过积极的行动不断扩大自己的影响圈，而不是被动地被外界的担忧和指责所消耗。他们用“我选择”、“我可以”等积极语言取代“我必须”、“我不能”等消极措辞。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们在开始任何行动之前，先清晰地描绘出自己期望达到的终点。它本质上是一种“心智的创造”先于“物质的创造”。柯维鼓励读者进行一次“心灵的葬礼”演练：想象自己生命终结时的情景，思考那时人们会对你做出怎样的评价？你希望你的墓志铭上写着什么？ 通过确立清晰的个人使命宣言（Personal Mission Statement），我们得以明确自己的核心价值观和人生目标。这份宣言如同个人宪法，成为所有决策的指南针，确保我们的日常行动与最终的愿景保持一致，避免在追逐他人定义的成功时迷失自我。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 如果说习惯一是确定方向，习惯二是描绘蓝图，那么习惯三就是将蓝图付诸实践的艺术。这是时间管理和自我领导力的真正体现。柯维提出了著名的“时间管理矩阵”，将任务按“重要性”和“紧迫性”划分。 本书的核心洞见在于：高效能人士专注于第二象限——重要但不紧急的事项，如建立关系、长期规划、预防性维护和机会把握。他们有勇气对不重要的事情说“不”，从而避免陷入第一象限的危机和第三、第四象限的琐碎事务中，实现从“救火式”管理到“预防式”管理的转变。 --- 第二部分：从独立到互赖——公众领域的成功（Independence to Interdependence） 独立是基础，但人类是社会性的存在，真正的成功和幸福往往需要在与他人的高质量互动中实现。互赖关系（Interdependence）是建立在彼此尊重和信任基础上的合作。这三个习惯是关于有效人际关系的黄金法则： 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种建立在“丰盛心态”上的思维模式，认为成功不是零和博弈。在任何互动中，高效能的人寻求的不是“我赢你输”或“我输你赢”的局面，而是双方都能从中受益的解决方案。 这要求我们首先建立“安全感”，然后深入理解他人的需求和顾虑。双赢思维的实现，需要勇气（表达自己的观点）与同理心（理解他人的观点）的完美平衡。它将人际冲突转化为合作的机会，是建立长期、稳固关系的基石。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是有效沟通的精髓。大多数人在对话时，是带着回应的意图去听（抱着自己的剧本），而不是带着理解的意图去听。柯维称之为“传记式聆听”。 “知彼解己”要求我们首先运用同理心聆听，真正深入到对方的框架中去感受和理解他们的想法和情感。只有当对方感到被充分理解后，他们才会敞开心扉，愿意倾听我们的观点。这种先“诊断”后“开药方”的沟通方式，极大地减少了误解和人际摩擦，建立了深度的信任。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合是习惯四和习惯五的升华。它意味着整体大于部分之和（1+1>2）。综合统合不是简单地妥协（即双方各退一步），而是通过尊重差异，结合不同的视角、经验和思维方式，创造出比任何个体单独所能达到的成果更优越的新方案。 这是一个充满创造力的过程，它要求参与者既要勇敢地表达自己的独特见解（基于习惯五的理解），又要抱着开放的心态去接纳和庆祝差异。这种关系带来的化学反应，是实现突破性创新的关键。 --- 第三部分：不断更新——第七个习惯 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这个习惯是实现所有其他习惯的保障，是保持个人效能的“续航力”。它提醒我们，我们必须投资于自我维护和提升，因为我们管理的是我们“使用的工具”——我们自己。 柯维将“更新”的维度划分为四个领域，要求我们定时且平衡地投入精力： 1. 身体维度（Physical）： 营养、锻炼和压力管理。 2. 心智维度（Mental）： 阅读、学习、写作、规划和视觉化。 3. 社交/情感维度（Social/Emotional）： 服务他人、建立深层连接、实践双赢思维。 4. 精神维度（Spiritual）： 价值观沉思、冥想、与自然连接，明确个人使命。 只有持续在这些方面进行投资和“磨刀”，我们才能在面对生活的挑战时，拥有更强的能力、更高的效率和更持久的动力。 --- 结语：从原则到实践的完整旅程 《高效能人士的七个习惯》提供了一个从内而外的成长路线图。它不是关于如何更快地做事，而是关于如何更正确地做事。通过系统地实践这七个习惯，读者将完成从依赖到独立（建立自我主宰），再到互赖（建立成功合作关系）的转变，最终实现一种平衡、全面且持续有效的成功人生。 这不是一本读完就束之高阁的书籍，而是一份需要一生去实践和体悟的指导方针，它将引导你重新审视自己的价值观，重塑自己的行为模式，最终活出真正有意义和影响力的人生。

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翻开这本书，我立刻感受到了它那种务实到近乎冷酷的效率美学。它没有过多的寒暄和铺垫，而是直奔主题，告诉你“做什么”以及“如何做”。我过去常常在处理冲突和绩效不佳的员工时感到棘手和拖沓，总是希望能用最“人道”的方式去拖延必要的对话，结果反而让问题恶化。这本书提供的处理低绩效员工的框架，简直是及时雨。它强调了“预警”的重要性，将不符合预期的表现及时指出，并设置明确的改进目标和时间线。这种透明度和直接性，虽然在短期内可能让人感到不适，但从长远来看，是对员工和组织都负责任的做法。它让我明白，逃避困难的对话，才是最大的不负责任。这本书将“管理”从一种模糊的艺术，变成了一套有章可循、可以持续优化的技术体系。它不是让你成为一个完美无缺的领导者，而是让你成为一个高效、清晰、并且能够持续培养出优秀人才的管理者。对于任何渴望提升管理效能，摆脱无效内耗的专业人士来说，这本书都是一本值得反复研读的实战手册。

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这本书的叙事方式非常巧妙，它不是那种严肃的教科书体例，而是通过一些非常生活化的场景来阐述管理原则。这使得即便是初入职场的年轻人，也能轻松消化其中的精髓，而资深管理者也能从中找到反思的切入点。我特别喜欢它对于“激励”的看法。很多管理者认为激励就是加薪升职，这本书却指出，最持久的激励来自于清晰的认可和对进步的即时肯定。我过去常常把优秀表现视为理所当然，认为只要发了工资就代表了认可，但这本书让我明白了，这种“延迟满足”的激励方式是极其低效的。它提倡的“多点赞美，少些批评”并非纵容懈怠，而是强调赞美的时效性和针对性。我开始记录下属们每一个微小的进步，并及时给予口头或书面的肯定。这不仅提升了士气，更重要的是，它帮助我的团队成员建立了一种积极的自我强化循环。这种对“人”的关注，而不是仅仅关注“流程”的写法，是这本书区别于其他管理工具书的显著特征，它回归了管理的本质——人与人的互动。

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说实话，我对市面上那些“成功学”类的书籍一直抱持着一种审慎的怀疑态度，总觉得它们要么过于理想化，要么就是把简单的道理包装得天花乱坠。但这本书却是个例外，它的行文风格非常接地气，读起来一点都不费力，仿佛是跟一个老朋友聊天。我最看重的是它所倡导的“反馈文化”。在过去的工作环境中，反馈往往是年终考核时才拿出来的一件大事，而且往往带着浓重的批判色彩。然而，这本书提供了一种截然不同的视角：反馈应该像“修剪枝叶”一样，及时、精确，并且是为了促进成长，而不是为了指责错误。我尝试着将书中的一些小技巧应用到我团队的小型会议中，比如在项目初期的阶段就明确“成功是什么样子”，而不是等到项目结束了才去评判。效果立竿见影，团队成员的困惑少了，主动性反而增强了。这本书的伟大之处在于，它不是提供一堆空洞的口号，而是给出了一套可操作的、可量化的步骤，让你每读完一个章节，都能立刻找到可以付诸实践的行动点，这种即时性的效用，在快节奏的现代商业环境中，简直是无价之宝。

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我是一个典型的“细节控”，对于任何流程和系统都有近乎偏执的要求，这也导致我在管理下属时常常陷入微观管理的泥潭，美其名曰“确保质量”，实则是一种控制欲的体现。这本书在“目标设定”那一块的论述，对我来说简直是醍醐灌顶。它没有鼓吹那种宏大叙事的愿景，而是专注于“人人都能明白”的清晰目标。我过去总喜欢用复杂的KPI体系来衡量一切，结果下属们往往只关注数据本身，而忽略了行为背后的意义。这本书让我意识到，真正的管理艺术在于将那些抽象的战略目标，分解成每个人在每天工作结束时都能清晰看到自己是否完成的小任务。它教会我如何用最少的语言，传达最大的信息量，让“一分钟”的概念真正深入人心——不是说工作只需要一分钟，而是指沟通的效率和清晰度应该达到“一分钟内就能被完全理解”的程度。读完后，我开始系统性地梳理我部门内部的信息传递链路，发现了很多过去被我忽略的“信息损耗点”，这极大地改善了团队的协作流畅度。

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这本书简直是职场生存的秘籍，我最近在工作上遇到瓶颈，感觉自己像个陀螺一样不停地转，但效率却越来越低。到处都在强调“敏捷开发”、“精益管理”，听得我头晕眼花，真正能落到实处的却没几本。直到我翻开了这本，它没有那些高深的理论，没有晦涩难懂的专业术语，就像一位经验丰富的前辈，坐在你对面，用最朴实无华的语言，把那些看似复杂的问题一一拆解开来。它不像某些管理学著作那样，上来就给你画一个宏大的蓝图，让你觉得离自己太遥远，而是直接切入日常的痛点——比如如何设定清晰的目标，如何给出及时且有效的反馈，以及如何真正地授权而不是推卸责任。我尤其欣赏它强调的“小步快跑”的理念，这让我意识到，许多时候我们之所以感到压力山大，是因为我们总想一口吃成个胖子，把所有事情都堆积起来，直到最后“爆炸”。这本书就像一剂清凉油，涂抹在焦躁的额头上，让我瞬间清醒，明白了管理不是靠气势压人，而是靠清晰的沟通和持续的微调来实现的。它真的改变了我对“管理”这个词的固有印象，原来好的管理可以如此简单而有效。

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我只是想请问，为什么要用讲故事的方式来说明一个方法？

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