银行财务报告编制、汇总、合并、分析

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出版者:中国市场出版社(原中国物价出版社)
作者:钟志铎 编
出品人:
页数:488
译者:
出版时间:2003-1
价格:31.80元
装帧:
isbn号码:9787801555595
丛书系列:
图书标签:
  • 银行财务报告
  • 财务报告编制
  • 财务报告分析
  • 银行会计
  • 财务会计
  • 合并报表
  • 财务汇总
  • 银行管理
  • 金融会计
  • 财务分析
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具体描述

全书有以下特点:

1.服务宗旨:始终坚持服务于广大银行会计人员,以向会计人员提供一套具有可操作性的财务报告编制方法为出发点,所有内容都是围绕银行财务报告来写的,不适用于银行的知识尽可能不讲。

2.理论联系实际:本书具有很强的针对性,重在实用。

3.现实性:立足于我国银行的现实,主要是按照我国目前的会计准则和财务制度的要求来介绍银行财务报告的.

4.循序渐进:遵循财务报告的一般的原则,按照财务报告编制和分析的顺序先进财务报告的基本常识,然后从编制、汇总、合并和分析等方面系统介绍银行财务报告的基本方法与程序。最后对银行财务预警系统的构建作了系统的论述。

好的,下面是为您创作的关于一本涵盖“银行财务报告编制、汇总、合并、分析”之外内容的图书简介,旨在尽可能详细地描述其内容,且不提及原书名或任何AI相关的迹象。 --- 图书名称:《现代企业数据驱动的战略规划与绩效管理实务》 图书简介 在当前瞬息万变的商业环境中,企业不再仅仅依赖历史财务数据来指导未来方向。《现代企业数据驱动的战略规划与绩效管理实务》是一本深度聚焦于如何利用非传统财务数据、运营指标以及新兴技术,构建面向未来的企业管理体系的权威指南。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、业务部门负责人以及数据分析师提供一套全面、可操作的框架,以实现从“事后记录”到“事前预测与驱动”的深刻转型。 本书的核心理念在于,真正的企业价值创造源于对运营细节的深刻洞察,并通过精准的战略部署和持续的绩效衡量来实现。我们相信,财务报告是企业运营的“结果仪表板”,而战略规划与绩效管理则是决定“行驶方向和速度”的“导航系统”。 第一部分:重塑战略思维——从线性规划到敏捷适应 本部分彻底摒弃了传统的五年期僵化战略规划模式,转而介绍如何构建一个能够应对不确定性的“动态战略框架”。 数据环境的重构与数据治理基础: 我们探讨了企业在整合来自市场情报、客户行为、供应链效率、人力资源投入产出等多元化数据源时面临的挑战。重点阐述了建立统一数据标准、确保数据质量和可信度的关键步骤,这是任何数据驱动决策的前提。 情景规划与风险预判模型: 书中详细介绍了如何运用蒙特卡洛模拟、压力测试等先进技术,构建多重未来情景(如宏观经济衰退、技术颠覆、供应链中断等)。这部分内容侧重于识别潜在的战略风险点,并提前设计出多元化的应对路径,确保企业在任何外部冲击下都能保持韧性。 价值链解构与驱动因素识别: 我们不再将企业视为一个黑箱,而是深入剖析价值创造的每一个环节——从研发投入的效率到客户生命周期价值(CLV)的精确测算。通过建立驱动因素模型,明确哪些非财务指标(如员工敬业度、首次响应时间、产品迭代速度)与最终的业务成果存在最强的因果关系。 第二部分:绩效管理体系的数字化转型 本部分深入探讨了如何设计和实施一套集成化的、实时反馈的绩效管理系统,它超越了传统的平衡计分卡(BSC)的静态应用。 关键绩效指标(KPIs)的颗粒度管理: 详细区分了企业级、部门级和个人级的指标设定原则。强调如何避免“指标膨胀”,确保每一个被衡量的指标都直接服务于既定战略目标。特别引入了“领先指标”(Leading Indicators)的构建方法论,以实现对未来表现的预警。 运营卓越与流程优化(Lean/Six Sigma 在数字化环境下的应用): 介绍了如何利用物联网(IoT)数据、传感器信息来监控生产、物流或服务交付流程的实时效率。内容涵盖流程映射、瓶颈分析以及如何通过自动化和流程再造(BPR)来消除浪费,提高资源利用率。 激励机制与文化塑造: 绩效管理体系的有效性严重依赖于组织文化和激励机制的匹配。本章探讨了如何设计公平、透明且具有高度驱动力的薪酬和晋升体系,将员工的日常行为与企业的长期战略目标紧密挂钩。我们着重分析了如何使用非货币性激励(如职业发展路径、赋权)来增强员工的内驱力。 第三部分:数据可视化与决策支持系统的构建 战略规划的有效性最终体现在决策质量上。本部分专注于如何将复杂的分析结果转化为直观、可操作的洞察。 下一代商业智能(BI)与数据可视化实践: 超越基础的图表展示,本书提供了关于构建交互式仪表板的深度指导。重点讨论了叙事性数据可视化(Narrative Data Visualization)的应用,确保复杂的分析结果能够被非技术背景的决策者快速理解和信任。 预测性分析与人工智能辅助决策: 介绍了如何集成机器学习模型,对市场需求、客户流失率、资源需求等进行高精度的预测。这部分内容侧重于“人机协作”的决策模式,即AI提供概率预测,而人类专家结合情景判断做出最终决策。 战略执行的反馈闭环机制: 阐述了如何建立一个快速的“计划-执行-检查-行动”(PDCA)循环,确保战略调整能够迅速传导至运营层面。详细描述了如何利用项目管理工具与绩效平台集成,实现对战略里程碑的实时跟踪和偏差管理。 适用对象: 本书适合致力于实现数字化转型、提升决策科学性的企业CEO、COO、CFO、战略总监、部门总监、数据分析团队负责人,以及在管理咨询和企业变革管理领域工作的专业人士。它不是一本关于传统会计准则或财务报表编制的技术手册,而是一部关于如何利用全面的企业运营数据来指导企业长期、可持续增长的实战指南。通过本书的学习,读者将能够掌握构建一个敏捷、数据驱动型管理体系的核心技能。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书在企业价值评估和投融资决策支持方面,展现了极高的水准。它没有采用那种枯燥的教科书式的叙述,而是以一种非常贴近市场实战的口吻,引导读者构建一套完整的价值评估体系。我印象最深的是关于“无形资产”价值评估的章节,作者巧妙地结合了知识产权和客户关系等非传统资产的现金流折现法应用,给出了非常具体的参数设定参考,这在很多公开资料中都是缺失的。另外,书中关于并购交易中协同效应的量化分析部分也做得非常到位,如何区分“真实协同”与“过度乐观”的预测,作者提供了一套基于敏感性分析的检验工具。我甚至觉得,这本书的某些分析方法可以直接拿来作为我们部门季度报告中的估值模块的基准。对于那些希望从财务报告的简单解读跨越到战略投资决策的专业人士,这本书的价值不言而喻,它提供的是一种思维方式的升级,而非简单的知识点堆砌。

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最近淘到一本关于金融审计和风险管理实践的宝典,简直是专业人士的福音。这本书深入剖析了复杂金融工具的会计处理,尤其是在衍生品和结构化产品的估值方面,提供了非常详尽的实操指南。我以前在处理一些复杂的跨国交易时,总觉得在税务合规和监管要求之间找不到平衡点,但这本书里对IFRS和GAAP的最新修订进行了细致的对比和解读,让我豁然开朗。它不仅讲解了理论框架,更重要的是,通过大量案例展示了如何在实际审计中识别和应对潜在的舞弊风险。特别是关于资产负债表外融资的披露,作者提出的几个预警指标非常实用,对于提升内控的有效性有直接的指导意义。我特别欣赏它没有停留在表面,而是深入到了底层逻辑,比如如何运用量化模型来压力测试银行资本充足率的稳健性。对于志在成为资深风险官的同行来说,这本书无疑是提升专业深度和拓宽业务视野的绝佳读物,让我对未来的职业发展更有信心了。

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阅读这本书的过程,就像是参与了一场关于宏观经济与货币政策如何影响企业微观财务决策的深度研讨会。作者对于央行政策工具的传导机制有着深刻的洞察,特别是对量化宽松政策下,不同行业信贷成本变化趋势的预测,其逻辑链条清晰而令人信服。书中有一段论述,分析了全球供应链重构对不同地区银行信贷风险敞口的影响,这使得我对当前地缘政治风险如何转化为银行业务风险有了更立体的认识。它不仅关注历史数据和既定报表,更着眼于未来可能出现的“黑天鹅”事件,并据此设计了相应的财务预案。对于关注可持续发展和ESG投资的读者来说,书中关于绿色金融工具的风险定价和信息披露标准的探讨也令人耳目一新,显示了作者对前沿监管趋势的敏锐捕捉。这本书的宏观视角,极大地拓宽了我对金融市场波动的理解边界。

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这本书在提升财务报告的“可读性”和“透明度”方面,简直是一部实战手册。它极其细致地拆解了复杂的财务报表附注,特别是关于公允价值计量层级的划分和会计政策变更对当期利润的影响分析,教会我如何透过数字的表象看到管理层的真实意图。我过去常常在阅读年报时被那些复杂的会计准则术语绕晕,但这本书用一种近乎讲故事的方式,将那些晦涩的条文转化成了具体的业务场景。书中关于非经常性损益的辨识方法尤其精妙,列举了十几种常见的“一次性收益”或“隐藏费用”,帮助读者快速识别哪些是可持续的经营成果。对于刚接触财务分析的朋友来说,这本书就像是一位耐心的导师,它不只是告诉你“是什么”,更重要的是教你“为什么会这样”,以及“我该如何提问”。这种由内而外的拆解,让我对未来阅读任何一家上市公司财报的信心都大增。

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这本书的风格非常独特,它更像是一本资深CFO的经验手记,充满了对行业痛点和管理挑战的深刻反思。作者没有回避在快速发展中遇到的管理困境,比如如何平衡短期业绩压力和长期资本积累的矛盾。我特别喜欢其中关于内部流程优化的章节,它详细描述了如何通过流程再造(BPR)来提高财务部门的响应速度和数据准确性,这远远超出了传统财务管理的范畴,已经触及到了运营效率的核心。书中展示的几张流程图和职责分离矩阵,对于任何希望优化其财务共享服务中心或风险控制体系的管理者来说,都是即取即用的宝贵资源。它传递出的信息是:优秀的财务管理不仅仅是合规,更是一种驱动业务增长的战略能力。这本书的实战价值和对管理哲学的探讨深度,使它区别于市面上大多数仅停留在记账层面的书籍。

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