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出版者:

作者:Gurbutt, Russell

出品人:

页数:132

译者:

出版时间:

价格:409.00 元

装帧:

isbn号码:9781861562470

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深入探索商业伦理与可持续发展：现代企业领导者的必读指南 《商业伦理与可持续发展：面向未来的企业战略》 旨在为寻求在复杂多变的全球市场中取得长期成功的企业高管、政策制定者以及商学院学生提供一套全面且实用的框架。本书超越了传统的合规性思维，深入探讨了道德决策、环境责任和社会影响如何成为驱动企业创新、增强品牌价值和确保韧性的核心要素。 第一部分：伦理基石与企业治理的重塑 本部分首先构建了理解现代商业伦理的理论基础。我们不再将伦理视为附加的“软技能”，而是将其视为企业战略的内生驱动力。 第一章：从合规到道德领导力：超越底线思维 本章详细剖析了当前监管环境的演变，特别关注反腐败（如《萨班斯-奥克斯利法案》的全球影响）、数据隐私（如GDPR和CCPA）以及供应链透明度的最新要求。核心内容在于区分“遵守规则”（Compliance）与“践行正确行为”（Integrity）。我们将通过案例分析，展示那些仅仅满足最低合规要求的企业如何因内部文化缺陷而在危机中迅速崩溃，并提出建立积极道德文化的具体步骤，包括制定清晰的“行为准则”（Code of Conduct），并将其融入日常运营决策流程。 第二章：利益相关者资本主义的实践路径 本书批判性地审视了股东至上主义的局限性，转而深入探讨如何有效地识别、评估和平衡不同利益相关者（员工、客户、供应商、社区及自然环境）的需求。我们将引入“双重底线”（Double Bottom Line）和“三重底线”（Triple Bottom Line, TBL）的概念，并提供量化工具，帮助管理者评估非财务绩效对长期价值创造的影响。一个关键的讨论点是：如何在短期财务压力下，坚持对长期利益相关者承诺的战略定力。 第三章：高管责任与公司治理的透明化 治理结构是企业伦理的骨架。本章聚焦于董事会的有效运作、独立性的维护以及风险管理委员会的作用。我们将详细讨论“道德气候”（Ethical Climate）的形成机制，以及如何利用内部审计和举报人保护机制，构建一个自我净化的治理体系。此外，本书还提供了关于薪酬结构设计的建议，确保高管激励机制与可持续发展目标保持一致，避免“激励错位”导致的短期冒险行为。 第二部分：环境可持续性：从风险管理到创新机遇 本部分将环境责任从环境、社会和治理（ESG）评估中的一个单独维度，提升为驱动技术创新和市场定位的核心战略支柱。 第四章：气候风险的量化与战略整合 本章摒弃了模糊的“绿色口号”，侧重于气候变化的物理风险（如极端天气对供应链的影响）和转型风险（如碳税、技术淘汰）的严谨分析。我们将详细介绍“碳核算”的国际标准（如温室气体议定书），以及 TCFD（气候相关财务信息披露工作组）框架下的披露要求。重点在于如何将气候情景分析（Climate Scenario Analysis）融入资本支出决策和长期投资规划中。 第五章：循环经济与资源效率的商业模式再造 本书认为，线性经济（提取-制造-丢弃）模式在资源稀缺时代已不可持续。本章全面介绍循环经济的四大支柱：延长产品使用寿命、最大化材料利用率、系统设计与工业共生。我们将分析不同行业（如制造业、快消品和纺织业）成功向“产品即服务”（Product-as-a-Service）模式转型的案例，以及如何通过“生态设计”（Ecodesign）原则从源头上减少浪费和环境足迹。 第六章：水资源管理与生物多样性保护的商业案例 在水资源日益紧张的背景下，本章深入探讨了企业在水资源管理中的责任和机遇。内容涵盖“水足迹”的测量、流域风险评估，以及在缺水地区进行社区合作的“水资源共享”策略。同时，我们阐述了生物多样性丧失对企业供应链（特别是农业和原材料采购）的潜在威胁，并介绍了基于自然的解决方案（NbS）如何为企业提供新的生态系统服务价值。 第三部分：社会责任与人力资本的未来构建 社会维度（S）是评估企业“人心向背”的关键。本部分关注劳工实践、公平交易和社区赋权。 第七章：负责任的供应链管理：从审计到赋能 现代企业面临的挑战在于，其影响范围远远超出了自有工厂的围墙。本章详细介绍了如何建立端到端的供应链透明度，特别是在新兴市场中应对强迫劳动、童工和不安全工作环境的风险。我们将重点介绍“社会审计”的局限性，并提倡采用“能力建设”（Capacity Building）模式，通过与供应商共同投资于劳工标准和技能培训，实现可持续的改进。 第八章：多元化、公平与包容性（DEI）作为竞争优势 本书将DEI视为一种战略必要而非仅仅是人力资源项目。我们将审视当前企业在性别、种族和认知多样性方面的差距，并提供基于证据的干预措施，包括无意识偏见培训的有效性、公平招聘流程的设计，以及如何建立一个真正具有包容性的组织文化，从而提高创新产出和员工敬业度。 第九章：科技伦理与人工智能的社会影响 随着数字化转型的加速，技术伦理成为焦点。本章讨论了在人工智能（AI）决策、算法偏见、自动化对就业市场的影响等方面，企业应承担的伦理责任。我们将探讨如何设计“可解释的AI”（Explainable AI, XAI），确保技术的部署符合公平性和问责制原则，并保护用户的主权和自主权。 第四部分：整合与衡量：可持续发展的战略执行 最后一部分将理论与实践相结合，指导管理者如何将可持续发展理念无缝融入核心业务流程。 第十章：整合ESG信息披露与价值创造 本章探讨了从各种框架（如GRI、SASB、IIRC）中提炼出对投资者最有意义的信息，并将其转化为有说服力的“综合报告”（Integrated Reporting）。我们将分析如何构建关键绩效指标（KPIs），将环境和社会成果与其财务表现挂钩，确保可持续性工作的可见性和可问责性。 第十一章：可持续金融与影响力投资的动态 本章深入探讨了绿色债券、社会债券、影响力投资以及“积极所有权”（Active Ownership）在推动企业变革中的作用。我们将解析ESG评级机构的工作原理及其局限性，并指导企业如何与投资者进行有效的“可持续性对话”，吸引追求长期价值的资本。 第十二章：构建面向韧性的可持续企业文化 本书的结论强调，任何可持续性战略的最终成功都取决于组织内部的文化和领导力。本章提供了实用的领导力模型，用于在变革中管理利益相关者的期望，培养跨部门协作的“可持续发展冠军”，并确保企业能够在面对不可预测的未来冲击时，保持其道德罗盘和战略定力。 《商业伦理与可持续发展：面向未来的企业战略》 是一本面向实战的指南，它清晰地描绘了在21世纪，卓越的商业表现与积极的全球影响之间不再是零和博弈，而是相互依存、共生共荣的关系。

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坦率地说，市面上充斥着大量关于IT管理和数字转型的书籍，大多是泛泛而谈，读完后除了增加一些谈资外，似乎没有带来实质性的能力提升。这本书的独特之处在于其深厚的‘实操性’。它不像某些理论著作那样高高在上，而是极其接地气地探讨了如何在资源有限、人员经验参差不齐的‘真实世界’中推行重大的IT变革。例如，它关于变更管理流程的详细分解，让我看到了以往我们内部流程中缺失的关键环节——那些决定项目成败的‘软性’管理艺术。书中对新兴的DevOps文化推广的探讨，也远超出了工具链的层面，更深入地触及了组织文化和激励机制的变革。我感觉作者不仅是一个技术专家，更是一位深谙组织心理学的管理者。读完这本书后，我的思路一下子清晰了许多，对于如何构建一个既能快速响应市场变化，又能保证系统稳定性的IT架构，有了一个全新的、更稳健的认识。我将这本书推荐给了我团队里的所有核心成员，相信它能成为我们未来几年技术发展规划的共同基石。

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这本书的封面设计很有现代感，配色大胆而专业，一看就知道是为职场人士量身打造的。翻开扉页，我首先注意到的是作者对前沿科技趋势的敏锐洞察力，不仅仅是罗列技术名词，而是深入剖析了这些技术如何实际地重塑了我们日常的工作流程和决策机制。阅读过程中，我感觉自己仿佛置身于一个由资深行业专家主持的高端研讨会，他们不仅清晰地阐释了复杂概念，更重要的是，提供了大量可供借鉴的案例研究，这些案例的选取非常贴合不同行业背景下的实际挑战。特别是在数据治理和合规性这部分，作者的处理方式非常谨慎而详尽，避开了空泛的理论说辞，而是直接指向了企业在落地过程中最容易‘踩坑’的关键节点，并提供了详尽的规避策略。整本书的叙事节奏把握得非常好，从宏观的战略布局到微观的操作细节，过渡自然流畅，让人读起来毫不费力，却又能感受到知识密度的极大提升。如果说有什么可以稍微改进的地方，或许是在某些新兴领域，比如量子计算的应用前瞻性上，可以再增加一些更具想象力的探讨，但总体而言，这是一本极具分量的参考指南，对于任何希望在数字化浪潮中保持领先地位的专业人士来说，都是不可多得的宝藏。

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我得说，我是在一个非常偶然的机会下接触到这本书的，原本我对这类主题的书籍总是抱持着一种敬而远之的态度，总觉得内容会过于晦涩难懂，充斥着拗口的行业术语。然而，这本书彻底颠覆了我的固有印象。作者似乎有一种魔力，能将那些看似高深莫测的IT概念，用一种极其平易近人的‘讲故事’的方式娓娓道来。尤其是关于敏捷开发与传统项目管理的对比分析，那种深入骨髓的洞察力，让我一下子明白了为什么很多我们自认为‘万无一失’的项目最终会陷入泥潭——原因往往在于对协作模式的误解。书中对‘人’在技术实施过程中的核心作用的强调，也让我深有共鸣，毕竟，再好的工具，如果团队不适应，也只是架子上的摆设。我尤其欣赏它所提供的实用工具包，那些可以立即下载并用于实践的模板和检查清单，简直是救急的良药。对于那些刚刚接触管理领域，或者正在为团队转型而焦头烂额的中层管理者来说，这本书简直是一剂强心针，它提供的不仅仅是理论支撑，更是实实在在的‘可操作性’方案，而不是一堆写在纸上的美好愿景。

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说实话，我是在寻找一套能系统梳理现代商业技术栈的书籍时，最终锁定了这本。我对信息技术领域的理解一直停留在应用层面，缺乏对底层逻辑和架构的深入理解。阅读这本书的过程，就像是进行了一次彻底的知识结构重塑手术。作者在描述云计算的演进时，不仅仅停留在了IaaS、PaaS、SaaS的简单介绍，而是巧妙地引入了成本效益分析模型，让我清晰地看到了‘上云’背后隐藏的财务决策逻辑。这种从技术到商业价值的无缝转换，是许多技术书籍所欠缺的。书中对网络安全威胁的分类和防御策略的阐述，逻辑清晰到令人拍案叫绝，它用一种近乎侦探小说的笔法，揭示了黑客的思维模式，从而让读者能够站在更高的维度去设计防御体系。我个人的感受是，这本书的知识密度非常高，我不得不经常停下来，对照我目前工作中的实际场景进行反思和记录，否则很容易‘读过就忘’。它强迫你进行深度思考，而不是被动接受信息，这一点，对于追求成长的专业人士来说，是至关重要的价值所在。

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我是在一个非常关键的职业转型期读到这本书的，当时我正试图从纯粹的职能岗位转向需要更强技术领导力的角色。这本书的结构安排堪称教科书级别。它的章节划分非常科学，从基础的IT战略规划，到中层的技术选型与供应商管理，再到后期的绩效评估与风险对冲，形成了一个完整的闭环。我特别喜欢它对‘技术债务’的论述，它没有一味地贬低技术债务，而是将其放在一个动态平衡的视角下进行权衡分析，这体现了作者极高的专业素养和实践经验。在阅读过程中，我甚至发现书中一些观点与我过去几年工作中经历的几次重大技术决策失误点不谋而合，这让我有种强烈的‘相见恨晚’的遗憾感。这本书的排版和注释系统做得也十分出色，关键术语的解释清晰准确，参考文献列表也十分权威。它绝对不是那种能在一周内快速翻阅完的书籍，它更像是一本需要长期放在手边，时不时翻阅，每次都能获得新领悟的工具手册，尤其适合那些需要跨部门沟通，扮演技术与业务桥梁角色的读者。

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