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页数:223

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出版时间:2010-2

价格:24.20元

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isbn号码:9787121102301

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深度解析现代企业管理：从战略规划到高效执行 本书旨在为读者提供一个全面、深入且极具实操性的现代企业管理框架。我们不关注特定软件的应用技巧，而是着重于企业在复杂多变的市场环境中如何构建稳固的运营体系，实现可持续增长。 第一部分：企业战略的重塑与定位 在全球化和数字化浪潮的冲击下，传统的“线性规划”战略模式已不再适用。本书将首先带领读者跳出日常运营的琐碎，从宏观视角审视企业的战略定位。 第一章：洞察环境：VUCA时代的战略雷达 本章详细阐述了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境对企业战略制定的核心影响。我们将分析如何利用情景规划（Scenario Planning）而非单一预测模型来应对不确定性。内容涵盖： 宏观环境的PESTEL分析升级版： 重点探讨技术颠覆（Technology Disruption）和地缘政治风险如何重塑行业边界。 竞争格局的动态评估： 深入剖析波特五力模型的局限性，引入“价值网络”和“生态系统竞争”的视角。阐述如何识别和瓦解现有壁垒，或构建难以模仿的防御体系。 核心能力的再定义： 区分“表层能力”与“深层资源”，探讨如何通过持续的知识积累和组织学习来确保企业拥有难以被复制的独特价值创造能力。 第二章：愿景、使命与价值链的校准 战略的有效性源于清晰的方向感。本章聚焦于战略的内化与外化过程。 愿景叙事的构建艺术： 如何设计一个既鼓舞人心又具备可衡量性的长期愿景。探讨“目的驱动”（Purpose-Driven）型组织的构建逻辑，强调企业社会责任（CSR）与核心业务的深度融合。 战略的层次化分解： 从企业层战略（Corporate Strategy）到业务单元战略（Business Unit Strategy）的逻辑传递。重点解析如何避免战略在传递过程中被“稀释”或“扭曲”。 价值链的优化与重构： 结合精益管理理念，分析企业内部活动如何创造增值。探讨价值链的数字化转型路径，例如利用区块链技术优化供应链透明度，或利用人工智能提升研发效率。 第二部分：组织架构与文化驱动力 再完美的战略，也需要高效的组织架构和匹配的文化来承载。本部分深入探讨如何构建一个既灵活又稳固的组织形态。 第三章：适应性组织的设计与演进 本书批判了僵化的科层制结构，转而探讨适应未来需求的组织模型。 从职能制到矩阵制再到敏捷组织（Agile Organization）： 详细剖析不同组织形态的适用场景、权责边界以及潜在的冲突点。 跨部门协作的机制设计： 重点介绍“虚拟团队”、“项目制工作组”的有效运行规范。探讨如何通过清晰的沟通协议和共享绩效指标来消除部门墙。 组织扁平化的边界管理： 探讨在减少管理层级的同时，如何确保关键决策的质量和速度。引入授权（Empowerment）的层次模型，明确“何时需要向上汇报”的临界点。 第四章：文化塑形：从价值观到行为指南 企业文化是战略的无形加速器或减速器。本章强调文化并非口号，而是日常决策的底层逻辑。 文化诊断与差距分析： 如何通过员工访谈、组织氛围调查等工具，准确识别“宣称的文化”与“实际的文化”之间的差异。 领导力对文化的塑造作用： 分析高层领导在危机处理、资源分配和奖励机制中如何无意识地强化或削弱特定价值观。 变革中的文化护航： 在企业进行并购或重大转型时，如何设计文化融合策略，以最小化冲突和人员流失。讨论“心理安全感”（Psychological Safety）在创新文化中的核心地位。 第三部分：绩效管理与高效执行体系 战略的落地是执行力的体现。本部分侧重于如何将战略目标转化为可衡量、可追踪的日常行动。 第五章：目标设定与关键结果（OKR/KPI）的集成应用 我们超越了单纯的KPI考核，探讨如何构建一个动态的目标管理系统。 目标管理体系的平衡记分卡（BSC）应用： 详细解析财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的目标如何相互支撑，形成闭环反馈。 将OKR融入日常运营： 探讨如何确保“雄心勃勃的目标”（O）能够通过清晰的“关键结果”（KR）实现向下分解，并与员工的日常工作紧密挂钩，而非成为年终汇报的工具。 绩效反馈的艺术与科学： 建立持续性的绩效对话机制，将年度考核转化为季度或月度的辅导会议。强调“实时反馈”在能力发展中的作用。 第六章：流程优化与风险控制 高效的执行依赖于标准化的流程和对潜在风险的预判。 精益管理在服务业的应用： 借鉴制造业的精益思想，识别和消除管理、流程中的“七大浪费”（如等待、过度处理、不必要的沟通等）。 流程再造（BPR）的审慎实施： 在进行大规模流程变革时，如何平衡“彻底颠覆”与“渐进改进”的风险。 企业风险管理（ERM）的框架构建： 系统性地识别、评估、应对和监控对企业目标实现构成威胁的各类风险（市场风险、操作风险、合规风险等），并将其纳入决策流程。 第四部分：人才发展与持续创新 人才是现代企业最核心的资本。本书的最后一部分探讨如何通过人才战略和创新管理来确保企业的长期竞争力。 第七章：人才获取、发展与保留的战略路径 雇主品牌建设与人才吸引： 在激烈的人才竞争中，如何通过清晰的价值主张（EVP）来吸引与企业文化高度契合的人才。 继任者计划（Succession Planning）的实战操作： 识别关键岗位和高潜力人才（Hi-Po），并为他们设计个性化的发展路径，确保关键知识和技能的传承。 薪酬与激励的战略对齐： 设计多层次的激励体系（短期绩效奖金、长期股权激励等），确保员工的努力方向与企业战略目标高度一致。 第八章：构建企业的创新引擎 创新是应对外部不确定性的终极武器。 开放式创新（Open Innovation）的实践： 如何有效地与外部合作伙伴（初创企业、高校、研究机构）进行知识和技术的协同开发。 内部创业与创新实验室的管理： 为内部创新项目提供“安全沙盒”，平衡资源投入与容错机制。探讨如何避免大公司对初创项目的“扼杀效应”。 知识管理（KM）体系的搭建： 确保企业“学到的经验”能够被系统性地捕获、存储和再利用，避免“重复发明轮子”。 本书适合所有渴望从战术层面跃升到战略层面思考的企业中高层管理者、部门负责人，以及对现代企业管理体系有深度学习需求的商业专业人士。 它提供的是一套完整的思维工具箱和管理方法论，而非单一软件的操作手册。

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这本书的语言风格非常独特，它不像传统教材那样板着脸孔说教，反而带有一种亲切、鼓励的语气，读起来就像是一位经验丰富的前辈在与你进行一次深入的经验交流。作者在阐述一些复杂功能时，总能用上一些非常生动且贴切的比喻，使得抽象的操作步骤变得具象化。举个例子，对于“动作路径”的设置，书中将其比喻为给幻灯片上的对象设定一套“舞蹈路线图”，这瞬间就让我把握住了“起点、终点、关键节点”的设置逻辑。此外，书中穿插的一些“常见错误与排错指南”部分尤其实用，它预判了读者可能在哪里卡壳，并提前给出了解决方案，这种“防患于未然”的写作思路，极大地减少了读者在学习过程中的挫败感。这种体贴入微的设计，让这本书不仅仅是工具书，更像是一个可靠的学习伙伴。

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这本书的装帧设计和印刷质量实在令人眼前一亮，那种略带磨砂质感的封面，握在手里分量十足，让人立刻感觉这是一本经过精心打磨的专业书籍。内页的纸张选用也非常考究，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。更值得称赞的是排版布局，图文并茂的呈现方式，将复杂的概念分解得井井有条。色彩搭配上，它采用了相对沉稳的色调，既保证了专业感，又不失现代气息。特别是那些关键步骤的截图，放大和清晰度都处理得恰到好处，让人在对照操作时能够迅速定位。当然，作为一本技术类书籍，内容的组织结构更是重中之重。我特别欣赏它在章节之间的逻辑递进，从最基础的界面认知，到核心功能的掌握，再到一些进阶技巧的运用，每一步都衔接得非常自然流畅，仿佛有一位经验丰富的老师在身旁，耐心地引导着学习的每一个环节。这种对细节的极致追求，足以见得编者在用户体验上的深思熟虑。

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初次翻阅时，我最大的感受是作者在内容深度上的把握极为精准，它没有陷入那种堆砌术语的泥潭，而是真正做到了“深入浅出”。对于初学者而言，那些看似枯燥的“工具栏解析”部分，被作者巧妙地融入了实用的操作场景中，让你在学习“是什么”的同时，立刻明白“怎么用”。例如，在讲解动画效果设置时，它不仅罗列了所有可用的效果类型，还结合了几个非常贴近日常工作汇报的案例进行演示，比如如何让关键数据“跳”入视野，或是如何实现文字的“渐隐”过渡，这些都是书本上往往一带而过却在实际演示中至关重要的细节。读完关于“母版”的那一章，我才真正理解了标准化演示文稿的效率提升潜力，之前自己摸索了很久的排版规范问题，这本书用几页清晰的图示就彻底解决了。这种解决实际痛点的能力，是很多理论大于实践的书籍所不具备的。

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我非常欣赏作者在内容更新和兼容性方面所做的努力。虽然市面上有许多关于演示文稿制作的书籍，但很多都聚焦于最新版本的功能，而忽略了大量企业内部仍在使用相对老旧软件的现实情况。这本书显然充分考虑到了这一点，它在讲解核心概念时，非常注重不同版本之间的兼容性差异，使得书中的知识体系具有极强的普适性和长久的参考价值。例如，在讲解“SmartArt图形”的应用时，它清晰地标注了在2003版本中哪些高级自定义功能可能无法实现，并提供了相应的替代方案，这种坦诚和务实的态度，让读者在使用时心中有数，不会因为版本限制而感到困惑。这种对用户实际工作环境的深刻洞察，使得这本书的实用价值远超出一本普通的“应用基础”教程，它更像是一部跨时代的、能够指导我们如何在现有工具集下发挥最大创造力的宝典。

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坦白说，我对技术书籍的耐心通常有限，很多教程读到一半就会因为内容重复或举例陈旧而束之高阁。然而，这本关于PowerPoint基础的应用指南，却以其独特的“问题驱动”学习模式成功地抓住了我的注意力。它似乎非常懂得现代职场人士的时间宝贵，每一个练习案例都紧密围绕着“如何快速、专业地完成任务”这一核心目标。比如，在讲解“图表美化”时，它并没有停留在Excel数据导入的基础操作上，而是深入探讨了如何调整图表配色以匹配品牌VI，以及如何利用“误差线”和“数据标签”的自定义功能来强化论点，这些都是我在实际工作汇报中经常需要攻克的难点。书中提供的快捷键汇总部分，更是被我打印出来贴在了显示器侧边，极大地提高了我的操作速度。这种对效率的极致追求，让学习过程不再是负担，而是一种技能的快速迭代。

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