具體描述
《地産項目經理兵法》內容簡介：保證項目開發的質量，降低項目超支的風險，這是項目經理的成功秘笈，因此《地産項目經理兵法》直擊項目管理中的成本控製要點，為項目順利推進加力。從施工管理、成本管理、內部管理、風險管理四個方麵對地産成本進行全方位的控製和把握。通過對房地産項目開發中的管理問題進行細緻分析，提升項目經理工作職能，熟練進行精細化操作，逐一攻破開發流程各個難點，快速規避項目管理誤區。從源頭上解決項目管理裏問題，為項目順利開發提供實戰寶典。
著者簡介
圖書目錄
兵法一 培養優秀項目經理，提高管理能力 第一節 苦練內功，提升管理者職業素質 內功一：提高職業素養，武裝淡市裝備 內功二：完善職場性格，冷靜麵對逆市 第二節 注重外功，提升項目運作技巧 外功一：通曉經濟政策，為項目把握全局 外功二：提升組織能力，整閤團隊挑大梁 外功三：用地産專傢判斷力看診項目 外功四：具備營銷大師級的策劃力 外功五：擁有總統般的決策力 兵法二 精耕細作，首抓施工管理 第一節 項目施工流程管理 步驟一：把握項目現場管理5大操作環節 步驟二：做好工程驗收工作 步驟三：做好項目後期管理工作 第二節 項目施工安全管理 一、建立項目安全管理體係8個要點 二、項目施工過程安全控製 三、整理項目施工安全資料 第三節 項目施工質量管理 一、質量管理要從設計抓起 二、施工階段的質量管理是提高房産質量的中心環節 三、工程各階段的質量管理控製程序 第四節 項目施工進度控製 一、安排項目進度控製計劃 二、項目進度控製6大措施 三、項目總進度控製的實施流程 四、項目各階段進度控製的要點及措施 五、項目進度計劃的檢查與評價 兵法三 精於節流，緊抓成本管理 第一節 節省項目開發中的每一分錢 一、建立投資控製組織機構 二、製定成本控製措施 三、做好成本估算，打好成本管理的基礎 四、成本預算要以節約為前提 五、成本控製應貫穿於項目開發的全過程 第二節 重點從采購和施工中控製成本 一、從采購中閤理節約成本 二、從施工中控製成本 兵法四 審時度勢，穩抓內部管理 第一節 績效管理——讓每個項目成員分擔逆市壓力 一、提升效率，有效緩解績效壓力 二、4大步驟確保績效管理一步到位 第二節 人力資源管理——完善薪資製度，穩住人心 一、要在危急中挽留優秀人纔 二、打造精英團隊抗寒鼕 三、建立完善的薪資體係製度 第三節 信息管理——分門彆類，建立完整的項目檔案 一、工程閤同的談判策略及閤同內容 二、項目閤同管理 三、項目信息管理目標及分類 四、項目資料、文件的收集整理與報告措施 兵法五 認清市場，嚴抓風險管理 第一節 房地産項目整體風險防範 一、認清房地産項目5大主要風險 二、進行房地産項目風險管理與控製 三、規避項目風險的6大對策 第二節 規避項目建設期間的風險 一、項目施工的三類風險 二、項目施工風險管理的4個步驟 三、項目風險防範及控製措施
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