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出版者:

作者:郭伟清 编

出品人:

页数:465

译者:

出版时间:2009-12

价格:31.00元

装帧:

isbn号码:9787208089556

丛书系列:

图书标签:

• 执行案例
• 案例分析
• 法律实务
• 执行
• 民事执行
• 商事执行
• 破产执行
• 执行技巧
• 法律文书
• 实务指南

好的，这是一份关于一本名为《创新思维与实战策略》的图书简介，该书内容与您提到的《执行案例精选》完全无关。 --- 图书名称：《创新思维与实战策略》 图书简介 在这个信息爆炸、技术迭代飞速的时代，固守传统路径已不再是通往成功的保障。成功的企业和个人无不依赖于一套前瞻性的思维模型和一套行之有效的实战工具。《创新思维与实战策略》正是一本旨在为读者构建这种核心竞争力的深度指南。 本书并非停留在理论的空中楼阁，而是扎根于对全球顶尖创新实践的深刻洞察。它系统地梳理了从“点子”到“落地”的全过程，提供了一套结构化、可操作的框架，帮助读者和组织跳出思维定势，将前沿的创新概念转化为可持续的商业价值。 第一部分：重塑认知——创新思维的底层逻辑 本书的开篇即着力于打破读者心中对“创新”的固有偏见。创新并非等同于“颠覆式技术”或“天马牛的灵感”，它首先是一种思维模式的转变。 第一章：超越线性思维：拥抱复杂性与不确定性。 现代商业环境的特征是VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）。本章详细介绍了系统思维、涌现性理论在商业决策中的应用，教会读者如何识别系统中的关键杠杆点，而非仅仅关注表面的因果关系。我们通过分析历史上的重大战略失误案例，揭示了过度依赖线性预测的陷阱，并提供了基于情景规划（Scenario Planning）的方法论，以应对“黑天鹅”事件。 第二章：设计思维的精髓：以人为本的创新路径。 设计思维（Design Thinking）已成为跨行业解决问题的标配。本书深入探讨了设计思维的五大阶段——共情、定义、构思、原型、测试——但更侧重于其核心精神：对用户的深度理解。我们提供了多种实用的共情工具，如用户旅程地图（User Journey Mapping）的进阶绘制技巧，以及如何通过“最小可行性测试”（MVP）的迭代过程，快速验证和修正假设，避免将资源投入到无人问津的方案中。 第三章：心理安全感与创新文化构建。 创新是团队的合力，而非少数天才的独角戏。本章聚焦于组织层面，探讨了谷歌（Google）等组织如何通过营造高度的“心理安全感”来激发员工的创造力。内容包括：如何建立容错机制、鼓励建设性冲突、以及领导者如何通过自身的示范作用，将失败转化为学习机会，从而构建一个持续学习、勇于尝试的企业生态。 第二部分：战略与洞察——发现未被满足的需求 真正的创新往往源于对市场盲点的精准捕捉。《创新思维与实战策略》的中间部分，着重于如何进行高价值的市场洞察和战略定位。 第四章：蓝海战略的再审视：从差异化到价值创新。 抛弃了传统竞争分析的局限性，本章深入解析了如何运用“战略画布”来重构行业价值曲线。重点讲解了“淘汰-减低-提升-创造”的四大行动框架，指导企业如何系统性地摆脱红海竞争的泥潭，开辟全新的市场空间。书中包含了对近年来成功开创品类的消费品牌案例的深入解构。 第五章：颠覆性创新的识别与应对。 引用克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）的理论框架，本章详细区分了维持性创新和颠覆性创新。对于现有市场领导者而言，最大的挑战是如何在内部资源和短期盈利的压力下，识别和孵化那些起初看似“不够好”、但具有长期潜力的颠覆性项目。我们提供了组织架构上的建议，如建立独立创新实验室的必要性及其运营模式。 第六章：数据驱动的洞察力：超越描述性分析。 在大数据时代，如何将海量信息转化为可指导行动的洞察是关键。本章侧重于预测性分析和规范性分析在创新方向探索中的应用。探讨了如何利用社交网络分析（SNA）来发现意见领袖和新兴社群，以及如何通过语义分析来捕捉用户在非结构化文本中表达的深层痛点和潜在需求。 第三部分：实战落地——将愿景转化为产品与服务 再好的想法，如果无法高效执行，也终将付诸东流。本书的后半部分，提供了将创新战略转化为具体交付成果的工具箱。 第七章：敏捷开发与精益创业的深度融合。 本章超越了软件开发的范畴，将敏捷（Agile）原则应用于任何需要快速验证和迭代的项目中。详细阐述了“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环如何应用于商业模式的验证，而不仅仅是产品的开发。我们强调了“虚线流程”的概念，即在正式投入大规模资源前，如何通过小规模、快速的试验来降低整体风险。 第八章：商业模式画布（BMC）的动态应用与进化。 商业模式是创新的载体。本书提供了商业模式画布（Business Model Canvas）的升级版本，加入了“价值主张画布”和“可持续性指标”的考量。它指导读者如何像解谜一样，系统地调整商业模式的九大要素，以适应市场变化，实现商业模式的“弹性”。 第九章：创新投资组合管理与资源分配。 创新资源往往是稀缺的。本章提供了矩阵分析法，帮助企业平衡短期盈利项目（“摇钱树”）、中期增长项目（“核心业务”）和长期探索项目（“未来选择”）。通过清晰界定不同创新项目的风险阈值和回报预期，实现资源的优化配置，确保企业在关注当下业绩的同时，不牺牲未来的发展潜力。 结语：持续进化的组织 《创新思维与实战策略》的最终目标是培养一种“永不满足”的文化。创新不是一个终点，而是一个持续改进的螺旋上升过程。本书为所有渴望在不确定的未来中占据先机的管理者、创业者和专业人士，提供了一张清晰的路线图，指引他们如何构建一个不仅能适应变化，更能主动引领变化的强大组织。这是一本关于如何思考、如何行动，最终如何赢得未来的实战手册。 --- 目标读者： 企业高层管理者、产品总监、市场战略规划师、有志于推动组织变革的业务负责人，以及对商业创新理论有深度学习需求的专业人士。 全书特色： 理论深度与实战操作性完美结合，配备大量全球头部企业的最新案例分析和可直接套用的框架工具。

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说实话，刚拿到手时，我还有点担心内容会过于理论化，毕竟“执行”这玩意儿，如果不结合实际场景，就很容易变成空中楼阁。然而，作者用一系列引人入胜的故事彻底打消了我的疑虑。这些故事的魅力在于它们的真实性，不是那种经过美化和戏剧化的商业宣传片，而是充满了人性的挣扎和现实的妥协。比如书中提到某次市场推广活动，因为一个环节的细节疏漏导致整体效果大打折扣，作者详细描述了项目经理如何在压力山大的情况下，迅速召集核心成员，采取“止损优先”策略，并将这次失败的经验转化成了日后内部培训的经典案例。我读到这里时，手心都微微出汗了，那种身临其境的代入感极强。这本书的厉害之处在于，它不仅告诉你“什么应该做”，更重要的是，它展示了在最糟糕的条件下，“人”是如何做出选择和反应的，充满了烟火气和实战智慧。

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我是一个对方法论有极高要求的人，市面上那些泛泛而谈的“成功学”读物早已让我免疫。这本书的价值，恰恰在于它深入到了“如何落地”的那些灰色地带。它没有给你一个万能公式，而是提供了一套严谨的分析框架。我记得其中有一章专门讨论了跨部门协作中的信息黑洞问题，作者没有简单地归咎于沟通不畅，而是从组织架构的冗余和激励机制的错位两个维度进行了深入剖析，并给出了一系列可操作的“手术刀式”干预建议。这种深度，让我这种做管理工作的人感到醍醐灌顶。我立刻翻出了我手头正在处理的一个棘手项目，对照书中的模型进行复盘，立刻发现了之前忽略的关键变量。读完这一部分，我感觉自己的思维模式都被拓宽了，不再是从单一的“执行”角度看问题，而是将其融入到整个组织运营的循环之中。对于那些渴望提升团队效能，而不是仅仅满足于“喊口号”的管理者来说，这本书无疑是一剂猛药。

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这本书带给我的最大收获，在于它对我认知中“执行”二字的重新定义。过去我总把它狭隘地理解为“按时完成任务”，但阅读完这本书后，我明白了真正的执行力是一种系统性的思维能力，它关乎预见性、资源的动态调配，以及对不确定性的风险管理。作者通过几个跨越不同行业的案例，清晰地展示了，在不同的行业背景下，执行的重点和侧重面是截然不同的。例如，在高科技研发领域，执行力更偏向于快速迭代和容错机制的建立；而在传统重资产行业，它则强调流程的标准化和对供应链的刚性控制。这种基于场景的差异化分析，让我意识到，照搬别的公司的“最佳实践”往往是灾难的开始。这本书提供的是一把“万能钥匙”的设计原理图，而不是一把只能开特定门锁的钥匙，这种高阶的认知输出，让这本书的价值远远超越了普通的工具书范畴，更像是一本指导我们建立自己决策体系的哲学导论。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面那种哑光质感配上烫金的书名，透着一股沉稳又不失精致的气息。我特意挑选了一个阳光很好的下午，窝在阳台的藤椅里翻开它。首先映入眼帘的是前言部分，作者的笔触非常细腻，他没有急于抛出干货，而是先娓娓道来自己对“执行力”这个概念的理解和感悟。那种娓娓道来的感觉，就像一位经验丰富的前辈在跟你促膝长谈，分享他走过的弯路和成功的秘诀。我尤其欣赏作者在描述那些经典案例时的那种克制与精准，没有过多的情绪渲染，全是基于事实的冷静剖析。读到某个环节，我甚至能想象出当时决策层会议室里的那种紧张气氛，以及一线团队执行时的那种咬牙坚持。这书的排版也很人性化，字里行间留出的空白恰到好处，让人读起来不至于觉得拥挤和压迫，非常适合需要静下心来深度阅读的读者。那种阅读的舒适感，是很多同类书籍所不具备的。

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从阅读体验的角度来说，这本书的节奏控制得非常老道。它不像有些专业书籍那样，一开始就用晦涩的术语将你拒之门外。相反，它采用了一种螺旋上升的结构。开篇相对宏观地界定了概念，然后随着章节推进，案例的复杂度也同步提升。当你感觉思维开始疲倦时，作者会巧妙地插入一些“反思角”或者“经验总结”，让你有机会喘口气，消化一下刚才吸收的信息。这种张弛有度的叙事节奏，使得即便是对于初涉管理领域的新人，也能保持较高的阅读兴趣。我个人尤其欣赏它对于“失败案例”的坦诚剖析。很多书籍都热衷于展示光鲜亮丽的成功，但这本书却敢于直面那些惨痛的教训，深入剖析了导致“优秀战略流于形式”的内在机制。这种敢于揭示行业“伤疤”的勇气，使得整本书的阅读价值瞬间提升了一个层次，它教会你的，是避坑的艺术，远比简单的成功模仿更重要。

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