《组织变革管理(第2版)》不仅为读者提供了丰富的管理组织变革的技术和方法，而且也为读者提供了艺术性地解决组织变革管理问题的方式和途径。组织变革的复杂性是有目共睹的，因而组织变革管理就是一项复杂的系统工程。不同组织的特征、结构、功能、存在的问题以及所处的环境都大为不同，因而组织变革的时机、方式、目的以及结果也都千差万别。对组织变革的管理不仅是一种技术，更是一种艺术。
世界上唯一不变的只有变化本身。
无论组织设计得如何完美，在运行了一段时间以后都必须进行变革。组织变革应该成为组织发展过程中的一项经常性的活动。大至一项重大制度的改变，小至一项工作流程的变动，都可以成为组织变革的组成部分。能否抓住时机顺利推进组织变革是衡量管理工作有效性的重要标志。
·结构完整，独具匠心。
·为管理组织变革提供了多角度的方法。
·理论与实践相结合，配备了大量的现实案例。
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读后感
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用户评价
这本书里面充满了方法论。具体来说就是评估企业内外的各种情况，然后因地制宜做出恰当的选择。其实只要回到原点，看清楚为什么发生变革了，是一场什么性质的变革，然后就清楚接下来要如何变革了。
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