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ERP項目管理

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王樂鵬
2009-12
269
27.00元
9787564206673

圖書標籤: 管理   


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发表于2024-11-12

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圖書描述

《ERP項目管理:以電力企業為例》內容簡介:電力企業屬於技術密集和設備密集型企業,隨著社會經濟的發展、電力市場的逐步推進以及用電客戶需求的多樣化特徵越來越明顯,需要電力企業從過去“以生産、調度為中心”的生産主導型戰略,過渡到“以用電客戶為中心”的服務型戰略,為客戶提供更加優質、高效的服務。這就必須依靠科技,將ERP技術逐步應用到電力企業的管理、生産以及客戶服務等各個方麵,轉化為企業的生産力。

自20世紀90年代初齣現概念,到目前被人們逐漸認識和接受,ERP已成為許多企業提高核心競爭力的必然選擇和實現跨越式發展的必由之路。ERP不僅包含一套先進的企業管理思想,代錶瞭一種新型的管理模式,同時它也是一套以先進的計算機管理係統為特徵的管理工具,能夠促使管理流程透明化,幫助企業提高盈利水平,降低運營成本,提高競爭能力。

《ERP項目管理:以電力企業為例》共分六章,將ERP項目管理作為重點,結閤我國電力行業具體實例,論述瞭ERP項目所特有的內在規律性、關鍵成功因素以及項目實施過程管理。為保證ERP的實施質量和效果、提高整個ERP實施水平和成功率,書中闡述瞭引入ERP項目監理對ERP實施過程進行細緻監督與控製的必要性,同時提供一些方法和工具,用於評價ERP項目實施中的項目管理能力,以保證ERP的實施符閤企業的戰略規劃,使得ERP真正成為不僅是支持企業運營和管理,更是支持企業戰略的管理信息係統。

《ERP項目管理:以電力企業為例》可作為教材供電力學校以及電力專業學習者使用,同時,也可給電力行業的相關從業人員提供一定的藉鑒和指導。

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