具體描述
績效管理是激發員工潛能、實現企業價值的有效方法。《績效管理知識問題600題》從企業戰略和整閤人力資源的角度，闡釋瞭績效管理在現代企業中的地位和作用，不僅對績效管理作瞭理論上的闡明，而且著重就績效管理實際操作技能進行瞭推介，用一題一議，一問一答的形式，以曆史、現實、未來的視野，對從理論到實踐、流程到方法、模式到運作、難點到破釋、經驗到教訓等方麵的情況，一一予以闡述。
《績效管理知識問題600題》將推行績效管理過程中的錶現形式、運行軌跡、操作過程和基本要求，梳理成600個問答，這在現行的績效管理書籍中尚屬首例。《績效管理知識問題600題》不僅適閤於作高等院校人力資源等專業的教材，而且還適閤於作各級機關、企事業單位有誌於推行績效管理的工作人員的知識庫和助力器。
著者簡介
圖書目錄
第一章 基礎理論 第一節 績效 1.不同視角下的績效是什麼？ 2.目前對績效界定的主要觀點有哪些？ 3.實踐中人們對績效有哪5種理解？ 4.績效的性質有哪些？ 5.績效可以分為哪3種？ 6.績效的決定因素有哪些？ 7.績效維度是什麼？ 8.衡量績效的方法有哪些？ 9.影響績效的主要因素有哪些？ 10.績效定義的適用情況有哪些？ 第二節 績效考核 11.績效考核的含義是什麼？ 12.早期的績效考核的描述有哪些？ 13.現代的績效考核的描述有哪些？ 14.績效考核的內容有哪些？ 15.績效考核的目的是什麼？ 16.績效考核的作用是什麼？ 17.績效考核的基本原則是什麼？ 18.績效考核應用現狀的消極影響有哪些？ 19.績效考核的不良循環圖是什麼？ 20.績效考核與績效管理的區彆是什麼？ 21.績效考核與績效管理有什麼聯係？ 第三節 績效管理 22.什麼是績效管理？ 23.績效管理的基本構成元素是什麼？ 24.績效管理的策略是什麼？ 25.績效管理的“五個核心理念”是什麼？ 26.績效管理係統的核心思想是什麼？ 27.績效管理係統流程圖是什麼？ 28.績效管理的運行是個什麼過程？ 29.績效管理的特性有哪些？ 30.績效管理適用於什麼對象？ 31.績效管理具有什麼意義？ 32.績效管理的目的是什麼？ 33.績效管理包括哪些主要內容？ 34.績效管理中高層管理者的職責是什麼？ 35.績效管理中直綫經理的職責是什麼？ 36.績效管理中員工的職責是什麼？ 37.績效管理中人力資源部的職責是什麼？ 38.績效管理中考核小組的職責是什麼？ 39.績效管理對管理者的益處有哪些？ 40.績效管理對員工的益處有哪些？ 41.績效管理對組織的益處有哪些？ 42.績效管理對組織的貢獻有哪些？ 43.為什麼說績效管理是現代企業人力資源管理的核心？ 44.傳統績效管理方法有哪些？ 45.傳統績效管理方法存在什麼問題？ 46.績效管理係統具有什麼功能？ 47.糟糕的績效管理體係會給組織帶來哪些危害？ 48.有效性績效管理係統具有什麼特徵？ 49.選擇績效管理模式必須遵循什麼原則？ 50.實施績效管理會遇到哪些誤區？ 51.績效管理係統成功的前提是什麼？ 52.績效管理注重與否有什麼差彆？第二章 基本流程第三章 主要模式第四章 兩種準備第五章 實際操作參考文獻
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