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出版者:O'Reilly Media

作者:David C. Kreines

出品人:

页数:582

译者:

出版时间:1999-04-14

价格:USD 39.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781565925168

丛书系列:

图书标签:

Oracle
数据库
管理
DBA
SQL
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性能优化
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具体描述

Oracle database administration requires a vast amount of information and an ability to perform a myriad of tasks--from installation to tuning to network troubleshooting to overall daily administration. Oracle provides many tools for performing these tasks; the trick is knowing what tool is right for the job, what commands you need to issue (and when), and what parameters and privileges you need to set. And, as every DBA knows, you need to know how do all this under pressure, while you face crisis after crisis. This book provides a concise reference to the enormous store of information an Oracle DBA needs every day (as well as what's needed only when disaster strikes). It's crammed full of quick-reference tables, task lists, and other summary material that both novice and expert DBAs will use time and time again. It covers the commands and operations new to Oracle8, but also provides Oracle7 information for sites still running earlier versions. Oracle Database Administration provides two types of material: DBA tasks--chapters summarizing how to perform critical DBA functions: installation, performance tuning, preventing data loss, networking, security and monitoring, auditing, query optimization, and the use of various Oracle tools and utilities DBA reference--chapters providing a quick reference to the Oracle instance and database, the initialization (INIT.ORA) parameters, the SQL statements commonly used by DBAs, the data dictionary tables, the system privileges and roles, and the SQL*Plus, Export, Import, and SQL*Loader syntax The book also includes a resource summary with references to additional books, Web sites, and other online and offline resources of special use to Oracle DBAs. Oracle Database Administration is the single essential reference you'll turn to again and again. If you must choose only one book to use at the office, keep at home, or carry to a site you're troubleshooting, this will be that book.

软件项目管理实战指南内容提要：本书深入探讨了现代软件项目管理的核心理念、方法论与实战技巧。聚焦于如何高效地规划、执行、监控和交付复杂软件系统，旨在为项目经理、技术主管以及有志于提升项目交付能力的专业人士提供一套全面、可操作的知识体系。全书结构严谨，理论与实践紧密结合，涵盖从项目启动到收尾的全生命周期管理。第一部分：项目管理基础与思维构建本部分奠定坚实的理论基础，帮助读者建立起系统化的项目管理思维框架。第一章：项目管理的核心要素与价值阐述项目与日常运营的区别，定义项目成功的关键绩效指标（KPIs）。深入剖析项目经理在组织结构中的定位与职责，强调其作为沟通枢纽和风险化解者的关键作用。讨论知识管理在项目连续性中的重要性，并介绍项目管理成熟度模型（如CMMI的简化版），指导团队识别自身能力短板并制定改进路径。第二章：敏捷思维与精益原则的融合超越纯粹的Scrum或看板实践，本章着重于敏捷的“心法”。探讨敏捷宣言背后的哲学思想，并阐述精益思想（消除浪费、持续集成、快速反馈）如何赋能软件开发。重点分析混合模式（Hybrid Approach）的可行性，即如何在需要严格合规性或需求稳定的场景中，优雅地集成敏捷迭代与阶段性里程碑。第三章：项目启动与范围界定艺术详细解析项目章程（Project Charter）的撰写要素，确保项目目标、高层级约束和主要干系人的期望得到明确记录。范围界定是防止范围蔓延（Scope Creep）的基石。本章提供了一系列技术，如范围说明书（Scope Statement）的结构化编写、工作分解结构（WBS）的层级划分技巧，以及如何使用“故事地图”等可视化工具来捕捉和验证用户需求。特别强调，范围的“不做什么”与“做什么”同等重要。第二部分：计划、估算与资源优化高效的计划是项目成功的蓝图。本部分专注于如何将模糊的需求转化为可执行的、可量化的工作包。第四章：需求工程与用户故事的精炼区分业务需求、用户需求和系统需求。深入探讨需求收集的技术，如焦点小组、原型法和竞品分析。针对敏捷开发环境，详细解析用户故事的“3C原则”（卡片、对话、确认）以及验收标准的定义。引入“ INVEST”原则，确保用户故事的质量，避免模糊不清的描述导致后续的返工。第五章：时间与成本的科学估算项目估算常被视为艺术，但本书提供科学方法。讨论估算技术，包括类比估算、参数估算（如基于规模点的估算）和三点估算（PERT）。详细解释“关键路径法”（CPM）在识别项目时间瓶颈中的应用，并介绍如何利用“挣值管理”（EVM）在项目早期阶段，通过成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）对项目健康状况进行量化诊断。第六章：资源配置与团队效能最大化资源不仅仅是人员。本章涵盖了对人力、设备和技术资源的识别与获取。重点讨论跨职能团队的构建、角色与职责的清晰划分（如使用RACI矩阵）。此外，探讨如何通过技术工具和流程优化，降低团队的上下文切换成本，从而提升整体交付速率。第三部分：执行、监控与质量保证计划制定后，执行的有效性决定了项目的成败。本部分侧重于过程控制和风险主动管理。第七章：沟通管理与干系人协作沟通是项目管理的生命线。构建一个有效的沟通管理计划，明确信息流向、频率和格式。本章特别关注冲突解决策略，特别是跨职能团队或与高层干系人意见不一致时的谈判技巧。介绍如何使用每日站会、迭代评审会和回顾会来确保信息透明度和同步性。第八章：主动风险管理体系风险管理不是事后诸葛亮。系统介绍风险识别（如SWOT分析、德尔菲法）、定性与定量风险分析。着重讲解风险应对策略——规避、转移、减轻和接受。对于已发生风险，提供应急计划（Contingency Plan）和管理储备（Management Reserve）的合理使用规范，确保项目在突发事件中仍能保持弹性。第九章：软件质量与持续集成/持续交付（CI/CD）质量必须内建于流程之中，而非仅依赖最终测试。讨论质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别。深入探讨测试策略的制定，包括单元测试、集成测试和用户验收测试（UAT）的有效组织。重点介绍现代DevOps实践中，CI/CD流水线如何作为质量的自动化保障机制，确保每次代码提交都能快速得到验证，从而降低集成风险。第四部分：项目收尾与知识沉淀项目结束并非简单地交付产品，而是规范地结束合同、释放资源并总结经验教训。第十章：合同管理与项目验收流程本章指导如何有效管理供应商关系和合同执行。解析不同类型的合同（如固定价格、成本补偿合同）及其风险分配。详细说明项目最终验收的流程，包括可交付成果的正式移交清单、客户签字确认的关键步骤，以及确保所有合同义务已履行的检查表。第十一章：经验教训总结与组织资产更新项目回顾会（Retrospective）是项目生命周期中价值最高的环节之一。指导读者如何构建一个鼓励坦诚反馈的文化氛围，从“发生了什么”深入到“为什么会发生”和“我们能学到什么”。阐述如何将这些宝贵的经验教训、更新后的标准操作程序（SOP）和复用的模板，系统地归档到组织的知识库中，真正实现组织的知识资产积累，为未来的项目提供决策参考。附录：项目管理工具箱推荐与应用场景提供一套精选的项目管理、协作和缺陷跟踪工具的简要介绍，并给出在不同规模和成熟度项目中的选型建议，如看板工具、甘特图软件和协作平台的使用最佳实践。