铁路施工企业标准化管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:277

译者:

出版时间:2009-12

价格:58.00元

装帧:

isbn号码:9787113107918

丛书系列:

图书标签:

• 铁路施工
• 标准化管理
• 工程管理
• 施工技术
• 质量控制
• 安全生产
• 成本控制
• 项目管理
• 企业管理
• 行业标准

好的，这里为您准备了一份图书简介，内容涵盖了建筑行业项目管理、工程质量控制、合同法及企业运营优化等多个方面，但不涉及您提到的“铁路施工企业标准化管理实务”的具体内容。 --- 图书名称：建筑工程项目全周期风险控制与精益建造实践 本书简介 在当前竞争日益激烈的建筑行业环境下，项目成功与否不仅取决于工程技术本身的实现程度，更关键在于对项目全生命周期内潜在风险的识别、评估与有效控制，以及推行精益化建造理念的深度与广度。本书旨在为建筑工程领域的项目经理、技术骨干、质量控制人员以及企业高层管理者提供一套系统、深入、实战导向的风险管理框架与精益建造实施指南。全书内容紧密围绕建筑工程项目的实际操作痛点，从项目启动伊始的风险预判，到施工过程中的质量、进度、成本动态管控，再到竣工验收后的运维交接，构建了一个闭环的、可操作的管控体系。 第一部分：建筑工程项目启动与全生命周期风险识别 本部分着重于项目前期的基础工作与风险的源头管理。传统的风险管理往往局限于施工阶段，本书则强调了在项目可行性研究、招投标及合同签订阶段的风险锁定。 1. 项目决策与前期风险评估： 深入探讨了项目前期市场调研的深度，如何通过敏感性分析和情景模拟来预判潜在的政策变动、土地使用权争议以及宏观经济波动对项目造价和进度的影响。特别阐述了“风险矩阵”在初期决策中的应用，帮助决策层在风险可承受范围内优化项目立项标准。 2. 合同风险的深度剖析与谈判策略： 针对复杂的施工合同条款，如变更索赔的触发条件、不可抗力事件的界定、知识产权的归属等，提供了详尽的法律解读和实战应对策略。重点剖析了分包合同的风险传导机制，如何通过合理的合同结构设计，将主体责任与风险有效匹配，避免“一人得利，多人担责”的局面。 3. 供应链与资源风险管理： 探讨了新型材料和复杂设备采购中的交付风险。内容涵盖了供应商的资质审查标准、定制化采购的质量控制节点，以及在材料价格剧烈波动时，如何运用套期保值或锁定价格的策略来稳定成本基线。 第二部分：精益建造理念在施工阶段的落地应用 精益建造（Lean Construction）已成为提升建筑业效率的必然趋势。本书将理论与中国具体国情相结合，提供了大量可直接复制的实施工具。 1. 基于价值流的流程优化： 详细介绍了如何绘制建筑项目的工作流程价值流图（VSM），识别并消除在设计交底、材料进场、垂直运输、临时设施搭建等环节中存在的“浪费”（等待、返工、过度加工等）。重点分析了如何通过缩短信息流和物流的周转时间，实现价值最大化。 2. 现场的“拉动式”管理系统（Pull System）： 阐述了如何摒弃传统的“推动式”计划，转而采用看板（Kanban）或类似的拉动系统来控制工作在制量（WIP）。具体案例集中在钢筋加工配送、预制构件的场地流转等方面，确保材料和工序的供给与现场需求精确同步。 3. 标准化作业（Standardized Work）的构建与执行： 本部分侧重于作业指导书的制定原则，强调如何将最佳实践固化为可重复、可衡量的标准操作步骤。内容包括对高风险、高重复性作业的工序分解、时间动作研究，以及如何利用数字化工具（如AR/VR辅助培训）来确保一线工人对标准的准确理解和执行。 第三部分：质量保证、环境与安全一体化管控体系 现代建筑对质量、安全和环保（EHS）的要求已上升为一体化的管理目标。本书提供了跨领域的协同控制方案。 1. 基于过程的质量控制（PQC）： 强调从设计评审的源头介入，而非依赖最终验收。内容包括对关键节点的质量检查清单（Checklist）的优化设计，以及如何利用BIM技术进行碰撞检测和施工模拟，将质量问题消灭在虚拟建造阶段。针对混凝土浇筑、防水工程等高风险部位，提供了详细的质量控制矩阵。 2. 施工过程中的动态安全管理： 阐述了如何从“事后追责”转向“事前预警”。系统介绍了基于物联网（IoT）的实时安全监控，例如对高处作业人员的安全绳索连接状态、塔吊力矩的实时监测。同时，探讨了如何通过有效的安全文化建设，将安全责任内化为员工的自觉行为。 3. 绿色建造与环境影响最小化： 关注建筑垃圾的分类、回收与再利用技术。对于施工噪声、扬尘的控制，提供了先进的降噪和抑尘设备的应用指南，以及如何通过优化场地布局，减少对周边环境的负面影响，确保项目符合日益严格的环保法规要求。 第四部分：技术赋能与项目后评估 本部分聚焦于如何利用信息技术手段提升管理效能，并对项目经验进行系统性的沉淀。 1. BIM/CIM在项目管理中的集成应用： 详细介绍了三维模型如何从设计阶段延伸至施工模拟（4D）、成本控制（5D）和设施运维（6D）。重点展示了如何利用信息模型进行现场资源调度优化和变更管理的快速响应。 2. 项目绩效的量化评估与后评估机制： 提出了超越传统“三控目标”的项目绩效评价模型，引入了客户满意度、变更解决效率、安全事故发生率的权重计算方法。强调了项目结束后，应对所有风险事件、变更索赔和创新实践进行系统的经验教训总结（Lessons Learned），并建立知识库，为企业未来项目的规划提供可靠的数据支撑。 本书结构严谨，论述深入浅出，辅以大量的图表、流程图和实际案例分析，是建筑工程管理人员提升专业技能、实现项目卓越绩效的必备参考书。

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