具体描述
《战略人力资源审计(第2版)》是目前国内关于人力资源审计方面为数不多的、理论与实践相结合的系统性教材。全书共有七部分内容：战略人力资源审计结构、战略人力资源审计模式、战略人力资源功能审计、战略人力资源规则审计、战略人力资源行动审计、战略人力资源基础结构审计和战略人力资本审计。
此次出版的第二版在以下几个方面作出了改进：
第一，内容方面，在《战略人力资源审计(第2版)》FRAIP模型的第三章 到第七章 均加上了概述性的第一节 ，提出了本节内容的模型和清单，便于读者更好地宏观把握本章内容。
第二，结构方面，调整了部分章节的构架，以更好地反映人力资源审计内在的逻辑。
第三，文献方面，更新了大量的文献，以反映本领域的进步；而且对文献进行了更多的提炼，以满足充实分析框架的要求；特别是挖掘了过去遗漏的文献，使得对这个领域的概括更为准确，全面反映了本学科的现状。
第四，案例方面，在每一章前面增加了引例，希望通过具体的案例能让读者更容易进入这个领域；增加了一些更新的案例，而且还增加了一些本土案例。
作为“复旦博学·21世纪人力资源管理丛书”之一，《战略人力资源审计(第2版)》适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。
好的，这是一份关于一本名为《战略人力资源审计》之外的、详细的图书简介，着重于其内容、深度和结构，旨在提供一个丰富且引人入胜的阅读体验。 --- 《企业数字化转型：从战略蓝图到高效执行》 图书简介 在这个由数据驱动、技术迭代速度以“摩尔定律”为尺度的时代，企业的生存与繁荣不再仅仅依赖于传统的商业模式，而是取决于其拥抱和驾驭数字化浪潮的能力。《企业数字化转型：从战略蓝图到高效执行》，并非又一本空泛地鼓吹“上云”或“大数据”的口号式读物，而是一部深度剖析当前全球领先企业如何系统性、结构性地重塑其核心业务流程、客户体验及组织文化的实战指南。 本书的撰写团队汇集了来自顶尖咨询公司、成功孵化科技巨头的企业高管，以及深耕产业互联网的学术专家。他们以严谨的案例研究和清晰的逻辑框架，为企业领导者、战略规划师以及转型项目负责人提供了一套完整、可操作的转型路线图。全书共分为四大核心模块，层层递进，确保读者不仅理解“为何要转”，更能掌握“如何去转”。 第一部分：转型的基石——战略定位与数字化愿景构建 数字化转型绝非简单的技术堆砌，它必须是企业整体战略的延伸与放大。本部分深入探讨了如何将宏观的商业目标转化为具体的数字化愿景。 1.1 识别驱动力与内外部诊断： 我们将系统分析引发转型的关键外部压力（如颠覆性技术、竞争格局变化）与内部痛点（如运营效率瓶颈、客户体验断层）。书中提供了一套“数字化成熟度评估模型（DCAM）”，帮助企业客观地定位自身在行业中的相对位置。 1.2 价值链重构的战略选择： 转型路径因企业而异。本章详细阐述了不同行业（如金融、制造、零售）的数字化价值链重构模式。重点解析了“平台化战略”、“生态系统协同”以及“数据资产化”三种核心战略选择及其对应的资源投入和风险敞口。 1.3 愿景的量化与治理框架： 如何将抽象的愿景转化为可衡量的关键绩效指标（KPIs）？本书引入了“平衡计分卡”的数字化升级版——“数字驱动平衡计分卡（DD-BSC）”，确保短期战术行动与长期愿景保持一致性。同时，构建了适应敏捷性的数字化转型治理组织结构，明确了董事会、CTO、CDO及业务部门之间的权责边界。 第二部分：核心引擎的迭代——技术架构与数据中台实战 技术是转型的骨架。本部分聚焦于构建支撑未来业务的现代技术栈，强调“集成化”与“弹性化”的设计理念。 2.1 云原生与混合架构的平衡艺术： 探讨了从传统IT到云原生架构的平稳过渡策略。详细对比了公有云、私有云和混合云在安全合规、成本效益和创新速度上的优劣，并提供了一套“应用现代化评估矩阵”，指导企业对遗留系统进行“保留、重构、迁移或淘汰”的决策。 2.2 搭建驱动业务的“数据中台”： 数据是数字经济的石油，中台是输送系统。本书详尽描述了如何构建统一的数据治理标准、数据标准目录和数据服务API。重点剖析了从数据采集、清洗、建模到最终服务于业务的端到端流程，特别关注了实时数据处理和流式计算的应用场景。 2.3 业务能力的“微服务化”： 阐述了如何将庞大的业务系统拆解为灵活、可独立部署的微服务单元。这不仅提升了系统的韧性，也极大地加速了新功能的迭代速度，是实现“快速试错、快速迭代”的基础。 第三部分：面向未来的运营——客户体验与敏捷流程再造 数字化转型的最终体现，在于其为客户和员工带来的价值。本部分专注于运营层面的变革。 3.1 极致客户旅程的数字化映射： 通过大量案例分析，展示了如何利用物联网（IoT）、人工智能（AI）和沉浸式技术（如AR/VR）来重塑“人、货、场”的交互模式。引入了“情感计算”在客户反馈分析中的应用，实现对客户情绪的实时洞察。 3.2 敏捷与精益运营的深度融合： 敏捷开发不应只停留在IT部门。本书详细介绍了如何将敏捷（Agile）理念扩展到市场营销、供应链管理乃至人力资源等所有业务职能，构建跨职能的“价值流团队”。书中提供了“精益看板（Kanban）”在非软件项目管理中的具体实施步骤。 3.3 供应链的智能化与韧性建设： 在全球不确定性增加的背景下，供应链的韧性至关重要。本章介绍了基于区块链技术的溯源系统、AI驱动的需求预测模型，以及如何利用数字孪生技术模拟供应链中断场景，提前部署应急预案。 第四部分：组织与文化的进化——激活转型的“软实力” 技术变革的失败率往往不是因为技术本身，而是因为组织惰性和文化阻力。这是本书中最具前瞻性和挑战性的部分。 4.1 人才模型与技能重塑： 数字化时代需要什么样的复合型人才？本书提出了“T型人才2.0模型”，即深厚的专业基础加上广阔的数字化素养。系统性地介绍了企业内部技能重塑（Reskilling）和技能提升（Upskilling）的实施路径，包括微证书、内部导师制和基于项目的学习模式。 4.2 变革管理与抗拒心理的疏导： 转型必然引发焦虑和抵触。本书提供了一套基于行为经济学的变革管理框架，旨在“点燃”员工的内在驱动力，而非仅仅依靠自上而下的强制推行。重点分析了如何通过透明的沟通机制和“快速胜利（Quick Wins）”来建立信任感和紧迫感。 4.3 建立创新与容错的文化： 数字化转型是持续的创新过程。如何构建一个鼓励实验、允许失败、并能快速从失败中学习的组织文化？书中详细阐述了“心理安全感”在创新团队中的重要性，以及高层领导者如何通过自身的行为示范来固化这种文化。 结语：持续演进的未来 《企业数字化转型：从战略蓝图到高效执行》的终极目标是让企业理解：数字化转型不是一个项目，而是一个永无止境的“适应和演进”过程。本书提供的工具箱和思维模型，将帮助您的企业在不断变化的市场中，不仅站稳脚跟，更能引领潮流。它将是每一位渴望在数字时代实现可持续增长的领导者案头必备的行动指南。
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