立足职场的50个习惯

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出版者:中国长安出版社
作者:佘仕根
出品人:
页数:250
译者:
出版时间:2010-1
价格:29.80元
装帧:平装
isbn号码:9787510701306
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 习惯
  • 职场发展
  • 个人成长
  • 职业习惯
  • 时间管理
  • 工作效率
  • 自我提升
  • 职场技能
  • 目标设定
  • 执行力
  • 职业规划
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具体描述

《立足职场的50个习惯》是作者在职场博弈二十余年,据其亲身经历以及身边所见所闻诸多现实案例,从中摭取的50个最为影响职业前途的习惯而加以分析评述。这50个习惯,很多是隐藏在职场人的无意识之中,往往是“不说不知道,一说吓一跳”。而这些习惯就如同老建筑的一层窗棂纸,捅破了,大家或许能有所思,有所悟;但若是不及时点破,就有可能永远处于一种茫茫然、不知所措的状态。

职场生存手册:从新人到高管的进阶之道 本书聚焦于如何系统性地构建和优化你的职业发展路径,强调深度思考、人际智慧与高效执行的统一。它不是一本空泛的励志读物,而是一本实操性极强的指南,旨在帮助每一位职场人士清晰认知自我定位,精准把握行业脉搏,从而实现可持续的职业增长与价值最大化。 --- 第一部分:深度自我认知与职业蓝图的绘制(Foundation & Clarity) 第一章:重塑你的职业叙事:找到核心驱动力 在信息爆炸的时代,许多职场人士陷入“忙碌的假象”,却不知自己为何而忙。本书开篇即引导读者进行一次彻底的“职业考古”。 剥离外界期待,锚定内在价值: 我们将探讨如何区分“别人期望你成为的样子”和你“真正渴望达成的成就”。通过一系列结构化的自我提问(如“什么任务让你忘记时间?”、“你最不愿妥协的专业底线是什么?”),帮助读者提炼出支撑其职业生涯的核心驱动力(The Inner Engine)。 能力盘点与潜力识别: 传统的技能清单往往滞后于实际需求。本章提供了一套动态评估框架,用以识别你已掌握的“可迁移技能”(Transferable Skills)与亟待培养的“未来稀缺技能”(Future-Proof Skills)。重点关注那些难以被自动化取代的高级认知能力,如复杂问题分解、跨学科整合思维等。 职业三角模型构建: 将兴趣(Passion)、能力(Proficiency)和市场需求(Market Demand)进行三维定位,确保你的职业方向既有热情支撑,又有专业深度,同时符合宏观经济趋势。 第二章:精确定位:我的职场“价值洼地”在哪里? 职场竞争的本质是价值交换。你需要明确自己能提供的独特价值,而非重复劳动。 “稀缺性溢价”分析: 识别你所在行业中,哪些痛点尚未被有效解决,而你的背景恰好能提供独到见解。这包括对行业“潜规则”和“隐性知识”的深度挖掘。 构建个人品牌的心智地图: 个人品牌并非自我吹嘘,而是别人对你能力和品格的一致性认知。我们将详细拆解如何通过专业输出、可靠性承诺和人际交往中的一致性表现,来建立无可取代的专业形象。 短期目标(Quick Wins)与长期愿景的校准: 制定SMART目标固然重要,但更关键的是确保短期行动服务于长远战略。本章提供了一种“滚动式战略规划”方法,允许你在保持核心方向不变的情况下,灵活调整战术部署。 --- 第二部分:执行力与项目掌控的系统优化(Execution Mastery) 第三章:深度工作流重塑:对抗分心与浅层处理 现代职场最大的效率杀手是上下文切换(Context Switching)。本章旨在教授如何进入并维持心流状态(Flow State)。 时间区块化与精力管理(Energy Budgeting): 区别于简单的日程表管理,我们强调将任务分配到你的“高能时段”。通过对一天内不同生理周期的监测,优化处理复杂决策、创造性输出和例行事务的黄金时间。 “批处理”的艺术: 如何系统性地将同性质的、低认知的任务(如邮件回复、文件整理)集中处理,以减少大脑的启动损耗。 任务的“最小可交付单位”(Minimum Viable Task): 针对大型或令人望而生畏的项目,学会将其拆解成能在30分钟内完成、且能产生即时正反馈的微小步骤,有效克服拖延。 第四章:决策质量的提升:告别“分析瘫痪” 高效率的决策者并非总是拥有更多信息,而是知道何时可以“足够好”。 双轨决策模型: 区分“可逆决策”(Reversible Decisions)和“不可逆决策”(Irreversible Decisions)。对于前者,采用快速迭代的“试错法”;对于后者,则引入结构化的风险评估矩阵。 信息过滤与信噪比优化: 在信息过载的环境下,制定你的“信息摄入筛选器”。哪些报告必须读完?哪些会议可以不参加?核心在于量化每条信息的潜在影响价值(Potential Impact Value)。 利用“反向规划法”预见障碍: 在决策前,想象项目失败的场景,并反向推导导致失败的关键因素。这能提前暴露潜在的系统性弱点,避免事后补救。 --- 第三部分:影响力构建与人际资本积累(Influence & Network Weaving) 第五章:沟通的结构化艺术:让你的观点被听见 有效的沟通是影响力的载体。本书侧重于结构和逻辑而非华丽辞藻。 金字塔原理的实战应用: 无论口头汇报还是书面报告,始终以核心结论开头(Top-Down Communication)。掌握如何用数据和事实支撑论点,使论证过程清晰、不可辩驳。 受众导向的表达策略: 分析听众的知识背景、决策权限和潜在疑虑。为技术人员阐述逻辑框架,为高层管理人员提炼战略含义,实现“定制化”沟通。 冲突管理中的“事实隔离”技术: 在意见不合时,将针对“议题”的讨论与针对“个人”的评价彻底分离,将焦点拉回客观数据和共同目标上,实现建设性辩论。 第六章:关系资本的长期投资:建立战略性联盟 职场发展很少是单打独斗的结果。你需要建立一个高质量的、互惠互信的职业生态圈。 “给予者”心态的建立: 将人际交往视为价值输出的过程,而非索取。系统性地思考你能为你的关键人脉提供哪些独特的帮助(无论是在信息、资源还是观点上)。 导师关系(Mentorship)的科学构建: 识别不同阶段所需的导师类型(技能导师、职业领路人、赞助人 Sponsorship)。明确界定合作边界,并定期提供反馈,确保这段关系的高效性。 跨部门协作中的“共同语言”: 学习识别和使用不同部门的专业术语和优先级标准,消除“部门壁垒”,推动跨职能项目的顺畅进行。 --- 第四部分:危机应对与职业的韧性(Resilience & Adaptability) 第七章:应对职业生涯的“黑天鹅”事件 职场并非一帆风顺,对不确定性的准备决定了你能否从挫折中快速恢复。 失败的“量化分析”: 当项目受挫或评估失利时,避免情绪化归因。运用“事后审计”(Post-Mortem Analysis)流程,提取经验教训,并将其转化为可执行的改进措施。 心理恢复力(Psychological Recovery): 识别职业倦怠的早期信号。建立有效的“心理缓冲区”,例如通过非工作相关的深度爱好来帮助大脑完全脱离工作压力,确保长期战斗力。 主动适应组织变革: 组织结构调整、技术迭代是常态。本章教授如何将变革视为学习新技能的机会,而非威胁,保持技能组合的“前瞻性”。 第八章:薪酬谈判与职业路径的“锚定” 确保你的努力得到市场应有的回报,并在关键节点做出对你职业发展最有利的“锚定性选择”。 市场价值的动态评估: 如何持续追踪行业内与你背景相似的职位的薪酬区间和福利构成,做到心中有数。 谈判策略的准备: 谈判的核心是展示替代成本。本章详述如何将你的过往成就转化为未来的潜在价值,从而在薪资、职级或项目资源上争取到最大利益。 离开的艺术: 无论是主动跳槽还是被动离职,优雅且专业地结束一段关系至关重要。确保你的离职流程能够最大化地保护你的职业声誉,并为未来的合作留下积极印象。 --- 结语:将习惯内化为直觉 本书的目的不是让你成为一个刻板的“习惯机器”,而是通过系统的练习,将这些高效的工作方式、决策逻辑和人际准则,内化为你的第二天性,最终实现一种不假思索的专业性。你的职业生涯,就是你日复一日的实践所塑造的累积结果。

作者简介

佘仕根,从基层发展而起的白手创业成功人士。近二十年的商海拚搏,他从早期的个人单打独斗,发展到目前从源头产品到终端销售的大型企业老总,这其中有失利、有成功,更有宝贵的经验。他也经历了一位民营企业家在发展道路上遇到的种种坎坷,尤其是从传统家族式管理到现代化管理必须经历的阵痛。在现实与理论的冲突中,他不断积累经验,修正自己的管理思维与管理模式。著有《制度以外怎样管人》

目录信息

前言
成全他人,成全自己
执著肯干,机会总是你的
自信,人生因你而自强
“高”能上“低”可就,落到实处才服众
保持热忱,你会发现因工作而快乐
“要我做”成“我要做”,老板才会“给你做”
干一行懂一行,专业才是硬道理
边听边想,“听得懂”才能“做得对”
积极主动,把职场命运掌控在自己手中
受得委屈,才有出头之日
率性行事,等于自掘坟墓
对企业忠诚,企业回报给你的是事业
守住你的嘴,守住自己的前程
不知沟通,不在沉默中灭亡就在沉默中落伍
嫉妒,损人不利已的职场毒药
“宽”的是别人,“容”的却是自己
多干不吃亏,能吃亏才是福
自高自大,虚名害死人
勇于担责,让自己立于不败之地
墨守成规,错过发展的机会
不懂妥协变通,处处自己为自己设障
急功近利耍手段,反误了卿卿“性命”
做事有目标,办事讲方法
保持办公坏境的整洁,细节能决定成败
工作分轻重缓急,不做职场“盲”人
团伙团队理不清,选错方向站错队
谦逊低调,小心行得万年船
酗酒滥饮,祸从口出
管理程序化,你的员工会“心累”
顾大局舍小我,高度决定一切
抓大不放小,累死也无果
为下属买单,投资总会有回报
任人唯亲,留的是祸根
溜须拍马,总有一天会拍到马腿上
爱占便宜,捡了芝麻丢了西瓜
上下有序,越级办事等于闯雷区
常用“烂笔头”,机遇就在记录中
编织职场人脉,如同修桥铺路得实惠
不断自我“充电”,“电”越足机会就越多
事事留余地,以退为进才能见“奇功”
妄谈私隐,玩火必自焚
“挫”而不“折”,骨干是折腾出来的
草率马虎,前程悬乎
能力加眼力,职场才无敌
自我批评嘴边挂,不是“怨妇”也招人烦
工作有计划,发展有保障
凡事有主见,免被别人牵着鼻子走
机智果断,机会才不会错过
爱业,行业的专注者往往就是成功者
无视健康,拿钱买命
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我之前读过不少职场书籍,很多都过于偏向管理层或者初入职场的“生存手册”,内容往往要么是宏观战略,要么是基础礼仪,中间那片广阔的、充满挑战的“执行者”地带,很多书都顾不上深入挖掘。然而,这本书的视角非常独特,它似乎是为那些已经在职场摸爬滚打几年,正处于“平台期”渴望突破的专业人士量身定制的。它讨论的很多习惯,比如如何构建个人影响力网络、如何有效地进行建设性冲突、以及如何将日常的复盘工作系统化,这些都是需要一定工作阅历才能真正理解其价值的深度话题。我尤其对其中关于“信息筛选与内化”的章节印象深刻。作者没有停留在“多读书”的层面,而是提供了一套精密的框架,教你如何在信息洪流中,快速识别哪些是真正能转化为生产力的“可行动信息”,并用一种近乎科学的方法将其植入到你的决策树中。读完那部分,我感觉自己对日常处理的邮件和会议记录的敏感度都提高了好几个档次,不再是被动接受,而是主动地、带着目的性地去消化信息,这是一种质的飞跃。

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这本书的文字风格极其洗练,几乎没有一句废话,读起来酣畅淋漓,速度非常快,但信息的密度却高得惊人。我通常阅读需要做大量的笔记和画线,但这本书,我发现我更多的是在用笔在纸上写下我自己的联想和反思,而不是简单地抄录书中的内容。这说明作者的表达方式已经足够清晰,直接触及了问题的核心。举个例子,书中谈到“设定边界”这个习惯时,它没有使用诸如“学会说不”这种老生常谈的口号,而是从组织心理学的角度,解释了清晰边界对团队协作效率的内在驱动力,并给出了一套在不同层级和不同文化背景下,如何“体面地”维护自身工作边界的对话脚本和策略。这种兼顾了“为什么做”和“怎么做”的深度解析,让读者在心悦诚服的同时,也获得了极强的操作性。对于那些常常因为“老好人”形象而吃亏的职场人来说,这本书简直是一剂猛药,它教会你如何优雅地做个“有用但不好惹”的人。

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这本书的装帧设计很有现代感,封面采用了沉稳的深蓝色调,配上简洁有力的标题字体,拿在手里就感觉很有分量,仿佛真的能从中汲取到职场上的真知灼见。我个人特别欣赏这种务实不花哨的风格。刚翻开目录时,我对“50个习惯”这个数量有些保留,心想是不是为了凑数而堆砌了一些泛泛而谈的空话。但深入阅读后,我发现作者在每一个习惯的阐述上都下了大功夫。它不是那种空洞的理论说教,而是像一位经验丰富的前辈坐在你对面,用清晰的逻辑和生动的案例,手把手地教你如何去“做”,而不是仅仅“想”。比如,关于时间管理的那几章,没有简单地推荐番茄工作法之类的通用工具,而是深入剖析了不同类型任务的优先级排序模型,并结合了实际工作中跨部门协作的复杂性来讲解如何高效地争取资源和设定合理期限。阅读过程像是在进行一场高强度的职业技能特训,每读完一小节,我都会立刻尝试将那个习惯应用到我当天的工作流程中去,那种立竿见影的微小改进,真的让人信心大增。这本书真正做到了将“理论”与“实战”无缝对接,难能可贵。

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从整体结构来看,这本书的编排逻辑非常严密,它并不是简单地将50个习惯随机罗列,而是隐含了一个清晰的进阶路径。它首先建立基础的个人素养(例如专注力和自我认知),然后过渡到人际互动与协作技巧,最后上升到职业生涯的长期规划与影响力构建。这种从内到外的层层递进,使得读者在阅读过程中能够清晰地看到自己的进步轨迹。我特别喜欢它在每个章节末尾设置的“反思日志”提示,它不像一般的阅读总结,而是提出了更深层次的问题,迫使读者将书中的概念与自己过去的具体失败案例进行对照分析。例如,它会问:“请列举你最近一次因为沟通不畅导致项目延期的经历,并对照本书的沟通习惯,分析你可以在哪三个关键节点上进行干预?”这种强迫性的深度自我审视,确保了阅读效果的持久性,它不是让你看完就忘的快餐读物,而是真正沉淀为你职业DNA的一部分。这本书的价值,在于它提供了一个可执行的、经过时间检验的职业成长路线图。

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我是在连续加班两周、感到身心俱疲的时候,抱着试一试的心态开始读这本书的。坦白说,刚开始我期待的是一本“如何少工作”的秘籍,但这本书给我的,却是“如何更有效工作,从而真正获得休息时间”的长期主义哲学。它不是教你如何快速完成任务以换取片刻安宁,而是从根本上重塑你对待工作的“心智模型”。其中关于“拥抱不确定性”和“将失败视为数据输入”的章节,对我触动特别大。我过去总是在做决定前寻求100%的确定性,导致效率低下,经常错失良机。这本书则提供了一套建立在“最小可行性假设”基础上的决策流程,鼓励我们快速试错、快速迭代。这种思维方式的转变,不仅仅是提升了工作效率,更重要的是,它极大地缓解了我的职场焦虑。当我不再将每一个任务都视为“非成功即失败”的赌注时,工作就重新变得有趣和充满探索性了。这是一种由内而外的赋能,远超出了普通的“技能提升”范畴。

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