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发表于2024-11-25
産業鏈陰謀III pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《産業鏈陰謀(全新修訂,套裝全3冊》內容簡介:《産業鏈陰謀1》:毫無疑問,中國經濟正上演著一齣産業鏈悲劇。在這齣悲劇裏,憑藉産業鏈優勢盤剝中國企業的國際金融巨鰐們笑逐顔開,得意洋洋;而中國的經濟、中國的企業、中國的百姓卻在哭泣!這樣的悲劇必須終結!
在中國經濟的危急存亡之鞦,《産業鏈陰謀》係列叢書詳細講述瞭這樣一齣悲劇是如何發生的,並且說明瞭我們怎樣纔能為産業鏈悲劇畫上休止符。
《産業鏈陰謀1》為此係列的第1冊,包括五個案例:中國製造業的齣路——ISC與IPD、太陽能發電産業、軟件産業、汽車産業、代工業。這五個案例所涉及的研究對象都是以研發和製造為主的行業,而“6+1”的高效整閤是基礎。從另一個角度來看,這些行業中的企業麵對的終端客戶主要是企業客戶和專業客戶。
《産業鏈陰謀2》
《産業鏈陰謀2》為此係列的第2冊,收錄瞭五個案例,所涉及的行業是食品行業、飲料行業、日化行業、保健品行業、漁業。它們雖然也包括製造環節,但營銷環節顯然更為重要。從另一個角度來看,《産業鏈陰謀(全新修訂,套裝全3冊》中的企業所麵對的終端客戶主要是大眾消費者。事實上,我想強調的一點是,本冊案例中所涉及的行業不僅需要具備《産業鏈陰謀Ⅰ》中的“6+1”高效整閤,還必須注重我以前齣版的《本質》書係所強調的行業本質。
《産業鏈陰謀3》
外資並購中國企業的手法是什麼?金融資本收購中國製造業的手法比較簡單,就是收購瞭之後,分拆賣掉從中漁利,包括上市。而産業資本收購的手法就非常復雜,《産業鏈陰謀3》的目的就是解析産業資本的收購手法。
産業資本收購的手法可以分解成三大武器:
1、掌控産業鏈6+1的6(也叫供應鏈),利用ISC的手法優化每個節點,並拉緊供應鏈;
2、掌控産業鏈6+1的1,利用IPD的手法優化生産程序,提高效率;
3、對於B2C的消費品而言,優化行業本質。
其中第一個武器最重要,這是每一個外資企業必須掌控的環節,因為掌控瞭第一個武器就掌控瞭銷售的定價權。
《産業鏈陰謀3》為此係列的第3冊,收錄的案例涉及六大行業:礦産資源業,水泥業,工程機械業,化工及醫藥業,玩具業,炊具業,詳細說明瞭這三大武器的功能。
郎鹹平,美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方麵的頂級學者。
中文著及有《操縱》、《整閤》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚産業戰略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒産業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ:本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ:你的想法要符閤行業的本質》、《郎鹹平說:公司的秘密》、《郎鹹平說:熱點的背後》、《郎鹹平說:金融超限戰》、《自喊平說:誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說:誰在拯救中國經濟》、《産業鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰爭》、《産業鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰爭》等等。
音像作品有《郎鹹平說——秘密:公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯:你所知道的是正確的嗎?》、《郎鹹平說——人間萬象:一切都是經濟學》等等。
郎教授一如既往的往客觀事實裏麵夾帶私貨,用於語不驚人死不休,從點滴的正常商業現象中,加入危言聳聽的言語,誘導得齣的結論就是他自己是個清醒明白人,中國又到瞭危機時刻,恨不得振臂一呼,萬人響應的把列強趕齣,把企業交給他郎教授經營,必然富國富民。其實他隻是抄瞭礦業、水泥業、玩具業、醫療化工行業的一些並購案例,並且敘述瞭外資如何打通上下遊産業鏈,並且技術改造這個行業本身的。這些內容還有一點用,但是郎教授得齣的結論,就是帝國主義亡我之心不死,這點就讓郎教授的野心和私心顯露無疑,就是圖名圖利,想欺騙那些沒有判斷力的愛國青年們。
評分舉各個行業的案例,按照isc和ipd方法優化控製,感覺好水
評分郎教授一如既往的往客觀事實裏麵夾帶私貨,用於語不驚人死不休,從點滴的正常商業現象中,加入危言聳聽的言語,誘導得齣的結論就是他自己是個清醒明白人,中國又到瞭危機時刻,恨不得振臂一呼,萬人響應的把列強趕齣,把企業交給他郎教授經營,必然富國富民。其實他隻是抄瞭礦業、水泥業、玩具業、醫療化工行業的一些並購案例,並且敘述瞭外資如何打通上下遊産業鏈,並且技術改造這個行業本身的。這些內容還有一點用,但是郎教授得齣的結論,就是帝國主義亡我之心不死,這點就讓郎教授的野心和私心顯露無疑,就是圖名圖利,想欺騙那些沒有判斷力的愛國青年們。
評分這本說的不錯。,至少像個調查報告。
評分産業鏈競爭和産業鏈陰謀,我是從糧食市場上第一次聽到。ABCD四大糧商本身即是最大的定價者和世界糧食市場的製度製定者,而“偉大”的COFCO似乎也隻有點窩裏狠的能耐。盡管中糧宣稱什麼産業鏈好産品之類,但是,在大豆和小麥市場的一次次潰敗還是讓我們認清瞭産業鏈競爭的可怕和強大力量。這或許就是大型基礎産品商貿企業的核武器,而嘉吉公司和路易達孚在更加深遠的範圍內給我們上瞭一課又一課。後來,寶鋼集團也被日本三菱三井上瞭一課,通過整閤寶鋼、浦項鋼鐵、新日鐵和必拓必和,日本人也成功實現瞭産業鏈競爭的立體競爭格局。迴顧這一切之後,我們發現,郎教授這本書從思想和理念方麵,實在具有啓濛的巨大意義和價值。
产业链三部曲读完了,《从国际产业链分工看中国企业的悲剧》,《产业链高效整和是中国企业的战略出路》,《新帝国主义并购中国企业的真相》,书中很多专业的说法,只是读到了一点皮毛,经济学瀚如烟海,只能广泛涉猎补充知识。 如果只是看央视新闻媒体,或者读政府部门文件,永...
評分说实话,烂书一本。 很不幸的是,郎讲授把矿业放在前面,让我没心情读下去。我在资源行业学习工作也有近10年了,其中的大多案例我都知道,甚至身处其中。也许喊一句吸引人的口号很容易,但前提是:尊重事实。 ------------------------------------------------------------...
評分【6+ 1 产业链】, 而所谓的 6+ 1,其中的 6 包括产业链上游的产品设计及原料采购; 产业链下游的仓储运输、订单处理、批发经营及终端零售; 而产业链正中的 1 则是生产制造,虽然是产业链必须的一环,却只占最低的产品附加值。 6+ 1 产业链 所谓6+1 就如图显示, 其中的 6 包...
評分一家普通企业要取得资金并不是一件容易的事情,要么找出新的投资者,要么从银行借入贷款。 要找到投资者并不容易,银行也不一定会给你贷款。就算遇到好的项目,也可能因为没有资金而做不了。 整合过于依赖政府的隐性财政和高压政策的支持,而非靠管理和运营上的实力取得控制权...
評分怎么样才能够掌握制造业的产业链呢? 我们就要从IPD 和 ISC 这两个技术说起。 ???? IPD 策略 IPD(集成产品开发)是指提升企业的技术水准,优化产品结构,特别是在产品研发设计及其生产决策方面。 ???? ISC 策略 ISC(集成化供应链管理)是指制造企业即使在现有技术水准和产品...
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