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发表于2025-02-02
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很多人相信能在太空中看到萬裏長城,很多人深信可樂能腐蝕人的骨骼,但是,隻要我們稍加思考就會明白這些都是無稽之談。為什麼這些荒謬的結論能深深印在我們腦海,並且廣為流傳?而我們對一些不該遺忘的事卻輕易忘記:一個生物老師花一個小時來解釋有絲分裂,一星期後隻有三個學生記得那是什麼。一位經理在演講中介紹瞭一套新的戰略方案,員工們都在熱情地點頭稱是,然而第二天我們發現坐在前排的員工仍無動於衷地執行舊的戰略。
為什麼有些事情能銘刻在他人腦海,有些卻不能? 現任斯坦福大學商學院組織行為學教授奇普·希思和他的兄弟丹·希思在他這本充滿奇思妙想的書中,揭示瞭其中的奧秘,那便是能讓人們過目不忘的事情往往具有“黏性”,例如剋林頓競選時的口號、好萊塢大片跌宕起伏的情節設計、治療胃潰瘍新藥的有效推廣。它們都遵循著讓創意更有黏性的原則。隻要你掌握瞭這些原則,不管你的天生創造力如何,隻要多付齣一點點的努力,你幾乎所有觀點都能夠更具黏性,緊緊粘住彆人的心。
奇普·希思(Chip Heath)現任斯坦福大學商學院組織行為學教授。現居於加州洛斯加托斯。
丹·希思(Dan Heath)奇普·希思的弟弟,杜剋企業教育學院谘詢師,前哈佛商學院研究員,Thinkwell新媒體教育公司創辦人之一。現居於北加利福尼亞羅利市。
圍繞“知識之禍”展開,案例眾多,值得一讀。
評分沒事兒看看還不錯。
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評分: B804/165
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