组织行为学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:浙江大学出版社

作者:樊建芳

出品人:

页数:383

译者:

出版时间:2009-12

价格:42.00元

装帧:平装

isbn号码:9787308071895

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 心理
• 微信读书
• 组织行为学
• 管理学
• 行为科学
• 组织心理学
• 领导力
• 团队合作
• 工作态度
• 激励机制
• 组织文化
• 沟通技巧

《企业家的思维利器：领导力、团队协作与创新实践》 前言 在这个瞬息万变的商业时代，成功的企业不再仅仅依靠卓越的产品或精妙的战略，更在于其核心驱动力——人的力量。组织，作为企业最宝贵的资产，其内部的活力、效率和创新能力，直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而，如何有效地激发和管理组织内部的“人”这一复杂因素，却是一门深奥而充满挑战的艺术。 本书《企业家的思维利器》并非一本教条式的理论汇编，而是旨在为每一位创业者、管理者以及渴望在组织中发挥更大影响力的人士，提供一套经过实践检验、融会贯通的思维框架和行动指南。我们不谈空泛的“组织行为学”理论，而是聚焦于那些能够切实影响企业运营、提升团队效能、驱动创新思维的关键要素，将抽象的理念转化为触手可及的实践方法。我们将一起探索，如何构建一支高绩效团队，如何打造极具凝聚力的企业文化，如何在不确定性中寻觅发展机遇，以及如何成为一名真正能够引领变革的卓越领导者。 第一章：洞察人心，构建信任基石 任何成功的组织都建立在深厚的信任之上。本章将深入剖析影响人际关系和团队信任的关键因素。我们将超越表面的互动，去理解个体在组织中的动机、需求以及他们如何看待自己与他人的关系。 个体差异的魅力： 认识到每个员工都是独特的个体，拥有不同的性格特质、价值观和工作风格。我们将探讨如何识别和发挥这些差异的优势，避免刻板印象，并创造一个能够容纳多样性的包容性环境。这包括理解不同沟通风格的解读，以及如何根据个体特点调整管理方式，使其既能满足组织需求，又能激发个人潜能。 动机的深层解读： 员工的工作动机是驱动组织前进的内在动力。本章将剖析多种主流的动机理论，但更重要的是，我们将结合实际案例，讲解如何在日常管理中识别和满足员工的不同层次的需求——从基本的薪酬福利，到归属感、尊重感，再到自我实现。我们将学习如何通过赋权、认可、挑战性任务和职业发展机会来持续激发员工的内在动机，而非仅仅依赖外部奖励。 情绪的智慧： 情绪在组织中无处不在，它能影响决策、沟通、冲突解决和整体工作氛围。本章将引导读者理解情绪的运作机制，以及如何识别和管理自身和他人的情绪。我们将学习如何处理负面情绪，如何利用积极情绪来提升团队士气，以及如何在压力和挑战面前保持冷静和清晰的头脑。这包括情绪智力的培养，以及如何在决策过程中考虑情绪因素，避免冲动或偏见。 沟通的艺术与科学： 有效的沟通是信任的桥梁。本章将全面审视沟通的各个环节，从倾听的技巧，到清晰表达的策略，再到非语言沟通的解读。我们将探讨如何建立开放、透明的沟通渠道，如何进行建设性的反馈，以及如何处理可能出现的沟通障碍和误解。理解不同沟通方式在不同情境下的适用性，以及如何运用多种沟通工具和平台，将是本章的重点。 冲突的转化： 冲突并非总是负面的，它往往是组织发展的催化剂。本章将教导读者如何识别冲突的根源，如何采取建设性的方法来解决冲突，以及如何将冲突转化为学习和成长的机会。我们将学习不同的冲突处理模式，并理解何时需要采取合作、妥协、回避或强制的方式，最终目标是达成共赢的解决方案，而非压制矛盾。 第二章：团队的力量，共铸卓越 一个强大的团队能够创造出远超个体能力之和的价值。本章将聚焦于如何从个体汇聚成一个高效协作、目标一致的集体。 团队的生命周期： 任何团队都会经历形成、震荡、规范、执行和解散（或转型）等阶段。本章将分析每个阶段的特点和挑战，并为管理者提供应对策略，帮助团队顺利渡过关键时期，加速进入高绩效状态。理解团队发展规律，能够让我们更有预见性地进行管理。 角色定位与分工： 在团队中，清晰的角色定位和合理的分工是高效运作的基础。本章将探讨如何识别团队成员的优势和劣势，并将他们安排到最适合的岗位上。我们将学习如何通过明确职责、建立协同机制，来确保信息流畅，避免重复劳动和资源浪费。 目标一致与承诺： 团队成功的核心在于所有成员对共同目标的认同和承诺。本章将讲解如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时限（SMART）的目标，并如何通过有效的沟通和激励，让团队成员理解并内化这些目标。我们将探讨如何建立团队内部的问责机制，确保每个人都为团队的整体成功负责。 协作与协同： 真正的团队协作超越了简单的任务分配，它意味着成员之间的相互支持、知识共享和共同解决问题。本章将介绍促进协作的各种方法，如团队建设活动、跨部门合作项目、知识管理平台的应用等。我们将学习如何打破部门壁垒，鼓励信息共享，以及如何在集体智慧中激发创新。 高绩效团队的特质： 本章将总结出真正的高绩效团队所具备的关键特质，如心理安全感、清晰的目标、相互信任、有效沟通、积极反馈、冲突管理能力以及对结果的高度关注。我们将通过丰富的案例研究，展示这些特质如何在实践中发挥作用。 第三章：领导力，驱动变革的引擎 领导力并非少数人的特权，而是能够影响和激励他人朝着共同目标前进的能力。本章将探讨不同情境下的领导力风格，以及如何发展和应用有效的领导策略。 情境领导力： 没有一种领导风格适用于所有情况。本章将深入探讨情境领导理论，教导读者如何根据团队成员的能力和意愿，灵活调整自己的领导方式。我们将学习何时需要指导、支持、授权，何时需要参与决策，以及如何适时转变角色，以达到最佳的管理效果。 愿景的塑造与传播： 卓越的领导者能够描绘出清晰、鼓舞人心的愿景，并将其有效传达给团队。本章将讲解如何构建一个具有吸引力的愿景，以及如何通过故事、榜样和持续的沟通，让愿景深入人心，成为团队行动的指南。 激励与授权： 领导力的关键在于激发他人的潜力。本章将探讨有效的激励策略，包括物质和非物质激励，以及如何通过授权来培养员工的责任感和主动性。我们将学习如何识别员工的成长需求，并为他们提供发展机会，让他们在工作中获得成就感。 决策与风险管理： 领导者常常需要在不确定性中做出艰难的决策。本章将提供一套决策框架，帮助读者系统性地分析问题、评估选项、预测后果，并做出明智的决策。同时，我们将探讨如何识别和管理风险，将潜在的威胁转化为机遇。 变革的引领者： 在快速变化的时代，领导者必须成为变革的引领者。本章将分析变革过程中可能遇到的阻力，并提供一套行之有效的变革管理模型，指导读者如何规划、沟通、实施和巩固变革，使组织能够适应和引领未来的发展。 第四章：创新文化，激发无限可能 创新是企业生存和发展的生命线。本章将探讨如何构建一个鼓励创新、容忍失败、激发创造力的组织文化。 创新的驱动因素： 我们将分析驱动组织创新的内外部因素，包括市场需求、技术进步、竞争压力以及组织内部的鼓励机制。理解这些因素，有助于我们更有针对性地采取行动。 创造性思维的培养： 创造力并非天赋，而是可以培养的能力。本章将介绍多种激发创造性思维的方法，如头脑风暴、设计思维、类比思考等。我们将学习如何挑战固有观念，鼓励发散性思维，并打破思维定势。 容忍失败的文化： 许多伟大的创新都伴随着失败。本章将强调建立一个“容忍失败”的文化的重要性，即鼓励员工大胆尝试，将失败视为学习和改进的机会，而非惩罚的理由。我们将探讨如何从失败中总结经验，并将其转化为宝贵的洞察。 跨界融合与知识共享： 创新往往来自于不同领域、不同思想的碰撞。本章将鼓励打破部门和学科的界限，促进跨界交流和知识共享。我们将学习如何建立有效的知识管理系统，以及如何鼓励员工分享他们的想法和经验。 创新实践与落地： 创新最终需要转化为实际的成果。本章将介绍如何将创新理念转化为可行的项目，如何进行原型设计和测试，以及如何有效地将创新产品或服务推向市场。我们将探讨敏捷开发、精益创业等实践方法。 结语 《企业家的思维利器》旨在为您提供一套整合性的思维工具和实践方法，帮助您在复杂多变的商业环境中，更有效地理解和管理人。我们坚信，任何一家伟大的企业，都离不开其组织内部的人才、文化和领导力的协同作用。本书提供的是一种视角、一种方法，更是无数成功实践的提炼。愿您能从中汲取智慧，将所学转化为行动，成为您所在领域的卓越领导者，驱动您的组织不断向前，实现更宏伟的愿景。

评分☆☆☆☆☆

组织行为学探讨个体、群体、组织层面的行为及其相互影响和联系。管理者研究组织行为学的原因是为了更好地达成组织目标。 1. 关于用人 管理者的工作更多的是以人为导向，而不是以技术为导向。管理者必须理解人的不同需要，会做人包括会做自己和会做别人两个方面，善于从人的外在...

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评分☆☆☆☆☆

大学老师编的书，很亲切。那时候课没好好上，组织行为还被取消考试资格，现在一点点补回来。

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了解基本概念，建立初步认识，这书够了。

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