生产运营与物流工作执行流程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:姚小风

出品人:

页数:420

译者:

出版时间:2010-1

价格:55.00元

装帧:

isbn号码:9787115219442

丛书系列:

图书标签:

• 生产运营
• 物流管理
• 流程优化
• 执行力
• 供应链
• 作业指导
• 标准化
• 效率提升
• 工业工程
• 管理实践

《卓越制造：精益生产与智慧供应链的深度解析》 引言 在瞬息万变的全球商业环境中，企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其核心运营能力的强弱。从原材料的采购到最终产品的交付，每一个环节都如同精密齿轮般环环相扣，共同驱动着企业的生存与发展。本书《卓越制造：精益生产与智慧供应链的深度解析》旨在为读者提供一个全面而深入的视角，剖析现代制造企业如何通过系统性的优化和创新，实现运营效率的飞跃和供应链的韧性构建。我们不仅关注“怎么做”，更深入探究“为什么这么做”，以及在复杂多变的外部环境下，如何建立起可持续的竞争优势。 第一部分：精益生产——释放内在潜能的基石 本书的第一部分将聚焦于精益生产的理念与实践。精益生产的核心在于“消除浪费”，并在此基础上实现价值的最大化。我们将从以下几个关键维度进行阐述： 1. 精益思想的起源与演进： 丰田生产方式（TPS）的哲学精髓： 深入剖析TPS诞生的历史背景，理解其“just-in-time”（准时化生产）和“jidoka”（自动化/自働化）两大支柱的深层含义。我们将探讨TPS如何通过持续改进（Kaizen）和尊重人性化管理，激发员工的创造力和主人翁精神，从而实现卓越的生产效率和产品质量。 精益理念的全球化与本土化： 讨论精益思想如何在不同国家和行业中得到推广和应用，以及在引入过程中所面临的挑战与应对策略。我们会分享不同企业成功实施精益的案例，揭示其背后共通的管理逻辑和关键成功因素。 2. 核心精益工具与技术： 价值流图（Value Stream Mapping - VSM）： 详细讲解如何运用VSM来识别和可视化生产过程中的价值流和非价值流活动。我们将通过实例演示，指导读者如何绘制清晰的VSM，准确诊断瓶颈，并设计未来的理想状态价值流。 5S现场管理法： 深入解析“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个步骤的实践方法及其对现场环境、效率和安全的影响。我们将分享如何将5S融入日常管理，并使其成为企业文化的一部分。 看板管理（Kanban System）： 阐释看板作为一种信息拉动系统，如何在生产线上实现物料的有序流动和库存的最小化。我们将讨论不同类型的看板及其应用场景，以及如何通过看板有效管理生产节拍。 防错法（Poka-Yoke）： 介绍旨在防止操作失误、提高一次性合格率的各种防错装置和方法。我们将展示一系列生动有趣的防错案例，让读者理解防错设计的原则和应用技巧。 全面生产维护（Total Productive Maintenance - TPM）： 探讨TPM如何通过设备自主保养、专业保养、设备改进等手段，最大限度地提高设备整体效率（OEE），降低故障率，延长设备寿命。 准时化生产（Just-in-Time - JIT）： 深入研究JIT的核心理念，包括如何通过精确的生产计划、灵活的生产柔性以及可靠的供应商协作，将库存降至最低，实现物料的按需供给。 3. 精益文化与持续改进（Kaizen）： 建立精益思维： 强调精益不仅仅是一套工具，更是一种思维方式和企业文化。我们将讨论如何通过培训、沟通和榜样示范，在组织内部培养精益的价值观和行为习惯。 PDCA循环与根本原因分析（Root Cause Analysis - RCA）： 讲解PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环在问题解决和持续改进中的应用。我们将深入探讨多种RCA工具，如鱼骨图（Ishikawa Diagram）、5个为什么（5 Whys）等，帮助读者掌握识别和解决问题的深层原因。 团队协作与赋权： 阐述精益生产如何依赖于跨部门协作和员工的积极参与。我们将分享如何通过团队建设、授权和激励机制，激发员工的潜力，形成全员参与改进的良好氛围。 第二部分：智慧供应链——连接价值的生命线 在激烈的市场竞争中，仅仅优化内部生产是不够的。企业需要构建一个敏捷、高效、有韧性的供应链，以应对日益复杂的外部环境。本书的第二部分将深入探讨智慧供应链的构建与管理。 1. 现代供应链的挑战与机遇： 全球化与碎片化： 分析当前供应链面临的全球化带来的机遇（如成本优化、市场拓展）与挑战（如地缘政治风险、贸易保护主义）。同时，探讨供应链碎片化趋势对企业带来的影响。 数字化转型浪潮： 强调数字化技术在重塑供应链中的关键作用，包括大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链等。我们将探讨这些技术如何提升供应链的可见性、预测能力和自动化水平。 可持续性与社会责任： 关注供应链的绿色化和可持续发展，包括环境影响、劳工权益和社会责任等。我们将讨论企业如何构建更负责任、更可持续的供应链。 2. 关键供应链管理领域： 需求预测与计划： 深入研究各种需求预测方法（如统计模型、机器学习），以及如何通过协同计划（如S&OP - Sales and Operations Planning）将销售、生产、采购和物流等环节紧密协调起来，提高预测准确性和计划执行率。 采购与供应商关系管理： 探讨战略采购的原则，如何选择和管理供应商，建立长期互利的合作伙伴关系。我们将分析如何通过供应链金融、风险评估等方式，提升采购效率和供应链的稳定性。 库存管理与优化： 介绍不同库存策略（如安全库存、经济订货批量EOQ），并结合现代技术，探讨如何通过实时库存追踪、预测性补货等方式，在满足客户需求的同时，最大限度地降低库存成本。 仓储与配送管理： 详细讲解现代仓储的运作模式，包括自动化仓储系统（AS/RS）、仓库管理系统（WMS）的应用。同时，分析高效的配送网络设计、运输模式选择以及最后一公里配送的优化策略。 逆向物流与循环经济： 探讨产品退回、维修、回收等逆向物流的流程与管理。我们将介绍企业如何通过构建有效的逆向物流体系，实现资源的最大化利用，并践行循环经济理念。 3. 智慧供应链的构建要素： 可见性与透明度： 强调构建端到端的供应链可见性，让企业能够实时追踪物料、信息和资金的流动。我们将讨论如何通过集成化的信息系统和数据分析，实现供应链的全面透明。 敏捷性与韧性： 探讨如何设计一个能够快速响应市场变化、抵御风险冲击的敏捷供应链。我们将分享构建供应链韧性的策略，如多元化供应商、柔性生产能力、危机预案等。 协同与伙伴关系： 强调供应链是一个生态系统，需要各方之间的紧密协作。我们将讨论如何通过信息共享、联合创新、风险共担等方式，建立强大的供应链伙伴关系。 数据驱动的决策： 阐述数据在智慧供应链中的核心价值。我们将分享如何运用大数据分析、AI预测等技术，实现更精准的决策，优化运营绩效。 第三部分：融合与创新——驱动未来制造 本书的第三部分将着眼于精益生产与智慧供应链的深度融合，以及在数字化时代驱动企业创新，实现卓越运营。 1. 精益与供应链的协同效应： 价值流的延伸： 探讨如何将精益的价值流思维从企业内部延伸至整个供应链，实现端到端的价值最大化。 拉动式供应链： 如何将精益的“拉动”思想应用于供应链计划与执行，实现以客户需求为导向的柔性供应。 消除供应链中的浪费： 识别和消除供应链中的各种浪费，如过量库存、不必要的运输、延误等，提升整体效率。 2. 数字化转型与智能制造： 工业互联网与物联网（IIoT）： 介绍IIoT如何连接生产设备、传感器和系统，实现数据的实时采集与分析，为智能决策提供支持。 大数据分析与AI应用： 探讨大数据分析在需求预测、质量控制、设备维护等方面的应用，以及AI如何在自动化、优化和预测性维护中发挥关键作用。 数字孪生（Digital Twin）： 解释数字孪生在模拟、优化和预测物理世界中的应用，如何帮助企业更好地管理和控制生产与供应链。 自动化与机器人技术： 探讨自动化和机器人技术在生产线、仓储物流等领域的应用，如何提高效率、降低成本、改善工作环境。 3. 持续创新与卓越绩效： 以客户为中心： 强调一切运营活动都应围绕客户需求展开，不断提升客户体验和满意度。 敏捷组织与快速响应： 探讨如何构建一个能够快速适应市场变化、高效解决问题的敏捷组织。 绩效衡量与改进： 介绍关键绩效指标（KPIs）的设定与监控，以及如何通过数据分析驱动持续改进，实现卓越的运营绩效。 人才培养与知识管理： 强调人才是企业最宝贵的资产，以及如何通过持续的培训、学习和知识共享，打造高素质的运营团队。 结论 《卓越制造：精益生产与智慧供应链的深度解析》是一本面向希望提升企业运营能力、构建稳健供应链的管理者、工程师和专业人士的书籍。本书不仅提供了先进的管理理念和实用的工具方法，更强调了系统性的思考和持续的改进。通过深入理解精益生产的哲学，并将其与智慧供应链的构建理念相结合，企业将能够更好地应对未来的挑战，实现可持续的增长和卓越的运营绩效。本书的内容将帮助您构建一个更高效、更灵活、更具韧性的制造与供应体系，最终在激烈的市场竞争中赢得胜利。

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