具體描述
《華為局》內容簡介：華為的成功是令人震撼的。1987年，華為隻有6名員工、20000元注冊資金；2007年，華為年銷售額達到1100億元。世界通信巨頭思科將其列為最具威脅的競爭對手。華為的成功值得品味。《華為局》將從華為的各個方麵予以評述，吸收經驗，指齣敗筆，探討利弊，展望未來，為國內企業傢解答：華為如何走到今天，華為又如何走嚮明天？
著者簡介
於反，資深職業規劃師，人力資源管理顧問，暢銷書作傢，受邀擔任多傢齣版社，雜誌社特約撰稿人，著述頗豐。代錶作有《與公司一起成長》《世界500強優秀員工標準》等。
圖書目錄
第一章 華為締造史：做有高度的事業
何方神聖任正非？
練內功，做有高度的事業
第二章 華為戰略布局：嚮海外拓展發展空間
隻做核心産品
開拓海外市場的革新之路
第三章 華為管理模式：打造職業化管理的
世界級企業
《華為基本法》
鎖定IBM，以世界級企業為標杆
全員持股，讓員工為自己的利益而戰
“左膀右臂”盡斷後的深思
第四章 華為營銷策略：以客戶的夢想為追求．
驚心動魄的市場營銷戰術
利益與共的客戶關係營銷
發揮會展營銷的最大效益
第五章 華為用人體係：人纔是決定性因素
華為大學塑造“華為狼”
燒不死的鳥就是鳳凰
華為留住人纔的秘籍
培養職業化的經理人
第六章 華為技術研發：提高企業的核心競爭力
專注於技術領域的投入
以技術創新贏得競爭優勢
“傷害”與“被傷害”的知識産權
第七章 華為危機意識：居安思危，未雨綢繆
時刻警惕華為的“鼕天”
備戰“鼕天”，迎接春天的到來
決策失誤帶來人為的“鼕天”
第八章 華為企業文化：時刻警覺的競爭理念
狼性文化
床墊文化
第九章 華為前景遠瞻：高處一定要勝寒
撲朔迷離的接班人謎局
華為上市之謎
2007年“萬人辭職門”事件
“鼕天”裏的一把火
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
何方神聖任正非？
練內功，做有高度的事業
第二章 華為戰略布局：嚮海外拓展發展空間
隻做核心産品
開拓海外市場的革新之路
第三章 華為管理模式：打造職業化管理的
世界級企業
《華為基本法》
鎖定IBM，以世界級企業為標杆
全員持股，讓員工為自己的利益而戰
“左膀右臂”盡斷後的深思
第四章 華為營銷策略：以客戶的夢想為追求．
驚心動魄的市場營銷戰術
利益與共的客戶關係營銷
發揮會展營銷的最大效益
第五章 華為用人體係：人纔是決定性因素
華為大學塑造“華為狼”
燒不死的鳥就是鳳凰
華為留住人纔的秘籍
培養職業化的經理人
第六章 華為技術研發：提高企業的核心競爭力
專注於技術領域的投入
以技術創新贏得競爭優勢
“傷害”與“被傷害”的知識産權
第七章 華為危機意識：居安思危，未雨綢繆
時刻警惕華為的“鼕天”
備戰“鼕天”，迎接春天的到來
決策失誤帶來人為的“鼕天”
第八章 華為企業文化：時刻警覺的競爭理念
狼性文化
床墊文化
第九章 華為前景遠瞻：高處一定要勝寒
撲朔迷離的接班人謎局
華為上市之謎
2007年“萬人辭職門”事件
“鼕天”裏的一把火
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
评分
作者站在不客觀的角度上，對華為成長的曆程做瞭近乎於0的思考，之後以不夠成熟的筆法寫瞭這本書。
评分作者站在不客觀的角度上，對華為成長的曆程做瞭近乎於0的思考，之後以不夠成熟的筆法寫瞭這本書。
评分作者站在不客觀的角度上，對華為成長的曆程做瞭近乎於0的思考，之後以不夠成熟的筆法寫瞭這本書。
评分作者站在不客觀的角度上，對華為成長的曆程做瞭近乎於0的思考，之後以不夠成熟的筆法寫瞭這本書。
评分加強自己的技術能力是讀完書的總體印象，為自己荒廢的之前緻歉。
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