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出版者:中信出版社

作者:王方剑

出品人:

页数:308

译者:

出版时间:2010-3

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787508618784

丛书系列:著名企业家管理日志系列

图书标签:

管理
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商业
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具体描述

前言一艘领航船上的灯光

万通价值观体系诠释和图解

一月创业者的心灵成长

1月1日创业最重要的两个条件

1月2日做自己想做的人

1月3日强大的内心力量

1月4日平常心

1月5日爱你的人不教你生存之道

1月8日钱的是非

1月9日处理法律边缘上钱的是非问题

1月10日钱的道德是非

1月11日找到花钱与幸福之间的平衡

1月12日解决好金钱和欲望之间的平衡

1月15日掌握好能力和欲望之间的平衡

1月16日在私利和公益之间找到平衡

1月17日伟大

1月18日理想

1月19日立志

1月22日毅力

1月23日时间

1月24日伟大是熬出来的

1月25日伟大的基因

1月26日伟大首先是管理自己而不是领导别人

1月29日决定伟大的最根本力量

1月30日大商得道，小商得利

二月价值观

2月1日价值观相当于GPR导航仪

2月2日 “守正出奇”：万通的核心价值观

2月3日以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我

2月4日 “毋忘在莒”的自警

2月5日 “顺天应人”

2月8日学习、学好

2月9日 “学先进、傍大款、走正道”

2月10日反省

2月11日创新

2月12日站在未来安排现在

2月15日不动即动，不争即争

2月16日为什么要资本社会化

2月17日为什么要公司专业化

2月18日为什么要经理职业化

2月19日为什么要发展本土化

2月22日全球观、中国心、专业能力、本土功夫

2月23日坚定不移地相信市场的力量

2月24日坚定不移地推动企业的组织变革

2月25日用变革来跨越经济周期

2月26日坚定不移地进行自我提升

三月学先进

3月1日学先进是冯仑基因的企业表达

3月2日学习永远是万通事业进步的前阶

3月3日学习可以拓展事业的边界

3月4日团队学习是很重要的人生观训练

3月5日不断学习，就可领先一步

3月8日读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净”

3月9日学好要抵制诱惑

3月10日学好是个很昂贵的事情

3月11日学好要有行动力

3月12日学好要“把小公司当大公司办”

3月15日学好要坦荡地做人处世

3月16日学好不能作秀，要持之以恒

3月17日好公司的道德溢价

3月18日学习万科的均好性

3月19日万科持续领跑的姿势

3月22日万通住宅的新标杆：托尔兄弟

3月23日万通商用的标杆：铁狮门

3月24日万通实业的新偶像：凯德置地

3月25日中下层员工之间的“部门对口学习”

3月26日向顶级商业伙伴学习

3月29日选择商业伙伴的两条标准

3月30日好企业的“和尚与庙”理论

四月战略领先

4月1日战略像目标和航线，动力是资本

4月2日做5％的杰出公司

4月3日反周期能力

4月4日前瞻力

4月5日看未来的三种方法

4月8日用必然性驾驭偶然性

4月9日改正自己犯下的最大错误

4月10日引进国企泰达做第一大股东

4月11日区域聚焦

4月12日 “中国中心”成功进驻纽约

4月15日在地产行业首推定制服务

4月16日工业地产

4月17日在预见的基础上提前变革

4月18日变革与稳定

4月19日集权和分权

4月22日平衡短期诱惑与长期利益

4月23日决策成本与执行成本、纠错成本

4月24日重要的事和紧急的事

4月25日兼具“龟兔之长”的战略

4月26日安全的高速增长

4月29日做大容易，做好太难

4月30日不希望传奇，但希望持久

五月塑造董事会

5月1日塑造董事会是对董事长的最大挑战

5月2日董事长就干三件事情

5月3日董事长的决策质量与责任意识

5月4日企业间竞争的焦点是核心团队的较量

5月5日新的总经理如何产生

5月8日警惕战略决策的重心下移

5月9日股东结构关乎公司方向和稳定性

5月10日严格按程序推动董事会的工作

5月11日事先沟通及程序合规

5月12日多上董事会，多上决议

5月15日董事会别成“一类人”俱乐部

5月16日董事会换届提名程序

5月17日股权配比与表决程序的博弈

5月18日僵局游戏的博弈

5月19日开不顺利的董事会

5月22日给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”

5月23日不预设立场开董事会

5月24日次一级董事会的治理

5月25日上市公司和非上市公司董事会开法不同

5月26日非上市公司的战略决策

5月29日建设“新股东文化”的九条措施

5月30日董事长的读书之道

六月企业文化与品牌传播

6月1日 “万通”取名由来

6月2日反省日

6月3日感恩日

6月4日新年献词

6月5日万通历史陈列馆

6月8日实业情结

6月9日 “万通出老板、万科出经理人”

6月10日要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业

6月11日告别熟人文化，建立生人文化

6月12日员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板

6月15日老总要把自己放进制度里

6月16日价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化

6月17日缓解人和事的矛盾

6月18日管理者最容易犯错误的地方

6月19日万通的真正价值

6月22日组织里的“中国特色”、“地方习惯”

6月23日西方拳击VS“中国功夫”

6月24日企业制度与企业文化的关系

6月25日品牌塑造

6月26日对品牌应“信而不迷”

6月29日万通有三个企业媒体

6月30日电子杂志“风马牛”

七月商业模式

7月1日房企商业模式200年的演变规律

7月2日国内房企的商业模式太原始

7月3日香港模式

7月4日放弃香港模式

7月5日美国模式更适合国内房企

7月8日转向美国模式

7月9日 “导演+制片模式”

7月10日万科成功是美国模式的成功

7月11日美式开发商处于价值链最高端

7月12日新政出台利好美国模式

7月15日决定房企运作模式的三个维度

7月16日开发公司模式

7月17日房屋“物业”经营模式

7月18日开发与经营混合的模式

7月19日房地产的服务模式

7月22日不动产投资的模式

7月23日房地产公司是鸡，项目是蛋

7月24日房企的核心竞争力

7月25日公司“特种部队”化

7月26日细分业务的财务协同效应

7月29日做生意的“6-3-1”办法

7月30日财富组成的三个形式

八月 “原罪”与民营企业

九月政商关系

十月房地产行业思考

十一月企业公民

十二月探寻商业文明

后记

时代浪潮中的远见与实践：一部关于商业、人生与社会变革的深刻洞察书名：暂定为《潮头弄潮人：中国转型期企业家的生存哲学与战略演进》作者：资深商业评论家，专注于中国经济史与企业发展模式研究的学者（虚拟作者名：林海涛）第一部分：宏大叙事下的微观切入——转型期的中国企业图谱本书并非聚焦于任何单一企业家的个人手记或内部运营记录，而是以更宏观的视角，审视过去三十年中国经济波澜壮阔的转型期中，涌现出的各类企业家的生存图谱、决策逻辑与精神肖像。我们试图构建一个多维度的分析框架，来解读在国家政策变动、市场规则重塑以及全球化浪潮冲击下，不同代际的企业家群体是如何定位自己、组织资源并最终实现其商业抱负的。一、两种增长逻辑的交锋：速度与质量的辩证统一本书开篇将深入剖析中国特定发展阶段所催生的“野蛮生长”模式与当前追求“高质量发展”之间的内在张力。我们不会直接引用任何一家地产企业的具体项目数据或内部会议纪要，而是探讨两种核心增长逻辑如何塑造了企业家的思维定式。 “土地红利”时代的扩张美学：分析在要素价格相对低廉、政府规划主导的时代背景下，企业家如何将“规模”视为抵御风险、获取资本青睐的唯一有效手段。这其中涉及到的，是对土地价值、金融杠杆以及地方关系网络的深刻理解，而非具体的融资案例复盘。 “人才与创新驱动”时代的内生动力：随后，我们将转向互联网、高端制造等领域的新生代力量，探讨他们如何构建一套以技术壁垒、用户体验和组织效能为核心的增长飞轮。这部分侧重于对创新生态系统的构建、人才激励机制的演变，以及“技术焦虑”如何成为驱动企业持续变革的内在动力。二、治理结构的演变：从“家长制”到“现代公司”的阵痛企业的成熟，往往伴随着所有权与经营权的分离、家族色彩的淡化以及现代公司治理的引入。本书将通过对比分析不同时期企业在股权结构、决策流程和风险控制体系上的演进，来勾勒出中国企业治理现代化所经历的挣扎与突破。我们关注的是治理理念的革新：当企业规模达到一定体量后，创始人如何从“万能决策者”转变为“战略制定者”与“文化塑造者”？这其中牵涉到董事会的有效性、职业经理人团队的培养以及企业价值观的制度化过程。这些讨论是普适性的管理哲学，而非针对特定公司的组织架构图解读。第二部分：企业家精神的时代烙印与精神世界企业家的精神气质，是特定历史环境的投射。本书的第二部分将更侧重于对中国企业家群体“精神疆域”的探索。一、风险承担的边界与“企业家安全感” 不同于西方成熟市场中相对清晰的法律与金融保护伞，中国转型期的企业家长期处于一种“不确定性溢价”的生存状态。我们探讨的是企业家如何评估和管理系统性风险与个人风险。 “与时代共舞”的悖论：企业家如何判断政策的风向，以及在需要“顺势而为”与坚守商业本质之间找到平衡点？这里的讨论是关于企业家对宏观环境的敏感度训练，而非任何具体的政策游说或应对策略。个人财富与企业命运的捆绑：深入剖析在缺乏完善的隔离机制下，企业家如何处理个人资产的隔离与企业的持续发展之间的内在矛盾，这是一种普遍存在的生存哲学困境。二、理想主义的退潮与回归商业本质随着初期“造富神话”的褪色，新一代的企业家们开始回归到对“价值创造”本身的执着。本书将呈现这种精神上的回归——从最初对宏大叙事的追逐（如“改变世界”）转向对“精益求精”的专注（如“打磨好产品”）。这种回归，体现在对效率的重新定义：效率不再仅仅指资本周转的速度，更指向技术研发的转化率、供应链的韧性以及组织内部知识迭代的速度。我们关注的是这种精神层面的成熟，它表现为对长期主义的信仰，即使短期内面临市场质疑。第三部分：商业哲学的构建与传承的挑战企业文化的构建，是企业家思想的外化。本书的最后一部分，聚焦于如何将创始人的经验与智慧转化为组织能够长期遵循的行动指南。一、战略定力与赛道选择的智慧战略并非一成不变的五年规划，而是在持续的试错中保持核心方向的韧性。我们分析的是战略选择的底层逻辑： “不做什么”比“做什么”更重要：探讨企业家在面对无数诱人机会时，如何运用有限的资源和精力，坚决放弃那些不符合企业长期使命的次要战场。这是一种对企业“核心能力圈”的边界界定艺术。周期应对的哲学：面对市场从过热到低迷的循环，企业家如何保持团队的士气和研发投入的连续性，避免在低谷时“休克”。这是一种关于时间观念的管理。二、传承：从个人英雄主义到系统化运营企业能否跨越创始人“人治”的阶段，是所有大型民营企业的终极考验。本书探讨的是系统化思维在企业传承中的应用：如何将创始人的直觉转化为可复制的流程？如何建立一个能够自我纠错、持续进化的组织学习机制？这些讨论围绕着企业管理科学的前沿理论，结合中国特定企业形态的挑战进行分析，旨在为所有致力于基业长青的企业家提供一个审视自身发展路径的参照系。本书提供的是一套观察中国企业生态的分析工具箱，而非任何一家公司的运营手册或个人反思录。

作者简介

王方剑，拥有多年在企业一线的实际操作经历。曾经进入北京某集团公司核心管理层，深度参与了该公司的创立、扩张和资本运营等事务，该公司在四年时间内进入了京城同业第一阵营。

出版有《中国连锁企业投融资实务》等专著：连续三年主撰《中国零售企业资本运营分析报告》（2007、2008、2009年）；应邀担任《中国连锁经营年鉴》编委，同时是该年鉴资本板块的开创者和主要撰稿人。

有过多年的财经媒体从业经历，曾任《经济观察报》商业周刊主编、《商界》杂志副主编。受教育于中国人民大学，金融专业研究生，还拥有英语、新闻两个专业的学士学位。

目录信息

前言一艘领航船上的灯光万通价值观体系诠释和图解一月创业者的心灵成长 1月1日创业最重要的两个条件 1月2日做自己想做的人 1月3日强大的内心力量 1月4日平常心 1月5日爱你的人不教你生存之道 1月8日钱的是非 1月9日处理法律边缘上钱的是非问题 1月10日钱的道德是非 1月11日找到花钱与幸福之间的平衡 1月12日解决好金钱和欲望之间的平衡 1月15日掌握好能力和欲望之间的平衡 1月16日在私利和公益之间找到平衡 1月17日伟大 1月18日理想 1月19日立志 1月22日毅力 1月23日时间 1月24日伟大是熬出来的 1月25日伟大的基因 1月26日伟大首先是管理自己而不是领导别人 1月29日决定伟大的最根本力量 1月30日大商得道，小商得利二月价值观 2月1日价值观相当于GPR导航仪 2月2日『守正出奇』：万通的核心价值观 2月3日以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我 2月4日『毋忘在莒』的自警 2月5日『顺天应人』 2月8日学习、学好 2月9日『学先进、傍大款、走正道』 2月10日反省 2月11日创新 2月12日站在未来安排现在 2月15日不动即动，不争即争 2月16日为什么要资本社会化 2月17日为什么要公司专业化 2月18日为什么要经理职业化 2月19日为什么要发展本土化 2月22日全球观、中国心、专业能力、本土功夫 2月23日坚定不移地相信市场的力量 2月24日坚定不移地推动企业的组织变革 2月25日用变革来跨越经济周期 2月26日坚定不移地进行自我提升三月学先进 3月1日学先进是冯仑基因的企业表达 3月2日学习永远是万通事业进步的前阶 3月3日学习可以拓展事业的边界 3月4日团队学习是很重要的人生观训练 3月5日不断学习，就可领先一步 3月8日读书的作用就像『把模糊望远镜擦干净』 3月9日学好要抵制诱惑 3月10日学好是个很昂贵的事情 3月11日学好要有行动力 3月12日学好要『把小公司当大公司办』 3月15日学好要坦荡地做人处世 3月16日学好不能作秀，要持之以恒 3月17日好公司的道德溢价 3月18日学习万科的均好性 3月19日万科持续领跑的姿势 3月22日万通住宅的新标杆：托尔兄弟 3月23日万通商用的标杆：铁狮门 3月24日万通实业的新偶像：凯德置地 3月25日中下层员工之间的『部门对口学习』 3月26日向顶级商业伙伴学习 3月29日选择商业伙伴的两条标准 3月30日好企业的『和尚与庙』理论四月战略领先 4月1日战略像目标和航线，动力是资本 4月2日做5％的杰出公司 4月3日反周期能力 4月4日前瞻力 4月5日看未来的三种方法 4月8日用必然性驾驭偶然性 4月9日改正自己犯下的最大错误 4月10日引进国企泰达做第一大股东 4月11日区域聚焦 4月12日『中国中心』成功进驻纽约 4月15日在地产行业首推定制服务 4月16日工业地产 4月17日在预见的基础上提前变革 4月18日变革与稳定 4月19日集权和分权 4月22日平衡短期诱惑与长期利益 4月23日决策成本与执行成本、纠错成本 4月24日重要的事和紧急的事 4月25日兼具『龟兔之长』的战略 4月26日安全的高速增长 4月29日做大容易，做好太难 4月30日不希望传奇，但希望持久五月塑造董事会 5月1日塑造董事会是对董事长的最大挑战 5月2日董事长就干三件事情 5月3日董事长的决策质量与责任意识 5月4日企业间竞争的焦点是核心团队的较量 5月5日新的总经理如何产生 5月8日警惕战略决策的重心下移 5月9日股东结构关乎公司方向和稳定性 5月10日严格按程序推动董事会的工作 5月11日事先沟通及程序合规 5月12日多上董事会，多上决议 5月15日董事会别成『一类人』俱乐部 5月16日董事会换届提名程序 5月17日股权配比与表决程序的博弈 5月18日僵局游戏的博弈 5月19日开不顺利的董事会 5月22日给股东『发母鸡』还是『发鸡蛋』 5月23日不预设立场开董事会 5月24日次一级董事会的治理 5月25日上市公司和非上市公司董事会开法不同 5月26日非上市公司的战略决策 5月29日建设『新股东文化』的九条措施 5月30日董事长的读书之道六月企业文化与品牌传播 6月1日『万通』取名由来 6月2日反省日 6月3日感恩日 6月4日新年献词 6月5日万通历史陈列馆 6月8日实业情结 6月9日『万通出老板、万科出经理人』 6月10日要做『汽车型』企业，不做『马车型』企业 6月11日告别熟人文化，建立生人文化 6月12日员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板 6月15日老总要把自己放进制度里 6月16日价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化 6月17日缓解人和事的矛盾 6月18日管理者最容易犯错误的地方 6月19日万通的真正价值 6月22日组织里的『中国特色』、『地方习惯』 6月23日西方拳击VS.中国功夫 6月24日企业制度与企业文化的关系 6月25日品牌塑造 6月26日对品牌应『信而不迷』 6月29日万通有三个企业媒体 6月30日电子杂志『风马牛』七月商业模式 7月1日房企商业模式200年的演变规律 7月2日国内房企的商业模式太原始 7月3日香港模式 7月4日放弃香港模式 7月5日美国模式更适合国内房企 7月8日转向美国模式 7月9日『导演+制片模式』 7月10日万科成功是美国模式的成功 7月11日美式开发商处于价值链最高端 7月12日新政出台利好美国模式 7月15日决定房企运作模式的三个维度 7月16日开发公司模式 7月17日房屋『物业』经营模式 7月18日开发与经营混合的模式 7月19日房地产的服务模式 7月22日不动产投资的模式 7月23日房地产公司是鸡，项目是蛋 7月24日房企的核心竞争力 7月25日公司『特种部队』化 7月26日细分业务的财务协同效应 7月29日做生意的『6-3-1』办法 7月30日财富组成的三个形式八月 “原罪”与民营企业 8月1日『原罪』 8月2日『原罪』引发的财务危机 8月3日警惕『短贷长投』 8月4日根治『原罪』的解决之道 8月5日『原罪』争论的偏离和恶化 8月8日排座次、分金银、论荣辱 8月9日急于长大的青春期 8月10日业务缩减的最大障碍是虚荣心 8月11日节制欲望 8月12日江湖方式进入，商人方式退出 8月15日民营企业的四大痼疾 8月16日『结婚』是误会，『离婚』是理解 8月17日老总的出身肯定会影响企业 8月18日组织进化是民企的致命问题 8月19日在不同阶段用不同组织形式 8月22日引进资本旨在改造组织和人 8月23日民营企业的『三代人』 8月24日民营企业的增长极限 8月25日民营企业家要突破自身局限性 8月26日民营企业一定要接受监督 8月29日民企如何从边缘走向主流 8月30日民营资本与外国资本的关系九月政商关系 9月1日全面把握政商关系乃长生之道 9月2日政商关系的三个层面 9月3日『择高处立』的智慧 9月4日『离不开，靠不住』 9月5日『靠山』即『火山』 9月8日迷信『关系』办不好公司 9月9日行贿是导致公司瓦解的毒药 9月10日不行贿可以让你永远省心 9月11日『不行贿』的生存之道 9月12日政府发球，企业接球 9月15日政府的作用越来越间接 9月16日企业需要多大的人脉网 9月17日协调政府部门的专门方法 9月18日政府干预企业的边界 9月19日对政策的敏感性 9月22日政策的事后博弈现象 9月23日『垄断』下的企业像独生子女 9月24日民营资本从来都是国有资本的附属或补充 9月25日民营与国有资本事实上的不平等 9月26日民营资本在政治上的发言权 9月29日民企80％死于和体制博弈 9月30日民营资本最好的自保之道十月房地产行业思考 10月1日居住改变中国 10月2日四种需求支撑未来住宅市场 10月3日商业地产是行业下一个金矿 10月4日放弃住宅思维 10月5日房地产宏观调控围绕三个轴 10月8日宏观调控加速地产并购时代 10月9日同类型并购更易成功 10月10日要准确界定保障房范围 10月11日房价『缓慢上涨论』 10月12日未婚女青年推动房价上涨 10月15日房地产市场『拐点论不成立』 10月16日『蜜月论』和『日子论』 10月17日不赞成放松银根救房企 10月18日土地多了未必挣钱，老婆多了未必击 10月19日有限土地储备策略 10月22日客户价值倍增计划 10月23日对已建成小区进行『二次规划』 10月24日业主与开发商纠纷的『解决机制』 10月25日建筑艺术观 10月26日让建筑细节打动人的灵魂 10月29日中城联盟的成功之处 10月30日中城联盟的三套内部机制十一月企业公民 11月1日企业公民时代来临 11月2日对企业公民义务的范围有三种理解 11月3日责任边界是『直接利益相关者』 11月4日用治理结构保障企业行善 11月5日股东利益和社会责任的平衡 11月8日义利相和 11月9日站在『大我的立场』 11月10日履行社会责任对经营有帮助 11月11日创业初即肩负社会责任 11月12日做好『企业公民』的三部曲 11月15日公益目标聚焦节能环保 11月16日定义『绿色公司』 11月17日绿色产口 11月18日绿色公司价值观 11月19日绿色公司行为方式 11月22日第一时间快速反应 11月23日通过公益基金会来承担社会责任 11月24日制度化安排公益战略 11月25日按世界先进标准做公益 11月26日专业公益人才非常稀缺 11月29日履行社会责任的法律环境不完善 11月30日王石做慈善『离圣人很近了』十二月探寻商业文明 12月1日四种根本力量决胜未来 12月2日第一种力量：制度与制度文明 12月3日第二种力量：正确的核心价值观 12月4日第三种力量：企业组织形态及其创新方式 12月5日第四种力量：时间和毅力 12月8日制度创造财富，领袖不创造财富 12月9日百年老店与非百年老店的差别 12月10日长寿公司的秘诀是减少决策 12月11日判断好公司的三个简单标准 12月12日按商业常识经营企业 12月15日『剩』者为王 12月16日公司的四种死法 12月17日应对企业家自身可能的死亡 12月18日救援濒临困境民企的机制 12月19日能力要与机会匹配 12月22日生意场上的挣钱和分钱 12月23日挣钱的最高境界是『让』 12月24日评李嘉诚：『建立自我，追求无我』 12月25日评王永庆：抓住时代给予的机遇 12月26日评柳传志：『拐大弯』 12月29日评王石：取名不取利 12月30日评马云：未来新商业文明中新的敬畏后记关注万通12年
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正优秀的企业家，不仅是商业的弄潮儿，更是人生的智者。《冯仑管理日志》无疑让我看到了冯仑先生在这两个方面的融合。他在这本书里，不是在“教”你如何管理，而是在“分享”他如何思考，如何决策，如何在看似混乱的现实中寻找秩序。我尤其喜欢他处理矛盾和冲突的方式，那种既坚持原则又不失灵活的智慧，让人拍案叫绝。书中涉及的许多案例，虽然可能与我所处的行业不尽相同，但其中蕴含的管理逻辑和思维模式，却是普适的。他对于人才的理解，对于团队的建设，对于风险的控制，都展现了他超凡的洞察力和远见。最让我印象深刻的是，他并没有把管理看作是一套僵化的规则，而是一种动态的、与时俱进的艺术。他总是在不断学习，不断反思，不断进化，这种持续成长的精神，才是最宝贵的。

评分☆☆☆☆☆

阅读《冯仑管理日志》，我最大的感受是，它不仅仅是一本关于商业管理的书，更是一本关于如何在一个不断变化的世界中生存和发展的智慧指南。冯仑先生的文字，不拘泥于某一个行业，他的思考是跨领域的，他将个人的经历、对社会现象的观察，以及对未来的预测，巧妙地融合在一起。我发现，他在书中探讨的许多问题，都触及到了企业管理的深层本质，比如如何理解人性，如何构建信任，如何应对不确定性。他善于用故事来阐释道理，那些生动的人物和情节，让原本可能枯燥的管理理论变得鲜活起来。我从中学习到的，不仅仅是管理技巧，更是如何培养一种开放的心态，如何从每一次经历中汲取养分。他对于“反思”的重视，尤其让我警醒，这提醒我，只有不断地回顾和总结，才能在前进的道路上走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开《冯仑管理日志》，我带着一份好奇与期待，想一窥这位地产界传奇人物的内心世界和管理哲学。然而，阅读过程中，我惊喜地发现，这本书所展现的远不止于商业策略或企业运营的冰山一角。它更像是一扇窗，透过这扇窗，我看到了一个企业家在时代浪潮中不断思考、实践、调整的真实历程。冯仑先生的文字，没有丝毫的空洞说教，而是充满了对现实的敏锐观察，以及在实践中提炼出的深刻洞见。他笔下的每一个事件，每一次决策，都饱含着他对商业本质的追问，对人性复杂性的洞察，以及对未来趋势的预判。我尤其欣赏他那种敢于直面问题，不回避困难的态度。在书中，他毫不掩饰地剖析了自己曾经的困惑、挫折，甚至是失败的经历，这种坦诚让我觉得他不是一个遥不可及的神坛人物，而是一个和我一样，在摸索中前进的普通人，只是他的摸索，被赋予了时代的重量和商业的使命。

评分☆☆☆☆☆

《冯仑管理日志》是一本让我爱不释手的书，它不落俗套，不拘泥于传统的管理模式，而是以一种更加开放和前瞻的视角，探讨了企业管理和个人成长的方方面面。冯仑先生的文字，常常穿插着他对生活、对社会的独特感悟，使得这本书不仅具有商业价值，更富有人文关怀。我在这本书中，看到了一个企业家如何在时代的洪流中找到自己的定位，如何在复杂的利益关系中保持清醒的头脑，如何在不确定的未来中做出正确的决策。他对于“势”的运用，对于“道”的坚守，都让我受益匪浅。我尤其欣赏他那种“在痛苦中学习，在学习中成长”的精神，这是一种非常宝贵的品质，也是任何想要在事业上有所建树的人所必须具备的。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《冯仑管理日志》并非仅仅记录了一个企业家的成长史，更是一部关于如何在不确定性时代中把握方向、实现价值的智慧之书。冯仑先生的笔触，细腻而深刻，他能够将宏大的商业命题，拆解成一个个鲜活的案例，并从中提炼出具有普遍意义的管理智慧。我从书中感受到的，是一种对商业本质的深刻洞察，一种对人性复杂性的精准把握，以及一种对未来趋势的敏锐预判。他对于“势”的理解，让我认识到，顺势而为是企业成功的关键；他对于“道”的追求，让我懂得，任何商业行为都应该有其内在的价值和伦理基础。这本书让我明白，真正的管理，不仅仅是关于如何提高效率，更是关于如何构建一种可持续的、有意义的商业生态。

评分☆☆☆☆☆

《冯仑管理日志》是一部充满真知灼见的管理思想集锦，但更是一次深入人心的企业家心灵对话。我被冯仑先生的文字所吸引，不仅仅因为他所取得的成就，更因为他身上所散发出的那种独特的思考能力和人格魅力。他在这本书中，没有刻意去营造某种形象，而是真实地展现了一个人在商业世界中的挣扎、成长与超越。我常常在阅读中停下来，思考他提出的问题，思考他给出的答案，并试图将其中的智慧运用到自己的工作和生活中。他对于“势”的理解，让我认识到，把握时代机遇的重要性；他对于“道”的坚持，让我懂得，任何商业行为都应该有其内在的价值和道德底线。这本书让我明白，管理不仅仅是关于效率和利润，更是关于责任和价值的创造。

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《冯仑管理日志》并非一本枯燥的管理学教科书，更像是他在不同人生阶段，与自己、与时代、与身边人的一场场深度对话。读着读着，我仿佛置身于他所描绘的场景之中，感受着创业初期的激情与迷茫，体会着市场变革带来的机遇与挑战。冯仑先生的文字有一种独特的魅力，他能够将复杂抽象的管理概念，用通俗易懂、生动形象的语言表达出来，甚至带有一种文学的色彩。我注意到，他在谈论管理时，常常会跳出纯粹的商业范畴，融入对哲学、历史、社会学等方面的思考。这使得他的管理思想具有了更广阔的视野和更深厚的底蕴。我被他对于“势”的把握深深吸引，他总能抓住时代发展的脉络，顺应潮流，甚至引领潮流。同时，他对“道”的坚守，对企业精神和价值观的强调，也让我深受启发。这不仅仅是关于如何赚钱，更是关于如何构建一个有生命力的组织，如何在一个不确定的世界中找到方向。

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我认为，《冯仑管理日志》是一本能够引发读者深度思考的著作，它不仅仅是一本管理书籍，更是一次关于商业、人生与社会的思想碰撞。冯仑先生的文字，质朴而有力，他能够将复杂的商业现象，用一种轻松而深刻的方式呈现出来。我从书中，看到了他对商业的理解，对人性的洞察，对未来的预判，以及他对社会责任的担当。他对于“势”的把握，让我认识到，顺势而为是企业成功的关键；他对于“道”的坚守，让我懂得，任何商业行为都应该有其内在的价值和道德底线。这本书让我明白，真正的管理，是建立在对人性的深刻理解之上，是对社会责任的自觉承担，是对未来趋势的积极预判，更是对个人成长与社会进步的持续追求。

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读完《冯仑管理日志》，我感觉自己经历了一场关于商业与人生的深度洗礼。冯仑先生的文字，没有华丽的辞藻，却充满了力量；没有生涩的理论，却直击管理的本质。他以一种旁观者的清醒，以及亲历者的担当，为我们描绘了一幅幅生动的管理画卷。我特别欣赏他对待“失败”的态度，他从不回避，而是将其视为学习和成长的契机。这种积极、乐观、坚韧的精神，正是每一个在商业世界中前行的人所需要的。他所倡导的“学习型组织”的概念，也让我深受触动，这不仅仅是关于企业的发展，更是关于个人如何在这个快速变化的时代保持竞争力。这本书让我明白，真正的管理，是建立在对人性的深刻理解之上，是对社会责任的自觉承担，是对未来趋势的积极预判。

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《冯仑管理日志》所展现的，是一位企业家在复杂商业环境中的思考与实践，是一次关于如何在这个时代保持清醒、抓住机遇、实现价值的深度探索。冯仑先生的文字，没有刻意的煽情，却充满了真诚的力量；没有空泛的理论，却蕴含着深刻的洞见。我从书中，看到了他对市场变化的敏锐洞察，对竞争对手的深刻分析，以及对企业发展的长远规划。他对于“势”的运用，对于“道”的坚持，都让我受益匪浅。我尤其欣赏他那种“在变化中找到不变”的智慧，这是一种非常宝贵的品质，也是任何想要在事业上有所建树的人所必须具备的。这本书让我明白，真正的管理，是建立在对人性和社会规律的深刻理解之上，是对未来趋势的积极把握，是对价值创造的执着追求。

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中国民营企业家中，非常有思想的一个人。

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不是冯仑自己写的，拼凑的，随便看看

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时间是消耗品又是投资品成此消彼长的关系。

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很喜欢其中的一个章节：“伟大是熬出来的”

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不是冯仑自己写的，拼凑的，随便看看