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发表于2024-12-25
豐田人纔精益模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《豐田人纔精益模式》內容簡介:在國際暢銷書《豐田模式》中,傑弗瑞·萊剋用“4P模型”解釋瞭豐田的卓越成就 ——Philosopy (理念),People (人員),Problem Sloving (問題解決) 和Process (流程)。接下來,兩位豐田生産方式的權威專傢將為您揭秘如何培養傑齣人纔,為您的公司帶來不凡績效。
從《豐田人纔精益模式》中可以學習
認清企業的發展需要,擬定人員培訓計劃
讓復雜工作簡單易學的技巧
儲備勝任的員工,製定切實的崗位目標
識彆和栽培有潛力的員工成為企業內部培訓員
有效培養非製造部門的員工
培養企業內部的精益生産專傢
打破低效率的培訓循環,創造持續學習與改善的良性循環
《豐田人纔精益模式》將帶您領略豐田培養高素質員工的嚴謹方式,學習如何在企業中創造一種教與學的文化,以及如何支持和鼓勵員工。
豐田不隻是製造汽車,同時也塑造傑齣人纔。
強力推薦:英文原版《豐田人纔精益模式》》火熱發售
傑弗瑞·萊剋 (Jeffrey K. Liker)暢銷書《豐田模式》的作者,現任密歇根大學工業與作業工程係教授,Optiprise精益谘詢公司閤夥人,他在“新鄉卓越奬”中的獲奬作品發錶在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》等知名期刊上。
大衛·梅爾 (David P. Meier)《實踐豐田模式》閤著者 (另一作者為萊剋),現任Lean Associates公司總裁,該公 司專門為學習實踐豐田生産方式的公司提供谘詢和指導。大衛曾擔任豐田汽車製造團隊的領導長達10年之久。
精益已是一種基本的時代
評分這本書裏麵是有講流程的,流程改變後的培訓,如何處理,是否大傢都認可。因為是掃讀的,有時間還是會再讀一遍的。
評分本書主講豐田如何進行在職培訓,使用並改進TWI培訓方式,培訓方法和技巧方麵的內容比較詳細,案例比較多。不足之處就是豐田人纔管理模式相關內容較少。
評分精益已是一種基本的時代
評分精益已是一種基本的時代
读完这本书,深感操作性非常强,迅速按照该书介绍的方法梳理了培训项目管理的关键步骤、关键点和关键点原因,学以致用,收获颇丰。学到的几个方法: 1、工作分析:核心工作是工作的主要部分,也就是增值的活动;辅助性工作则是为执行增值的活动所需要的其他工作。在重复性的工...
評分 評分十年树木,百年树人。莱克这本书需要细细品读,也许是豆瓣里制造业的人太少的缘故,很少有人在看这本书,在TWI的基础上,丰田在不断改善它的人才培养模式,给中国的企业很多的借鉴。莱克是很强的人,头脑、逻辑非常清楚,翻译也不错,读起来很舒服。书刚读到一半,忍不住给个五...
評分读完这本书,深感操作性非常强,迅速按照该书介绍的方法梳理了培训项目管理的关键步骤、关键点和关键点原因,学以致用,收获颇丰。学到的几个方法: 1、工作分析:核心工作是工作的主要部分,也就是增值的活动;辅助性工作则是为执行增值的活动所需要的其他工作。在重复性的工...
評分十年树木,百年树人。莱克这本书需要细细品读,也许是豆瓣里制造业的人太少的缘故,很少有人在看这本书,在TWI的基础上,丰田在不断改善它的人才培养模式,给中国的企业很多的借鉴。莱克是很强的人,头脑、逻辑非常清楚,翻译也不错,读起来很舒服。书刚读到一半,忍不住给个五...
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