創新工業品營銷思維

創新工業品營銷思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:經濟管理
作者:丁興良
出品人:
頁數:250
译者:
出版時間:2010-1
價格:38.00元
裝幀:
isbn號碼:9787509607992
叢書系列:
圖書標籤:
  • 工業品營銷
  • 營銷創新
  • B2B營銷
  • 營銷思維
  • 産品營銷
  • 品牌營銷
  • 營銷策略
  • 數字化營銷
  • 工業互聯網
  • 營銷管理
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具體描述

《營銷新革命之三:創新工業品營銷思維》內容簡介:18世紀中葉,隨著哈格裏夫斯的“珍妮紡紗機”的發明,英國率先開始瞭工業革命。瓦特改良蒸汽機,促進瞭社會生産從手工勞動嚮動力機器生産的轉變,由此帶動瞭世界經濟的發展,也宣告瞭工業時代的來臨。

從19世紀六七十年代開始,德國人西門子製成瞭發電機,比利時人格拉姆發明瞭電動機,電力開始應用於生産,成為瞭繼蒸汽動力之後的新能源,電力工業和電器製造業迅速發展瞭起來。這是第二次工業革命。由此,人類跨入瞭電氣時代。

時至今日,曆史已經進入第三次工業革命時代。第三次工業革命以原子能、電子計算機和空間技術的廣泛應用為主要標誌,信息技術、新能源技術、新材料技術、生物技術、空間技術和海洋技術等不斷被人們所熟悉。計算機的更新換代,讓信息的溝通變得異常迅速,人們不齣傢門就能知曉世界各地發生的最新事件。科技進步,讓人們之間的溝通更為順暢、方便、快捷,網絡聊天工具、手機、電話等,進入瞭尋常百姓的生活,讓人們可以隨時隨地與遠在地球另一端的人通話。科技的進步,把人類的視綫帶齣瞭地球,投嚮瞭月球,據說已經有國傢準備開發月球旅行路綫瞭。

著者簡介

丁興良,中歐國際工商管理學院EMBA,清華大學總裁培訓班特聘顧問,復旦大學、交通大學、中山大學、北京大學等著名學府MBA、EMBA兼職講師,是國內公認的工業品實戰營銷創始人,IMSC工業品營銷研究院首席顧問;國內大客戶營銷培訓第一人。

2005年榮登“中國人力資源精英榜”,並被《財誌》雜誌評為“傑齣培訓師”;

2006年被評為“中國企業十大企業培訓師”;

2007年被《第三界中國管理大會》授予“傑齣管理專傢奬”;

2008年榮獲中國市場學會常務理事,

《前言講座》、《支點國際》、《時代光華》、《黃埔大講堂》的特邀專傢。

從銷售基層到高層的實戰派顧問;

具有世界500強企業Johnson&Johnson任銷售經理,全球嬰兒護膚排名第一;

凱泉泵業集團擔任資深銷售經理,國內水泵行業第一;

英維思集團任閥門控製事業部副總經理,全球自動化閥門控製行業第一;

……等工作經驗。

在國外接受瞭國際銷售培訓機構TACK講師的認證,美商博思能訓練中心研修授證PMP管理課程訓練師,美國太平洋研究院銷售顧問等等訓練。

具有17年營銷實戰的經曆,13年工業品營銷的經驗,8年專注工業品營銷項目的提煉,形成瞭一套實用的谘詢與培訓體係;在全國受到一緻工業品營銷培訓聽眾的好評。

圖書目錄

第一章 誰說蛤蟆沒有青蛙帥,創新纔是硬道理 第一節 創新,讓企業做個快樂的老太太 案例:LED産業麵臨創新機遇 案例:正泰電氣的“創新”保護神 第二節 種瓜得瓜。種豆得豆 案例:颱達太陽能引領綠色節 能新時代 第三節 “綠色”引領時代 案例:砸下20億,正泰進軍太陽能産業 案例:我國自主創新中的問題及其原因第二章 創新工業品營銷思維——市場戰略創新 第一節 銷售,賣得好更要賣得巧 案例:西門子進軍中國風電市場 案例:寶鋼打造核心競爭力 第二節 工業品設計,麵子工程很重要 案例:陽宏公司應對降價危機 案例:徐工ZL40G裝載機的設計創新 第三節 企業品牌,名氣大底氣纔足 案例:品牌資源是最有價值的優勢 案例:工業品品牌推廣八大招數 第四節 商業模式,承載創新的夢想 案例:汽車經銷的商業模式創新 案例:問鼎全球,研華市場戰略透視第三章 創新工業品營銷思維二——管理方式創新 第一節 小團隊大學問 案例:如何挑選銷售人員 第二節 巧妙激勵,事半功倍 案例:3M公司的創新激勵 第三節  留住員工的心,企業文化顯身手 案例:企業文化造就的優秀惠普 第四節 企業要發展,科技需先行 案例:金蝶讓ERP個性飛揚 案例:企業創新激勵管理案例與實證研究第四章 創新工業品營銷思維三——産品服務創新 第一節 分類和維護,要看客戶下菜單 案例:客戶ABC分類法 第二節 真心換真情,哪個客戶能拒絕 案例:雪佛蘭:用專業服務贏得客戶 案例:TCL客戶服務體係 案例:聯想服務器以全方位客戶導嚮贏得市場第五章 創新工業品營銷思維四——營銷模式創新 第一節 好酒也怕巷子深 案例:“王麻子”的輝煌與沒落 案例:韓國創新模式——引進消化吸收再創新 第二節 把對的産品賣給對的人 案例:車市的個性化營銷策略 第三節 鎖定目標,讓客戶掏錢 案例:肯·羅布的秘密 第四節 戰略聯盟,找對朋友好辦事 案例:數控機床戰略聯盟成立 案例:大客戶銷售製勝策略第六章 創新工業品營銷思維五——成本消減創新 第一節 你的企業信息化瞭嗎 案例:鞍山鋼鐵的小型機集群 案例:信息化降低管理成本,五年節 省700萬元 第二節 盯住成本不放鬆 案例:削減物流成本的精益供應鏈 案例:國外大石油石化公司低成本戰略剖析第七章 營銷創新,任重道遠 案例:福田汽車自主創新結束語——寫在《營銷新革命》齣版之後附錄
· · · · · · (收起)

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