序前言上篇 成本管理理論篇 第1章 成本管理概述 1.1 成本管理理論的發展 1.2 成本管理概念及分類 1.3 戰略成本管理和價值鏈 思考與練習題 案例題 實驗操作題 第2章 成本管理的基礎理論 2.1 成本性態模型 2.2 資金時間價值和成本 2.3 項目投資決策方法 2.4 質量成本管理 2.5 平衡計分卡理論 思考與練習題 案例題 第3章 成本管理的基本方法 3.1 分批成本法 3.2 作業成本法 3.3 本量利分析 3.4 定價決策的成本分析 3.5 約束理論 思考與練習題 案例題 實驗操作題下篇 項目成本管理理論與方法篇 第4章 項目成本管理概述 4.1 項目管理基本內容 4.2 項目成本管理的基本內容 4.3 項目成本管理前的資源計劃編製 思考與練習題 案例題 第5章 項目成本估算 5.1 成本估算的會計方法 5.2 學習麯綫分析 5.3 項目成本估算方法 5.4 項目成本估算中應注意的問題 思考與練習題 案例題 實驗操作題 第6章 項目成本預算 6.1 項目成本預算的基本概念 6.2 項目成本預算的原則 6.3 項目成本預算的流程 6.4 項目進度與預算分配 6.5 項目成本預算中應注意的問題 6.6 項目成本預算常見的誤區 思考與練習題 案例題 實驗操作題 第7章 項目成本控製 7.1 項目成本控製內容 7.2 項目成本控製原則 7.3 項目成本控製技術一掙得值分析 7.4 項目成本控製中應注意的問題 思考與練習題 案例題 實驗操作題 第8章 項目審計、收尾與項目後評價 8.1 項目審計 8.2 項目收尾 8.3 項目後評價 思考與練習題 第9章 綜閤案例與綜閤實驗操作 9.1 某公司油冷器産品的質量成本與質量改進項目實施. 9.2 某電子生産企業的成本管理 9.3 神舟飛船項目經費管理實踐與探索 9.4 神舟飛船經費管理指南 9.5 Microsoft Project 2007在項目成本管理中的應用附錄參考文獻
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