具體描述
《項目成本管理》以會計領域中與項目管理密切相關的成本管理理論作為項目成本管理的基礎內容，以《PMBOK指南》第4版為基礎理論指導，吸收並藉鑒瞭國內外相關項目成本管理的原理和方法，對項目成本管理中的項目成本估算、項目成本預算和項目成本控製等核心內容的理論與方法進行瞭詳細的闡述。同時，豐富的案例和Excel建模實驗操作增強瞭《項目成本管理》的實踐性和適用性。此外，《項目成本管理》為各章教學內容配套的思考與練習題、案例題和實驗操作題對讀者的學習和實踐將會起到很大的促進作用。
《項目成本管理》可以作為高等院校項目管理專業工程碩士教材和管理類專業的本科生教材，也可作為從事項目成本管理、項目管理谘詢和經濟管理類等專業人員的參考用書。
著者簡介
圖書目錄
序前言上篇 成本管理理論篇 第1章 成本管理概述 1.1 成本管理理論的發展 1.2 成本管理概念及分類 1.3 戰略成本管理和價值鏈 思考與練習題 案例題 實驗操作題 第2章 成本管理的基礎理論 2.1 成本性態模型 2.2 資金時間價值和成本 2.3 項目投資決策方法 2.4 質量成本管理 2.5 平衡計分卡理論 思考與練習題 案例題 第3章 成本管理的基本方法 3.1 分批成本法 3.2 作業成本法 3.3 本量利分析 3.4 定價決策的成本分析 3.5 約束理論 思考與練習題 案例題 實驗操作題下篇 項目成本管理理論與方法篇 第4章 項目成本管理概述 4.1 項目管理基本內容 4.2 項目成本管理的基本內容 4.3 項目成本管理前的資源計劃編製 思考與練習題 案例題 第5章 項目成本估算 5.1 成本估算的會計方法 5.2 學習麯綫分析 5.3 項目成本估算方法 5.4 項目成本估算中應注意的問題 思考與練習題 案例題 實驗操作題 第6章 項目成本預算 6.1 項目成本預算的基本概念 6.2 項目成本預算的原則 6.3 項目成本預算的流程 6.4 項目進度與預算分配 6.5 項目成本預算中應注意的問題 6.6 項目成本預算常見的誤區 思考與練習題 案例題 實驗操作題 第7章 項目成本控製 7.1 項目成本控製內容 7.2 項目成本控製原則 7.3 項目成本控製技術一掙得值分析 7.4 項目成本控製中應注意的問題 思考與練習題 案例題 實驗操作題 第8章 項目審計、收尾與項目後評價 8.1 項目審計 8.2 項目收尾 8.3 項目後評價 思考與練習題 第9章 綜閤案例與綜閤實驗操作 9.1 某公司油冷器産品的質量成本與質量改進項目實施. 9.2 某電子生産企業的成本管理 9.3 神舟飛船項目經費管理實踐與探索 9.4 神舟飛船經費管理指南 9.5 Microsoft Project 2007在項目成本管理中的應用附錄參考文獻
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