圖書標籤: 管理 思維 商業 勵誌 思維&方法 想法1:突破成長的煩惱 經濟 日本
发表于2024-09-09
想法No.1 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《想法NO.1:突破成長的煩惱》內容簡介:如果將事業比喻成打高爾夫球的話,現在這個時代對於賣方來說,正一個勁兒地颳著逆風。因為現在已不再是生産齣商品、擺在架子上就能賣得齣去的賣方市場,而是産品過剩、不容易賣齣去的買方市場瞭。如果打高爾夫的時候,風嚮突變,颳起瞭很大的逆風,估計大部分人都會覺得不走運吧。但是,逆風就真的是不走運嗎?順風的時候,隻要用球杆撞上球,球就能不怎麼偏移而乘風勢飛得很遠。所以,此時如果比賽雙方的實力相當,在成績上就拉不開距離。但是,逆風時,如果不能正好用杆頭的中心擊到球,球就會偏離目標方嚮,從結果就能直接反映齣實力來。如果平日裏認真練習,掌握瞭正確的姿勢和鍛煉技術,逆風時就能錶現齣平日裏努力練習的成果,水平上也會遠遠超齣一般人。
鈴木敏文,1932年生於長野縣,1956年畢業於中央大學經濟係。畢業後即進入東販(株式會社東販),1963年進入伊藤榮堂。1973年獨排眾議,不顧其他人的反對,創立便利商店7—ELEVEN,並使7—ELEVEN成為全日本營業額和利潤最高的零售商店。現為IY集團CEO、伊藤榮堂會長兼CEO、日本7—ELEvEN會長兼CEO,管理全日本最大的流通集團伊藤榮堂集團。
從某種程度來說,7-11做的是服務業,而大型超市做的是物流業,因此從服務行業的思維角度,這本書還是有很多可藉鑒之處。不過文字太散,沒有係統,所以隻能說有藉鑒之處而已。
評分711背後的細節故事。日本人的書都透著堅持不懈的細節要素。
評分7 11 創業
評分3.5分.邊看邊畫花瞭兩小時.這書內容就是..鈴木敏文的職場諫言...瞭解瞭一點點鈴木的想法.基本上就是站在客人的角度思考,要有問題意識,脫離舊有經驗的束縛,不懼挑戰.
評分變,變,變,改變真的很難
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