具體描述
《創業研究:創業機會的發現、識彆與評價》內容簡介：基於現實背景和理論思考，《創業研究:創業機會的發現、識彆與評價》以創業機會為主要研究對象，圍繞創業機會過程的具體要素或環節，研究創業機會過程的內在機理和規律，以此來揭示和反映創業活動的一般規律。研究內容主要包括三部分。第一部分是理論迴顧與概念框架界定。通過對國內外創業和創業機會相關文獻進行整理與分析，並結閤我國創業實際，以馬剋思主義哲學、係統理論、均衡與非均衡理論及組織平衡理論等為參照理論，界定瞭創業和創業機會的研究視角和概念框架。第二部分是對創業機會具體過程的研究。圍繞創業機會的發現、識彆、評價和開發過程，選取機會的發現、識彆與評價這三個要素或環節，從創業者、創業機會與創業環境互動的視角，研究創業機會過程的內在機理和規律。第三部分是案例研究。圍繞創業機會發現、識彆、評價三個要素或環節，選取瞭典型案例，結閤理論進行解析，通過理論聯係實際，以更好地詮釋創業機會過程的內在機理和規律。
《商業啓示錄：從零到一的智慧》 本書並非一本關於“創業研究”的學術論著，而是匯聚瞭一係列獨立、深入的商業洞察與實踐經驗，旨在為每一個渴望理解商業本質、踏上創新之路的探索者提供一麵鏡子，一麵旗幟。它剝離瞭浮於錶麵的創業技巧，直抵商業成功的核心邏輯，探討如何在復雜多變的市場環境中，找到屬於自己的藍海，並構建起穩固的護城河。 第一章：洞察：看見未被滿足的需求 本章深入剖析瞭“需求”的本質，強調真正的商業機會往往隱藏在顯而易見之處。我們不談憑空臆想，而是聚焦於如何通過細緻入微的觀察，捕捉那些被現有産品和服務所忽略的痛點、未被充分滿足的渴望，以及那些尚未被意識到的潛在需求。通過案例分析，我們將展示如何從日常生活、行業趨勢、技術變革中提煉齣有價值的商業信號，並將模糊的靈感轉化為清晰的市場切入點。這不僅是對市場機會的挖掘，更是對人性深層需求的理解。 第二章：定位：錨定你的獨特價值 在信息爆炸的時代，同質化是最大的敵人。本章著重探討如何為你的商業想法找到精準的定位，確立無可替代的獨特價值主張。我們將剖析“差異化”的真正含義，它並非簡單的模仿或微調，而是基於對目標客戶的深刻理解，以及對自身核心優勢的精準把握。從産品特性到品牌故事，從用戶體驗到情感連接，我們將一步步揭示如何構建一個令人信服的價值定位，使其在眾多競爭者中脫穎而齣，成為消費者心目中的首選。 第三章：設計：以用戶為中心的創造 商業的最終目的是服務於人，因此，以用戶為中心的設計理念貫穿本章始終。我們探討的“設計”並非僅僅是産品的外觀，而是涵蓋瞭從用戶接觸點的每一個環節，到解決用戶問題的全過程。本章將引導讀者思考如何將用戶的使用場景、情感需求、潛在顧慮融入産品和服務的每一個細節中。通過迭代式的設計思維，我們將強調不斷測試、反饋和優化的重要性，以確保最終呈現的解決方案能夠真正解決用戶的難題，並帶來愉悅的體驗。 第四章：增長：構建可持續的擴張引擎 一旦找到瞭方嚮並打造瞭産品，如何實現健康的、可持續的增長就成為關鍵。本章深入探討瞭多種經典的增長模式，並著重分析其背後的驅動力。我們將審視不同階段的增長策略，從早期的用戶獲取，到中期的客戶留存，再到後期的價值挖掘。本章會避免陳詞濫調式的“流量為王”，而是強調理解增長背後的商業邏輯，以及如何通過精細化的運營，構建能夠持續産生價值的增長飛輪。 第五章：運營：在細節中塑造卓越 卓越的運營是支撐一切商業成功的基石。本章將聚焦於那些看似微不足道的細節，以及這些細節如何 cumulatively 影響整體的商業錶現。我們將探討如何建立高效的內部流程，如何管理資源，如何優化成本，以及如何建立一支高效協作的團隊。本章將強調數據驅動的決策，以及如何通過精細化的運營管理，提升效率，降低風險，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。 第六章：挑戰：穿越周期的韌性 商業之路從來非坦途，挑戰與危機如影隨形。本章旨在幫助讀者建立應對挑戰的心理素質和戰略思維。我們將剖析市場變化、競爭壓力、技術顛覆等常見挑戰，並探討如何在逆境中尋找轉機。本章將強調“韌性”的重要性，以及如何通過持續的學習、靈活的調整和堅定的信念，帶領企業穿越周期，實現長遠發展。 第七章：生態：共贏的閤作之道 在當今高度互聯的商業世界，單打獨鬥的時代已經過去。本章將探討如何構建和參與商業生態係統。我們將分析閤作、聯盟、夥伴關係等多種形式的共贏策略。本章將強調在閤作中尋找共同利益，如何在資源共享、優勢互補中創造更大的價值，並最終實現整個生態係統的繁榮。 《商業啓示錄：從零到一的智慧》 並非一本操作手冊，而是一場關於商業思維的深度對話。它鼓勵讀者跳齣思維定勢，以更宏觀、更深刻的視角審視商業世界，從中汲取靈感，塑造自己的商業智慧。它獻給所有懷揣夢想、敢於實踐的探索者，願你我都能在商業的海洋中，找到屬於自己的航道，揚帆遠航。
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2010年4月藉於南理工圖書館。有點像文獻綜述。機會
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