工程项目组织与管理

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出版者:
作者:北京兴宏程建筑考试培训中心 编
出品人:
页数:128
译者:
出版时间:2009-11
价格:18.00元
装帧:
isbn号码:9787113105259
丛书系列:
图书标签:
  • 工程管理
  • 项目管理
  • 组织管理
  • 工程项目
  • 项目组织
  • 施工管理
  • 进度管理
  • 成本管理
  • 质量管理
  • 风险管理
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具体描述

《2010工程项目组织与管理》内容简介:卷均由编者根据参加命题、阅卷的经验以及对历年命题方向和命题规律的掌握,严格按照最新“考试大纲”的要求,依据“考试教材”的知识内容,以2010年度的考试要求和最新的命题信息为导向,对考试重点、考查角度、考点变化、题型设计进行了全面的评价和预测,淘金式精选优秀试题,参考历年试题分值的分布精心编写。本套丛书分为五分册,分别是《工程咨询概论》、《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》和《现代咨询方法与实务》。

《建筑工程实践指南:从规划到验收的全流程解析》 本书并非聚焦于抽象的组织管理理论,而是以一种高度实操性的视角,深入浅出地阐述了建筑工程从最初的构思萌芽,直至最终用户满意验收的整个生命周期。我们旨在为每一位投身于建筑工程领域的从业者,无论是初出茅庐的新手,还是经验丰富的骨干,提供一套清晰、系统、可操作的实践指南,帮助他们更有效地驾驭复杂的工程项目,规避潜在风险,最终实现高质量、高效率的成果交付。 第一部分:基石奠定——项目启动与规划的精细化 在一切动工之前,充分的前期准备是项目成功的关键。本部分将着重探讨项目启动阶段的核心要素。我们将详细讲解如何进行可行性研究,不仅仅是财务层面的盈亏分析,更包括市场需求、技术可行性、资源匹配度以及法律法规符合性等多维度的审慎评估。紧接着,我们会深入剖析项目目标设定的艺术,强调SMART原则在建筑工程中的具体应用,确保目标清晰、可衡量、可达成、相关性强且有明确的时间限制。 规划部分将是本书的重头戏。我们将从项目范围定义入手,详细讲解如何通过工作分解结构(WBS)将庞大的工程项目分解为可管理、可追踪的子任务,确保每一个环节的职责清晰、交付物明确。随后,我们将详述时间管理的策略,包括制定详尽的进度计划,识别关键路径,以及如何运用甘特图、关键路径法(CPM)等工具进行可视化管理和进度监控。同时,我们也会探讨成本估算与预算编制的实用技巧,从直接成本、间接成本到应急预留,提供切实可行的估算方法,帮助项目团队建立科学、可控的成本体系。 在此阶段,风险识别与初步评估同样不可忽视。我们将引导读者识别可能影响项目进度的常见风险,如政策变动、地质条件、材料供应、劳动力短缺等,并初步分析其发生的可能性和潜在影响。最后,我们将讨论资源规划,包括人力资源、设备资源、材料资源以及资金资源的初步配置,为后续的执行奠定基础。 第二部分:精准落地——设计、采购与施工的协同推进 项目进入执行阶段,协同合作与精细化管理至关重要。本部分将聚焦于设计、采购和施工三大核心环节。 在设计阶段,我们将重点阐述如何进行设计审查与优化,确保设计方案不仅满足功能需求,更兼顾经济性、施工性和美观性。我们将探讨图纸的解读与深化,以及如何与设计团队进行有效沟通,解决设计过程中的技术难题。 采购与供应管理是保障项目顺利进行的关键。我们将详细介绍供应商选择与评估的标准,如何进行招投标管理,以及如何制定采购合同,确保合同条款的严谨性和可执行性。同时,我们将强调材料的质量控制与入库验收,以及库存管理的重要性,避免材料积压或短缺对项目进度造成影响。 施工管理将是本书最为详实的部分。我们将从施工组织与部署开始,讲解如何制定详细的施工方案,包括施工工艺、技术措施、安全措施等。我们将深入探讨现场管理的各个方面,包括施工进度控制的实时追踪与调整,质量控制的质量标准、检验批、分部工程的验收流程,以及安全生产管理的风险排查、安全培训、应急预案等。此外,我们还将关注现场协调与沟通,如何有效协调各工种、各班组之间的工作,以及如何与监理单位、业主单位保持顺畅的沟通。 第三部分:保驾护航——质量、安全与环境的综合管控 贯穿项目始终,质量、安全与环境是不可妥协的底线。本部分将深入探讨这些关键领域的管理策略。 质量管理不仅仅是最终的验收,而是贯穿于项目的每一个环节。我们将讲解质量保证(QA)与质量控制(QC)的区别与联系,如何建立完善的质量管理体系,以及如何进行材料、构件、工序的质量检验。我们将强调技术交底、工艺卡片等工具在保证施工质量中的作用,以及如何处理质量缺陷与返工。 安全生产管理是建筑工程的重中之重。我们将详细介绍安全生产法律法规的要求,如何进行安全风险评估与隐患排查,如何制定安全施工方案,以及个体防护用品的正确使用。我们将强调安全教育与培训的重要性,以及应急救援预案的制定与演练。本部分还将关注消防安全和环境保护,确保项目在建设过程中符合相关的环保要求,最大限度地减少对环境的影响。 第四部分:完美收官——竣工验收与项目收尾 当施工工作接近尾声,项目即将迎来最终的考验。本部分将专注于竣工验收的流程与要点。 我们将详细讲解竣工验收的准备工作,包括各类竣工资料的整理与归档,如竣工图、各类检测报告、隐蔽工程验收记录等。我们将阐述分阶段验收的必要性,以及单位工程、分部工程、单项工程的验收标准和程序。 本书还将指导读者如何进行竣工验收的现场检查,如何与建设单位、监理单位进行有效的沟通和协调,以及如何处理验收过程中可能出现的问题与争议。 最后,我们将探讨项目收尾阶段的工作,包括工程结算的流程与注意事项,保修期管理的责任与义务,以及项目经验总结的重要性,为未来的项目积累宝贵的实践经验。 本书的编写风格力求简洁明了,避免冗余的理论阐述,而是以丰富的案例和实用的表格、图示,帮助读者快速掌握核心要点。我们相信,通过对本书内容的深入学习和实践应用,您将能够更自信、更从容地应对各类建筑工程项目的挑战,成为一名真正优秀的工程实践者。

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