具体描述
《新编管理会计》以2006年新颁布的《企业会计准则》为主要编写依据，在编写过程中参阅了大量的著作和文献，走访了多家大中型企业。《新编管理会计》共包括11章，第1章为总论，第2章为成本性态分析，第3章为变动成本法，第4章为本量利分析，第5章为预测分析，第6章为短期经营决策，第7章为长期投资决策，第8章为全面预算，第9章为成本控制，第10章为存货控制，第11章为责任会计。
《新编管理会计》突出以就业为导向，以能力为本位，以实践为中心，以获得职业资格证书为标志，以促进学生的职业生涯发展为最终目标，注重对学生动手能力的训练，能更好地提高读者分析问题和解决问题的能力。
《新编管理会计》适合各类高等职业院校、高等专科学校、成人院校和中等职业学校会计及其他相关专业学生使用，也可供企业会计从业人员培训及各类自学考生使用。
《现代经营管理艺术：智慧决策与高效运营》 本书并非《新编管理会计》的续篇或补充，而是独立呈现一套全新的现代经营管理理念与实践体系。它聚焦于企业在复杂多变的经济环境中，如何通过精妙的策略设计、高效的运营机制以及前瞻性的决策智慧，实现可持续发展和基业长青。 核心内容概览： 第一部分：战略驱动与市场定位 前沿市场洞察与趋势分析： 深入剖析当前全球及区域经济格局，揭示新兴产业发展趋势、技术颠覆性影响以及消费行为演变。本书将引导读者掌握分析宏观环境（PESTLE分析）、行业结构（波特五力模型）以及竞争对手的关键工具，从而为企业找到最适合的市场切入点和发展方向。 差异化竞争战略设计： 强调如何在同质化竞争中脱颖而出。我们将探讨成本领先、差异化、聚焦战略等经典理论在现代商业环境下的创新应用。更重要的是，本书将引导读者思考如何打造独特的品牌价值主张、构建核心竞争力，并将其转化为可行的市场策略。 商业模式创新与重构： 在信息时代，固守陈规的商业模式难以应对快速变化。本书将深入研究订阅经济、平台经济、共享经济等新型商业模式的内在逻辑，并提供一套系统性的方法论，帮助企业审视现有模式，识别创新机会，甚至实现颠覆式创新，重塑价值链。 战略落地与执行路径： 战略的价值在于执行。本部分将详细阐述如何将宏观战略分解为具体的部门目标和个人任务，建立清晰的KPI体系，并通过有效的沟通、资源分配和激励机制，确保战略的有效执行，避免“纸上谈兵”。 第二部分：卓越运营与效率提升 精益化运营与流程再造： 借鉴丰田生产方式等精益管理思想，本书将指导读者识别运营流程中的浪费环节，并通过流程再造、持续改进（Kaizen）等方法，实现降本增效。我们将关注价值流分析、看板管理、准时制生产（JIT）等核心工具的实践应用。 供应链协同与韧性构建： 在全球化和不确定性日益增加的背景下，强大的供应链是企业生存的基石。本书将深入探讨如何构建高效、透明、协同的供应链网络，如何通过风险管理、多元化采购、数字化技术等手段，提升供应链的韧性和应对突发事件的能力。 质量管理与客户体验优化： 卓越的品质是赢得客户信任的关键。本书将从全面质量管理（TQM）、六西格玛等角度，阐述如何建立完善的质量控制体系，从产品设计、生产制造到售后服务，全方位提升产品和服务的质量，进而创造卓越的客户体验。 数字化转型与智能制造： 工业4.0时代，数字化和智能化是提升运营效率的必然选择。本书将介绍物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、云计算等前沿技术在企业运营中的实际应用，如何实现生产自动化、智能化决策、预测性维护，以及如何构建数字孪生等。 第三部分：智慧决策与风险管控 数据驱动的决策科学： 在信息爆炸的时代，数据是做出明智决策的宝贵资源。本书将介绍数据收集、清洗、分析、可视化等关键环节，以及如何运用统计学、机器学习等工具，从海量数据中提取有价值的洞察，为市场营销、产品开发、客户关系管理等提供科学依据。 创新性问题解决与决策模型： 面对复杂且非结构化的管理问题，传统的决策方法往往显得力不从心。本书将引入诸如TRIZ创新理论、设计思维、决策树、蒙特卡洛模拟等方法，帮助管理者系统地分析问题，生成创新的解决方案，并评估不同方案的风险与收益。 关键绩效指标（KPI）体系设计与应用： 如何衡量企业经营的成效？本书将提供一套科学、可操作的KPI设计原则，涵盖战略层面、运营层面、财务层面以及员工层面，并讲解如何建立有效的监控和反馈机制，确保企业始终朝着既定目标前进。 企业风险管理与内部控制： 风险无处不在，有效的风险管理是企业稳健经营的保障。本书将系统介绍风险识别、评估、应对和监控的流程，以及如何在战略、运营、财务等各个环节建立健全的内部控制体系，防范和化解潜在风险。 领导力与组织文化建设： 卓越的管理离不开优秀的领导者和积极的组织文化。本书将探讨现代领导力的特质，如愿景驱动、赋能授权、变革管理等，并强调如何通过塑造开放、创新、协作的组织文化，激发团队潜力，提升整体效能。 《现代经营管理艺术：智慧决策与高效运营》旨在成为企业管理者、决策者以及有志于提升管理能力的读者手中的一本实用工具书。它不拘泥于某一特定学科，而是整合了战略学、运营管理、市场营销、组织行为学、信息技术等多个领域的精髓，以案例分析、模型工具和实践指南的形式，帮助读者构建一套系统、科学、且充满活力的现代经营管理知识体系，从而在激烈的市场竞争中抓住机遇，应对挑战，实现企业的持续成功。
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