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出版者:清华大学出版社

作者:Avraham Shtub

出品人:

页数:488

译者:汤勇力

出版时间:2009-11

价格:65.00元

装帧:

isbn号码:9787302212140

丛书系列:

图书标签:

思维、生存、管理
项目管理
项目规划
项目执行
项目控制
风险管理
进度管理
成本管理
质量管理
团队协作
沟通管理

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具体描述

《项目管理:过程、方法与效益(第2版)》结合了国际项目管理理论体系的事实标准PMBOK(项目管理知识体系)，围绕理论和实践，阐述了现代项目管理的理论、方法和工具，既涉及项目管理的基础理论和前沿，又注重实践和应用。注重集成化理念的培养，而不是孤立的方法和技术的传授。全书的结构基本按照PMBOK的功能领域展开，对项目管理的基本过程、项目选择和评价的经济分析方法、技术方面的配置管理以及与预算、调度和控制相关的各种问题进行了深入讨论。

《项目管理:过程、方法与效益(第2版)》适用于作为工科或管理学科本科高年级或研究生一年级的教材，主要内容可以作为一个学期的课程进行讲授，还可以作为项目管理实践者的参考书籍，可以帮助他们更深入地了解项目管理的理论和技术。

《项目管理》是一本系统阐述项目从启动到收尾全过程的实用指南。本书旨在帮助读者掌握项目管理的精髓，提升项目成功率。核心内容本书深入剖析了项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控以及收尾。项目启动：详细介绍了如何清晰界定项目目标、范围、可交付成果以及项目章程的制定。读者将学习如何识别关键干系人，理解他们的需求和期望，并建立有效的沟通机制。书中还探讨了项目可行性研究的重要性，以及如何评估项目风险和机遇，为项目的成功奠定基础。项目规划：这是本书的重点之一，详细阐述了如何制定全面的项目计划。内容涵盖：范围管理：如何收集需求，定义项目范围，创建工作分解结构（WBS），以及如何进行范围验证和变更控制。进度管理：如何识别活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，以及制定和优化项目进度计划，如甘特图、关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。成本管理：如何估算成本，制定预算，以及进行成本控制，确保项目在预算内完成。质量管理：如何规划质量，进行质量保证和质量控制，确保项目可交付成果满足预定标准。资源管理：如何规划人力资源、设备和材料，以及如何进行团队建设和管理。沟通管理：如何规划沟通，有效传递信息，确保项目信息在正确的时间传递给正确的人。风险管理：如何识别风险，分析风险（定性与定量），规划风险应对措施，以及如何监控和控制风险。采购管理：如何规划采购，进行供应商选择，管理合同，以及完成采购。干系人管理：如何识别干系人，分析干系人参与度，规划干系人参与策略，以及如何管理干系人期望。项目执行：详细介绍了如何在执行阶段领导和管理项目团队，协调资源，与干系人沟通，实施风险应对措施，以及管理采购。本书强调在执行过程中保持对计划的遵循，同时灵活应对变化。项目监控：强调了持续监控项目绩效的重要性。内容包括如何跟踪项目进度、成本和质量，如何进行绩效报告，以及如何管理项目变更。本书介绍了各种监控工具和技术，帮助读者及时发现偏差并采取纠正措施。项目收尾：详细阐述了如何正式结束项目或项目阶段。这包括交付最终可交付成果，获得最终验收，完成项目文档，以及进行项目后评估（经验教训总结）。书中还强调了团队的解散和资源的释放。方法与工具本书不仅教授项目管理的理论知识，更重要的是提供了大量实用的方法、工具和技术。读者将学习如何运用：工作分解结构 (WBS)：将复杂项目分解为更易于管理和执行的组件。关键路径法 (CPM)：识别项目中决定项目总时限的最长活动序列。甘特图：直观展示项目进度和各项任务的时间安排。风险登记册：记录项目风险、分析结果及应对措施。沟通计划：明确项目信息传递的策略和流程。变更控制流程：系统管理项目范围、进度、成本等方面的变更请求。挣值管理 (EVM)：用于衡量项目绩效，将范围、进度和成本整合分析。干系人登记册：记录干系人信息、需求和期望。适用人群本书适合各类需要管理项目的人员，包括：初级项目经理有经验的项目经理项目团队成员部门经理企业高管以及任何希望提升项目成功率的专业人士本书特色结构清晰：按照项目生命周期逻辑组织内容，易于理解和学习。内容全面：涵盖了项目管理的所有核心知识领域。注重实践：提供了大量可操作的工具和技术，可以直接应用于实际项目。案例丰富：通过贴近实际的案例，帮助读者更好地理解概念和方法。通过阅读《项目管理》，您将能够系统地学习并掌握项目管理的最佳实践，从而更有效地规划、执行和监控项目，最终实现项目目标，提升组织绩效。

作者简介

施国本（Avraham Shtub），以色列理工学院工业工程与管理系项目管理专业教授。获得华盛顿大学管理科学和工业工程学博士学位、特拉维夫大学的MBA硕士学位以及Technion的电子工程专业理学士学位。是工业工程协会的高级会员，并被项目管理协会誉为项目管理方面的专家。致力于工业制造体系、项目管理以及习得与遗忘的设计和管理。目前是IIE Transactions和International Journal of Production Research的编委会成员，曾经是Project Management Journal和International Journal of Projeect Management的编委会成员。

巴德（Jonathan F.Bard），奥斯汀得克萨斯大学机械工程系运筹学和工业工程学教授。Industiral Properties Corporation所授予的研究基金的获得者，现任运作与物流管理中心副主任。获得华盛顿大学运筹学博士学位、斯坦福大学航天航空学硕士学位以及复合技术研究所航空工程的学士学位。研究兴趣广泛，例如工业系统、人事计划、R&D项目管理和汽车路由选择等方面的设计和分析。在开始学术生涯之前，曾是航空公司的一名项目经理，Booz，Allen & Hamilton的系统工程师。现任IIE Transactions运作工程领域的编辑和其他一些期刊的编委会成员。是IIE成员和IEEE & INFORMS的高级会员。

格洛伯森（Shlomo Gioberson），特拉维夫大学工商管理学院教授。在伯克利加利福尼亚大学获得工业工程学博士学位、Technion-Israel技术协会工业工程和管理电子工程专业硕士学位、Technion机械工程理学士学位。主要研究领域和教学活动为项目管理和运作管理。已经出版7本书并发表过80多篇论文。曾任项目管理协会以色列分会的总监，目前为Industrial Engineering Handbook顾问团成员。也是Journal of Operations Management和International Journal of Project Management的编委会成员。

目录信息

术语表1 绪论 1.1 项目管理的本质 1.2 项目与其他生产系统之间的关系 1.3 项目的特点 1.3.1 定义和问题 1.3.2 风险与不确定性 1.3.3 项目的各个阶段 1.3.4 项目组织 1.4 项目经理 1.4.1 基本职能 1.4.2 高效项目经理的特点 1.5 组成部分、概念和术语 1.6 向基于项目的工作转换 1.7 项目的生命周期：战略及战术问题 1.8 影响项目成效的因素 1.9 关于本书：宗旨与结构团队项目讨论题练习题参考文献2 项目管理的过程方法3 工程经济分析4 生命周期成本5 项目筛选和选择6 多准则评价方法7 项目的范围和组织结构8 产品、过程和支持设计的管理9 项目进度计划10 资源管理11 项目预算12 项目控制13 项目管理的计算机支持14 项目终止
· · · · · · (收起)