具體描述
《基於過程改進和CMMI的軟件質量管理:過程改進基本原理及CMMI實施》旨在通過大量技術細節和典型案例，為希望實施過程改進特彆是實施美國卡內基梅隆大學軟件工程研究所（SEI）推齣的CMMI（能力成熟度模型集成）的IT企業提供指導。全書共分9章，以最新發布的CMMI FOR DEVELOPMENT V1.2為依據，結閤對軟件或係統集成企業的谘詢和評估實踐，通過對相關典型企業過程改進案例分析，係統地闡述瞭軟件過程改進的基本原理、方法、模式和在過程改進中遇到的問題、睏惑，以及軟件企業或係統集成企業如何實施CMMI，如何達到CMMI所規定的等級目標，如何通過CMMI相應等級的評估。書中附有相關知名企業案例和模闆供企業參考。
《基於過程改進和CMMI的軟件質量管理:過程改進基本原理及CMMI實施》適用於IT工作者，從事IT谘詢、評估和認證的人員，以及大中專院校計算機及相關專業師生。
著者簡介
圖書目錄
第1章 過程改進基本原理及CMMI概述 1.1 過程改進基本原理 1.2 過程改進與CMMI 1.3 CMMI模型結構及基本內容 1.4 CMMI實施階段 1.5 CMMI與其他模型及標準的關係第2章 SCAMPI評估方法 2.1 SCAMPI評估方法概述 2.2 SCAMPl評估方法的內容第3章 各過程域的理解 3.1 項目管理類 3.2 工程類 3.3 組織過程類 3.4 支持類 3.5 各過程域之間的關係第4章 CMMI實施準備 4.1 思想準備 4.2 組織準備 4.3 主要角色職責 4.4 實施等級 4.5 資源投入 4.6 進度安排 4.7 CMMI培訓 4.8 實施難點第5章 差距分析 5.1 差距分析的目的 5.2 差距分析的實施 5.3 文件評審 5.4 組織強項和弱項的識彆過程 5.5 製定過程改進計劃第6章 文件體係建立及試點 6.1 文件體係結構 6.2 組織過程改進的方針 6.3 程序、指南及作業指導書 6.4 應用模闆 6.5 試點第7章 製度化 7.1 製度化的概念及標誌 7.2 製度化的實現第8章 最終評估 8.1 最終評估策劃 8.2 最終評估的實施第9章 常用過程改進工具 9.1 工具在過程改進中的作用 9.2 工具的類型 9.3 主要工具及優缺點 9.4 工具解決方案及推薦的CMMI實施工具組閤主要參考文獻
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