具體描述
《完美進化:量化管理齣效益》內容簡介：您是否覺得員工的執行力不夠強？是否在進行績效考評時難以落到實處?量化管理可以解決這些睏擾管理者的難題。隻有將規定量化，纔可以被當做標準來執行；隻有將工作指標量化，纔有瞭評估績效的真實依據。如何做好量化管理呢?通過理順組織架構、製訂經營計劃、完善項目管理、明確崗位職責、規範薪酬設計等具體的方式，對目標進行分解，從而清晰確定需要完成的具體量化指標，以輕鬆實現業績目標。管理者可以利用書中介紹的量化管理法，把企業的各項工作落實在員工最易理解和掌握的量化數字上，從而做到用製度規範流程，用業績指標考核員工。
著者簡介
王磊，中國量化管理創始人，組織進化專傢，誇剋（中國）企業顧問公司董事長，CCTV評選“十大營銷專傢”，現任清華、復旦、北大、中大、上海交大，MBA及總裁班教授。
1967年生於北京，1991年清華大學生物科學與技術係畢業，同年取得計算機雙學位，後獲得香港中文大學MBA碩士學位。1991年至1996年服務於P&G美國寶潔公司，曆任市場研究部、産品發展部高級經理，參與瞭飄柔、玉蘭油，舒膚佳、汰漬，碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作，具有豐富的品牌規劃，新産品上市管理經驗。
1996年創建誇剋（中國）企業顧問公司，為國內上百傢大中型企業擔任管理及營銷顧問工作，期間創造性地將中西方管理思想有機結閤，以係統量化的思想，整閤哲學／心理學／係統工程學理論，創立瞭量化管理的思想體係。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
开始是想读这本书，后来去搜索了下，读了其中的一些片段，发现方法都是简单可行，原来管理可以用这种轻松的方法，值得一读，学习了。
評分开始是想读这本书，后来去搜索了下，读了其中的一些片段，发现方法都是简单可行，原来管理可以用这种轻松的方法，值得一读，学习了。
評分 評分觉得员工现在在工作中占的比例应该原来原大，因为员工就是帮你来赚钱的，现在应该更是说员工就是上帝了。。呵呵。当然，你觉得这个员工的能力怎么样？最好还是得让他试一试就知道。
評分觉得员工现在在工作中占的比例应该原来原大，因为员工就是帮你来赚钱的，现在应该更是说员工就是上帝了。。呵呵。当然，你觉得这个员工的能力怎么样？最好还是得让他试一试就知道。
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