具体描述
《完美进化:量化管理出效益》内容简介：您是否觉得员工的执行力不够强？是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。只有将规定量化，才可以被当做标准来执行；只有将工作指标量化，才有了评估绩效的真实依据。如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式，对目标进行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用书中介绍的量化管理法，把企业的各项工作落实在员工最易理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。
作者简介
王磊，中国量化管理创始人，组织进化专家，夸克（中国）企业顾问公司董事长，CCTV评选“十大营销专家”，现任清华、复旦、北大、中大、上海交大，MBA及总裁班教授。
1967年生于北京，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同年取得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G美国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部高级经理，参与了飘柔、玉兰油，舒肤佳、汰渍，碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划，新产品上市管理经验。
1996年创建夸克（中国）企业顾问公司，为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作，期间创造性地将中西方管理思想有机结合，以系统量化的思想，整合哲学／心理学／系统工程学理论，创立了量化管理的思想体系。
目录信息
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读后感
觉得员工现在在工作中占的比例应该原来原大，因为员工就是帮你来赚钱的，现在应该更是说员工就是上帝了。。呵呵。当然，你觉得这个员工的能力怎么样？最好还是得让他试一试就知道。
评分首先说明，这是一本工具书，甚至像一本教科书，作者清华学理工出身，下笔逻辑严密，企业管理这点事儿，从上到下，已经梳理非常清楚，可喜在微言大义，全部内容才185页，既包括理念、方法、案例和表单工具，从战略到组织，从年度计划到薪酬设计，一书在手，纲举目张。我觉得要推...
评分作者的角度很新颖，这本是是值得买来仔细阅读学习的书。作者的观点是新颖的，读起来也不乏味。能让我受益匪浅！
评分 评分首先说明，这是一本工具书，甚至像一本教科书，作者清华学理工出身，下笔逻辑严密，企业管理这点事儿，从上到下，已经梳理非常清楚，可喜在微言大义，全部内容才185页，既包括理念、方法、案例和表单工具，从战略到组织，从年度计划到薪酬设计，一书在手，纲举目张。我觉得要推...
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