机械工业企业订价策略与方法

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isbn号码:9787111016298
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  • 机械工业
  • 订价策略
  • 企业管理
  • 成本分析
  • 市场营销
  • 价格管理
  • 工业经济
  • 经营管理
  • 制造业
  • 定价方法
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具体描述

《精益生产与成本控制:制造业效率提升之道》 在瞬息万变的全球市场竞争环境中,制造业企业面临着日益严峻的成本压力和效率瓶颈。本书并非聚焦于企业如何设定产品价格,而是深入探讨了制造业企业在生产运营过程中,如何通过精益生产理念和精细化成本控制方法,实现效率的飞跃式提升,从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。 核心内容概览: 本书旨在为制造业管理者、工程师及相关从业者提供一套系统性的、可操作的理论框架和实践指南,帮助企业优化生产流程,降低运营成本,提高产品质量和市场竞争力。我们将从多个维度剖析精益生产的精髓,并结合现代化的成本管理工具,为您呈现一场关于效率提升与成本优化的深度解析。 第一部分:精益生产的基石与实践 精益思想的起源与核心理念: 追溯丰田生产方式的起源,阐释“消除浪费”、“持续改善”(Kaizen)、“尊重人性”等核心理念,理解其如何颠覆传统的生产模式。 价值流分析(Value Stream Mapping): 详细讲解如何识别生产过程中的价值活动与非价值活动,通过价值流图清晰地呈现信息流和物流,为优化决策提供依据。本书将通过丰富的案例,演示如何绘制和解读价值流图,识别瓶颈和浪费。 拉动式生产系统(Pull System): 深入剖析看板(Kanban)等拉动式生产工具的应用,说明如何实现按需生产,避免库存积压,提高生产柔性。将探讨不同类型的看板以及在不同生产环境下的应用场景。 快速换模(SMED - Single-Minute Exchange of Die): 讲解降低换模时间的关键技术和方法,分析如何通过内部换模和外部换模的转换,大幅缩短生产准备时间,提高设备利用率。书中将提供详细的SMED实施步骤和案例分析。 全员生产性维护(TPM - Total Productive Maintenance): 阐述如何通过全员参与的预防性维护和自主维护,提高设备可靠性,减少非计划停机,保障生产连续性。我们将介绍TPM的八大支柱及其在实际企业中的应用。 防错(Poka-yoke): 介绍设计和实施防错装置和方法,以防止人为失误导致的产品缺陷,从源头上保障产品质量。书中将展示各类防错装置的设计原理和应用案例。 第二部分:精细化成本控制的策略与工具 成本核算体系的构建与优化: 探讨作业成本法(Activity-Based Costing, ABC)在现代制造业中的应用,如何更准确地分配间接成本,识别高成本环节。本书将提供ABC实施的详细步骤和注意事项。 目标成本法(Target Costing): 讲解如何在产品设计阶段就设定可实现的成本目标,通过跨部门协作,实现成本与价值的平衡。将深入分析目标成本法的计算公式和案例应用。 价值工程(Value Engineering): 阐述如何通过系统化的分析,在保证产品功能和质量的前提下,降低产品成本。书中将提供VE的分析步骤和评估方法。 库存成本管理: 分析不同类型的库存成本(持有成本、订购成本、缺货成本),探讨经济订货批量(EOQ)等理论,以及在精益生产框架下的库存管理策略。 供应商成本管理与协同: 强调与供应商建立长期战略合作关系的重要性,通过共同的成本降低项目,实现互利共赢。将讨论供应商绩效评估和成本谈判的技巧。 生产过程中的浪费识别与消除: 除了精益生产的核心浪费(等待、搬运、过度加工、库存、动作、缺陷、过量生产),本书还将深入分析隐藏在生产流程中的其他隐性浪费,并提供针对性的消除措施。 数据分析在成本控制中的应用: 强调利用大数据和统计分析工具,对生产数据进行深度挖掘,发现成本异常和优化机会。将介绍统计过程控制(SPC)等工具在成本管理中的应用。 第三部分:精益与成本控制的融合与持续改进 精益文化与组织变革: 探讨如何建立支持精益生产和成本控制的组织文化,如何通过培训和激励机制,激发员工参与持续改善的热情。 绩效衡量与反馈机制: 建立关键绩效指标(KPIs),如设备综合效率(OEE)、单位产品成本、准时交货率等,并形成有效的反馈机制,驱动持续改进。 智能化制造(Industry 4.0)与成本控制: 探讨物联网(IoT)、人工智能(AI)等新技术在提升生产效率、实现精细化成本控制方面的潜力与应用。 案例研究与最佳实践: 本书将穿插来自不同行业的成功企业案例,详细解析它们如何运用精益生产和成本控制方法,实现显著的经营效益提升。 本书的价值: 《精益生产与成本控制:制造业效率提升之道》将为您提供一个全面的视角,帮助您理解如何从根本上提升制造企业的核心竞争力。它不仅是一本理论著作,更是一本实践指南,为您在实际工作中提供可行的解决方案。通过学习本书,您将能够: 系统性地识别和消除生产过程中的浪费。 掌握先进的成本核算和控制工具。 优化生产流程,提高设备利用率和生产效率。 提升产品质量,降低不良品率。 增强企业的市场竞争力,实现可持续发展。 无论您是企业高层管理者,还是生产一线的工程师,本书都将为您带来深刻的启发和实用的价值,助力您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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