具体描述
管理既是科学，又是艺术。改革开放以来，不少现代企业管理理论被介绍并引进到中国，但在应用中常常出现“水土不服”的现象。现代管理中国化就是把外国先进管理理论与中国管理实践和中华文化进行融合，从企业自身实际出发，建立一整套能够指导企业管理实践的科学理论。本书以杜工会为中心的焦煤集团管理层多年来进行管理变革的基本经验，作为一个有代表性的案例，为国有大型企业管理实践创新提供了借鉴。本书既有系统的理论，又有翔实的案例，为提高我国企业的管理水平提供重要的参考价值。
本书可作为高校相关专业教师和学生的教学参考书。
《现代管理中国化：以焦煤集团的管理实践为例》——本书并非收录此书内容。 本书是一部探讨企业管理本土化创新与实践的理论与案例研究合集。在全球化浪潮下，许多国家和地区的管理思想与实践都面临着如何与自身文化、经济、社会环境深度融合的挑战。“中国化”作为一种重要的管理模式探索，其核心在于汲取西方现代管理的先进理念，并将其创造性地转化为符合中国国情、具有中国特色的管理体系。本书从宏观到微观，多角度、深层次地剖析了这一过程的内在逻辑、关键要素以及面临的机遇与挑战。 核心议题与研究视角： 本书聚焦于“现代管理中国化”这一时代命题，主要围绕以下几个核心议题展开： 1. 理论溯源与本土化演进： 梳理西方现代管理理论（如科学管理、行政管理、行为科学、量化管理、权变理论等）的产生背景、核心内容及其在全球范围内的传播和接受过程。特别关注这些理论在中国落地过程中所经历的本土化改造，包括对核心概念的再解读、对组织结构和管理流程的调整、对激励机制和企业文化的重塑等。分析中国传统文化（如儒家思想、道家哲学、孙子兵法等）对本土化管理实践的影响，探讨其如何与现代管理理念相互启迪、相互补充，形成具有中国智慧的管理范式。 2. 中国化管理的关键要素： 深入探讨构成“中国化管理”的核心要素。这包括但不限于： 人本管理与和谐文化： 如何在追求效率的同时，更加注重人的价值、情感和归属感，构建和谐的劳动关系和企业文化。探讨“以人为本”理念在激励、授权、团队建设、员工发展等方面的具体体现。 战略思维与长远规划： 分析中国企业在制定战略时，如何结合国家发展规划、行业趋势以及自身资源禀赋，形成具有前瞻性和可持续性的发展战略。探讨“中庸之道”、“厚德载物”等传统智慧在战略决策中的应用。 组织结构与运营模式： 研究中国企业在组织设计上，如何在集权与分权、中央集权与子公司自治之间寻求平衡。探讨扁平化、网络化、平台化等新型组织模式在中国企业中的适应性与演化。 决策机制与风险控制： 分析中国企业在决策过程中，如何平衡理性分析与经验判断、集体决策与个人责任。探讨在快速变化的市场环境中，如何建立有效的风险识别、评估和控制体系。 激励与约束机制： 探讨物质激励、精神激励、股权激励等多种形式在中国企业中的有效组合。研究如何构建既能激发员工活力，又能确保企业稳健运行的约束机制。 品牌建设与市场营销： 分析中国企业如何通过文化内涵、情感连接等方式，打造具有民族特色和全球竞争力的品牌。探讨在中国市场环境下，营销策略的创新与本土化。 3. 行业与企业案例分析： 本书包含对不同行业、不同类型中国企业的管理实践进行深入分析的案例研究。这些案例旨在展示“现代管理中国化”在不同情境下的具体落地方式和成效。通过对成功和失败案例的对比分析，提炼出可供借鉴的经验和教训。案例研究将涵盖国有企业、民营企业、跨国公司在华分支等多种主体，覆盖制造业、服务业、高科技产业等多个领域。 4. 挑战与未来展望： 审视“现代管理中国化”在实践过程中所面临的挑战，例如： 管理理念的冲突与融合： 如何在西方的理性主义与中国的人情社会之间找到最佳结合点。 制度与文化的适应性： 如何处理法律法规、社会规范与企业管理实践之间的关系。 创新与模仿的界限： 如何在学习先进经验的同时，保持创新活力和自主性。 全球化与本土化的张力： 如何在全球化背景下，既保持管理的国际竞争力，又凸显本土特色。 本书将对这些挑战进行辨析，并对“现代管理中国化”的未来发展趋势进行展望，提出未来研究的方向和实践的建议。 本书价值与意义： 本书的出版旨在为广大企业管理者、政策制定者、理论研究者提供一个深入理解“现代管理中国化”这一复杂而重要议题的平台。通过系统性的理论梳理和丰富详实的案例分析，本书希望能： 提升管理理论的本土化认知： 帮助读者深刻理解管理理论并非放之四海而皆准，而是需要根据具体国情进行本土化创新。 指导企业实践的创新方向： 为中国企业在管理模式上的改革与创新提供理论支持和实践借鉴，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。 贡献于中国管理学的发展： 推动中国管理学研究的深入，为构建具有中国特色的管理理论体系贡献力量。 促进国际管理学界的对话： 增进国际社会对中国管理实践的理解，促进东西方管理思想的交流与互鉴。 总而言之，本书致力于揭示“现代管理中国化”的内在规律，剖析其在实践中的多样性与复杂性，并为中国企业在全球化时代实现可持续发展提供有益的启示。
作者简介
目录信息
序言
总论 管理与管理理论
第一节 管理
一、管理的产生
二、管理的含义
三、管理的职能
四、管理的两重性
第二节 管理理论
一、古典管理理论
二、行为科学理论
三、管理理论丛林
四、当代管理理论
案例 焦煤集团的分合管理
一、焦煤集团分合管理实践的效果
二、焦煤集团分合管理理论的提出及演变过程
三、管理与分合管理
四、分合管理的基本原则
第一篇 计划职能
第一章 计划与决策
第一节 计划的概念及编制过程
一、计划的含义
二、计划的作用
三、计划的类型
四、计划的编制过程
五、计划的方法
第二节 目标管理
一、目标管理的产生
二、目标管理的基本思想
三、目标管理的过程
四、对目标管理的评价
第三节 决策的概念及过程
一、决策的含义
二、决策的类型
三、决策的过程
四、决策的方法
案例 焦煤集团的计划工作
一、焦煤集团的困难与问题
二、焦煤集团改革的现实选择
三、焦煤集团“两来一去”整体工作思路
第二章 战略
第一节 战略环境分析
一、外部一般环境
二、行业环境
三、竞争对手
四、企业自身
五、顾客
第二节 战略选择与实施
……
第二篇 组织职能
第三篇 领导职能
第四篇 控制职能
参考文献
· · · · · · (收起)
总论 管理与管理理论
第一节 管理
一、管理的产生
二、管理的含义
三、管理的职能
四、管理的两重性
第二节 管理理论
一、古典管理理论
二、行为科学理论
三、管理理论丛林
四、当代管理理论
案例 焦煤集团的分合管理
一、焦煤集团分合管理实践的效果
二、焦煤集团分合管理理论的提出及演变过程
三、管理与分合管理
四、分合管理的基本原则
第一篇 计划职能
第一章 计划与决策
第一节 计划的概念及编制过程
一、计划的含义
二、计划的作用
三、计划的类型
四、计划的编制过程
五、计划的方法
第二节 目标管理
一、目标管理的产生
二、目标管理的基本思想
三、目标管理的过程
四、对目标管理的评价
第三节 决策的概念及过程
一、决策的含义
二、决策的类型
三、决策的过程
四、决策的方法
案例 焦煤集团的计划工作
一、焦煤集团的困难与问题
二、焦煤集团改革的现实选择
三、焦煤集团“两来一去”整体工作思路
第二章 战略
第一节 战略环境分析
一、外部一般环境
二、行业环境
三、竞争对手
四、企业自身
五、顾客
第二节 战略选择与实施
……
第二篇 组织职能
第三篇 领导职能
第四篇 控制职能
参考文献
· · · · · · (收起)
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