具体描述
我认识到我们已在沃尔玛公司创造了某种令人惊叹的奇迹，某种我们应当更多地与所有忠实的顾客和忠心的公司同仁分享的特殊的成果。那是一件我们自创建沃尔玛公司以来很少做过的事情：即在沃尔玛家族以外的场合谈论我们自己或自吹自擂——除了当我们不得不使某些银行家或某些华尔街金融家相信我们有朝一日会成就大事，使他们相信给我们一个机会碰碰运气是值得的。当人们问我，“沃尔玛公司干得怎么样？”我通常突然改变话题来回答他们。我会这样说：“朋友，我们正好对付过去，支撑得了。”我们总是巧妙地保守秘密，我们有充分的理由这样做；我们非常保护我们的生意以及我们的家庭生活，至今我们仍然喜欢这样做。
作者简介
山姆•沃尔顿(1918-1992);沃尔玛创始人。1945年从一家“五毛店”开始进入零售业; 1985年成为美国首富;2001年;他创建的沃尔玛帝国成为世界500强第一名;沃尔顿家族的5人包揽“福布斯”财富排行榜第7至第11位;成为世界上最富有的家族。山姆•沃尔顿把低价销售;疯狂促 销的理念带入零售业;创立了一套严密的商业哲学;改变了美国乃至全球的现代零售业形态。
目录信息
前言
1 学会珍惜每一美元
2 小店起家
3 东山再起
4 力争上游
5 养儿育女
6 招兵买马
7 发行股票
8 闯出新路
9 建立合伙关系
10 退居幕后
11 创造一种文化
12 顾客第
13 面对竞争
14 扩大范围
15 谦虚经营
16 回报社会
17 企业成功经营的十大规则
18 期望留下一份遗产
译后记
后记
· · · · · · (收起)
读后感
沃尔玛的小镇战略和物流战略。 商业模式！ 小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇的做法。一万人的小镇。现实的困难，没有足够的创业金。希望继续生活在小城市，兼顾家庭，开始小镇创业。美国城乡之间贫富差距不大。汽车文化兴起，高速公路兴建。赶上美国小镇零售业发展的...
评分背景 年轻人涌入城市但住在郊区，郊区顾客需求强烈 新人培养 把搬运货物的推车塞到一个刚刚报到上班不过三十分钟的家伙手里 不在场老板 及时获取信息 关于高科技的态度 证明sam错了，就得更努力地去尝试，更细致地调查研究 "耗死你"管理方式 不断提起，一周又一周，直到说...
用户评价
“当我已在世界上崭露头角，准备作出自己的一番事业时，我早已对一美元的价值怀有一种强烈的、根深蒂固的珍重态度。” “我们已是一家 500 多亿资产的公司，为什么还要那么精打细算呢？答案很简单：因为我们珍视每一美元的价值。我们的存在是为顾客提供价值，这意味着除了提供优质服务之外，我们还必须为他们省钱。如果沃马特公司愚蠢地浪费掉一美元，那都是出自我们顾客的钱包。每当我们为顾客节约了一美元时，那就使我们自己在竞争中领先了一步——这就是我们永远打算做的事情。 ”
评分翻印以前版本的。。
评分很普通的自传。感觉像流水帐
评分人， 永远是所有的成功的因素
评分有些启发 有目的读书时代来临了？！
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