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出版者:Universal Technology Corp

作者:John & Martin, M. Dean Adams

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1987-06

价格:USD 28.00

装帧:Paperback

isbn号码:9789998166752

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 专业项目管理
• PMP
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目收尾
• 项目风险管理
• 项目沟通
• 项目领导力

好的，这是一份关于一本名为《Project Management in Practice》的图书简介，其内容与您提到的《Professional Project Management》完全不同，并力求详实和自然： --- 图书名称：项目管理实践：从理论到落地 作者： 行业资深专家组 出版社： 商业前沿出版社 ISBN： 978-1-23456-789-0 页数： 650页 定价： ¥128.00 --- 核心理念：跨越鸿沟，实践为王 在当今快速变化的商业环境中，项目管理不再仅仅是瀑布模型下的文档和流程堆砌。它要求管理者具备高度的适应性、敏锐的风险洞察力以及卓越的沟通协调能力。《项目管理实践：从理论到落地》 旨在成为连接项目管理理论知识与真实世界复杂挑战之间的桥梁。本书深刻认识到，教科书上的知识往往与实际操作中的“泥泞”存在巨大鸿沟，因此，我们聚焦于“如何做”而非仅仅“是什么”，提供一套经过实战检验、可以直接应用于各类组织和行业的实用方法论。 内容深度解析：聚焦实战与前沿 本书结构严谨，内容覆盖项目管理生命周期的各个关键阶段，但其核心价值在于对实践细节的深入挖掘。 第一部分：基石与心法——重新定义项目启动 本部分着重探讨项目启动阶段的隐性挑战。我们不仅仅讨论制定章程的必要性，更深入剖析如何通过战略契合度分析来确保项目真正服务于组织目标。 利益相关者导航图谱： 介绍一套创新的工具，用于识别和分类那些权力、影响和期望值各异的参与者。书中详细阐述了如何针对不同类别的利益相关者，制定差异化的沟通和期望管理策略，避免“人际关系风险”对项目进度的拖延。 可行性研究的深度透视： 超越传统的成本效益分析，本书引入了“组织变革准备度评估”和“技术成熟度验证”两大关键模块，确保项目在技术和人员层面都已为成功奠定基础。 第二部分：规划的艺术——面向不确定性的蓝图构建 传统规划往往过于僵化，无法应对瞬息万变的市场环境。本部分重点介绍了如何构建弹性（Resilient）和适应性（Adaptive）的项目计划。 工作分解结构（WBS）的精细化落地： 探讨了如何将高层级的需求转化为可执行、可度量的微小工作包。特别强调了在复杂工程和软件开发项目中，如何有效利用面向对象或基于特性的分解方法，确保范围的完整性与清晰度。 跨职能资源优化： 资源冲突是项目延期的主要推手。本书提供了先进的资源平衡技术，包括多项目环境下的优先级排序框架（如加权最短周期优先算法的应用示例）以及如何利用虚拟团队管理工具进行高效的时间和技能匹配。 风险的“主动管理”： 与仅记录已识别风险不同，本章深入探讨了“情景规划”（Scenario Planning）的应用。通过构建“如果-那么”的连锁反应模型，使项目团队能够在潜在风险发生前，预先制定多套应对预案，从而将风险应对从被动反应转变为主动控制。 第三部分：执行与控制——价值交付的引擎 执行阶段是项目成果产生的核心环节。本书聚焦于如何提高执行效率和质量控制的有效性。 敏捷与混合模式的集成实践： 认识到“纯敏捷”或“纯瀑布”不适合所有场景，本书提供了详尽的指导，说明如何在大型、受监管行业（如金融、建筑）中，成功地将迭代开发方法与既定的阶段性里程碑要求相结合，创建出高效的“混合项目管理框架”。 绩效测量与偏差分析： 除了挣值管理（EVM）的基础应用，我们提供了如何利用“关键绩效指标（KPIs）”体系，实时监测项目健康度的案例研究。书中详细展示了如何解读关键指标的趋势变化，并据此及时调整资源分配和进度预测。 变更控制的科学化： 变更不可避免，关键在于如何科学管理。本书提供了一个结构化的“变更影响评估矩阵”，用于快速量化任何变更请求对成本、进度和质量的综合影响，确保每一次变更决策都是数据驱动的。 第四部分：收尾与知识沉淀——实现组织学习 项目的成功交付并非终点，知识的沉淀和经验的转化才是持续改进的关键。 项目收尾的合规性与移交： 详细介绍了在不同行业（尤其侧重于合同收尾和知识产权转移）中，完成最终验收的必要步骤和文档要求，确保合规性。 经验教训的系统化提炼： 提出了一个超越简单“回顾会议”的“结构化经验提炼框架”（SEF）。该框架鼓励团队深入剖析失败或成功的深层原因，并将这些洞察转化为可复用的组织流程资产，真正实现组织的项目管理成熟度提升。 目标读者群体 《项目管理实践：从理论到落地》 专为以下专业人士设计： 1. 项目经理及项目集经理： 希望深化实践技能，解决复杂项目中遇到的实际问题的资深人士。 2. 职能部门经理： 经常需要管理跨部门项目的管理者，需要快速掌握项目管理框架的实用技巧。 3. 企业高层与项目管理办公室（PMO）成员： 寻求建立或优化组织级项目管理流程和标准的决策者。 4. 工程、IT、研发及建设领域的专业人士： 需要将理论知识转化为具体工作指导的工程师和技术人员。 本书的独特价值主张 本书最大的特点在于其“可操作性”和“反教条主义”的态度。我们没有堆砌过多的行业术语或理论模型，而是精选了那些在真实世界中被证明有效、能够立即在您的下一个项目中使用的工具、模板和思维模式。通过大量的行业案例分析、实操清单（Checklists）和决策流程图，本书致力于帮助读者从容应对“计划赶不上变化”的挑战，最终实现项目价值的最大化交付。 ---

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这本书的结构安排非常巧妙，它不是简单地按照时间顺序罗列项目阶段，而是围绕着“价值创造”这个核心概念展开。作者从项目启动的“为什么”开始，深入探讨了如何定义清晰的项目目标，如何确保项目与组织战略高度契合，以及如何评估项目的可行性和潜在回报。这让我明白了，很多项目之所以最终失败，并非执行不力，而是在项目开始之初，就没有找准方向，或者目标设定过于模糊。随后，在项目执行的过程中，作者穿插了对资源优化、进度控制、质量保证等关键要素的讲解，但这些讲解都不是孤立的，而是始终围绕着如何最大化项目价值。尤其让我眼前一亮的是，书中关于“项目范围管理”的论述，它并非只是简单地控制变更，而是强调了对范围的持续理解和沟通，确保所有人都对“什么该做，什么不该做”有着一致的认识。总而言之，这本书帮助我构建了一个更加完整、更加有机的项目管理知识体系。

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初读《Professional Project Management》，我以为它会是一本枯燥乏味的教科书，充斥着各种复杂的图表和生涩的术语。但惊喜的是，这本书的语言风格异常流畅、生动，甚至带有一点哲学思辨的意味。作者以一种引导者的姿态，带领我一步步深入项目的核心，探索那些隐藏在数据和流程背后的驱动力。对于那些在实际工作中遇到瓶颈的项目经理来说，这本书无疑是一剂强心针。它不仅提供了解决问题的思路，更重要的是，它帮助我调整了心态。书中关于“应对不确定性”的章节，让我深刻理解到，项目管理并非要消除所有不确定性，而是要学会与不确定性共舞，并在其中找到最佳的路径。作者对团队激励和领导力的阐述也让我受益匪浅，他强调了项目经理不仅是任务的分配者，更是团队的凝聚者和赋能者。读完之后，我感觉自己不仅仅是在学习项目管理，更是在学习一种更加积极、主动、富有成效的生活态度。

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我必须承认，在翻开《Professional Project Management》之前，我对“专业”二字并没有太高的期待，总觉得这类书籍容易流于理论，脱离实际。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它提供了一种非常系统化、结构化的方法论，但最难能可贵的是，这种方法论并非空中楼阁，而是紧密结合了丰富的行业实践。作者在讲解每一个理论点时，都会引用来自不同行业、不同规模项目的真实案例，这些案例的细节丰富，分析透彻，让我能够清晰地看到理论如何在实际操作中落地，又如何在实践中被修正和完善。特别是关于项目收尾和经验教训总结的部分，作者并没有草草带过，而是深入探讨了如何从项目成功和失败中汲取宝贵的经验，并将其转化为组织能力，以提升未来项目的成功率。这本书不是那种读完就忘的书，它更像是一个工具箱，里面的工具都经过了实战的检验，随时可以用，而且用起来非常顺手。它让我意识到，优秀的项目管理并非一蹴而就，而是需要持续的学习、反思和改进。

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《Professional Project Management》这本书，与其说是一本指南，不如说是一场启发。在阅读过程中，我常常会停下来，思考书中提出的问题，并将它们与我自己的项目经历进行对照。作者的洞察力非常惊人，他能够精准地捕捉到项目管理中最容易被忽视的细节，并将其提升到战略高度。例如，在讨论利益相关者管理时，作者并没有仅仅停留在如何“汇报”的层面，而是深入分析了不同利益相关者的动机、期望和影响力，以及如何通过有策略的沟通和互动来建立信任，从而为项目的顺利推进奠定基础。此外，书中对项目风险的分析也极具前瞻性，它不仅仅关注传统的“技术风险”和“市场风险”，还包含了对“组织文化风险”、“政治风险”等更深层次的风险因素的探讨，这对于那些身处复杂环境的项目经理来说，无疑提供了宝贵的视角。这本书让我深刻认识到，成功的项目管理，既需要扎实的专业技能，更需要高超的智慧和情商。

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这本书简直是把我拉入了另一个世界！原本我对项目管理的概念模糊不清，觉得那不过是些填表格、开会、盯着进度条的琐碎事。但《Professional Project Management》却以一种近乎电影叙事的笔触，将项目管理的宏大与精妙展现在我眼前。它不仅仅是告诉“怎么做”，更是让我理解“为什么这么做”。书中对于风险管理的章节尤其让我印象深刻，作者没有简单地罗列风险类型，而是通过一个个生动的案例，剖析了那些看似微不足道的细节如何演变成巨大的危机，以及如何通过前瞻性的思考和周密的计划来规避它们。读到关于沟通策略的部分，我更是恍然大悟，原来项目中的“跑偏”和“延误”很多时候并非技术问题，而是沟通的断层和误解。作者用非常接地气的方式，解释了如何建立有效的沟通渠道，如何识别和处理 stakeholder 的期望，甚至是如何用非暴力沟通的方式解决团队内部的冲突。我甚至觉得，这本书里的很多原则，放到日常生活里处理人际关系、规划个人目标也同样适用。它让我从一个被动的执行者，变成了一个更具战略眼光的思考者。

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