在中国如何当领导 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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出版者:北京大学

作者:曾仕强

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2009-11

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787301157763

丛书系列:

图书标签:

曾仕强
管理
领导学
台湾
管理学
社会学
2010
领导力
管理
中国
职场
职业发展
晋升
组织管理
企业管理
个人成长
商业

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具体描述

在《在中国如何当领导》中，有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授，结合其30余年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的领导法则，揭示中国领导者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“领导力”、“分层负责”、“人员发展”等领导艺术的实务课题，就如何当好领导提炼出了一套符合中国实际的切实有效的解决方案。

相信通过对《在中国如何当领导》的学习，您不仅可以了解中国式领导以人为本的精髓，感悟在中国当一个好领导的奥妙所在，而且可以学到如何领导、有效沟通、适时授权、正确激励等非常实用的领导方法。

《在中国如何当领导》根据《中国式领导》（北京大学出版社2005年版）精心修订而成，内容更趋精炼适用。

作者简介

曾仕强，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。

英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师、华夏智业管理学院院长。被誉为中国式管理大师、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。

其他重要著作有：《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《管理的真相》、《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《中道管理》等。

目录信息

序引言第一章领导比管理更重要导言第一节当管理者遇到领导一、中国企业组织的三阶层二、管理者与领导者第二节过度管理，缺乏领导一、领导不是管理的一部分二、过分重视管理会带来制度危害三、协调制度与弹性第三节沟通不如好好商量一、管理讲求沟通。领导则讲求好好商量二、中国人的沟而不通三、沟通与商量的差异第四节创新先求降低风险一、以管理求创新容易招致失败二、领导者创新强调以不变应万变三、创新方式因民族性不同而不同本章结语第二章分层负责比分层授权更好导言第一节分层授权可以无为而治一、组织中的权责利二、分层授权的好处第二节分层授权也容易导致权力失控一、争权夺利、弄权与滥用职权二、分层授权的弊端第三节最好用分层负责代替分层授权一、什么是分层负责二、分层负责表的制定三、分层负责表的作用第四节部属接受授权的艺术一、让领导放心授权二、学会做功臣第五节主管授权后应不定期抽查一、为什么要进行不定期抽查二、主管不定期抽查的步骤第六节上下有默契的授权一、授权要慎始善终二、允许上下有默契的不成文授权三、公的分层授权与私的默契授权可兼顾运用四、默契授权应有弹性，能放也能收第七节获得授权是最高荣誉一、部属获得上级不成文的授权要十分珍惜二、好自为之才能长久获得授权本章结语第三章组织人员发展优于人力资源管理导言第一节人力不应视为资源一、人力不是资源二、人是运用各种资源的组织主体三、视人犹物，违反人性四、人不能被纳入管理之中第二节从管人到理人、安人一、管人带来的三大问题二、学会理人三、学会安人第三节人力资源管理改为组织人员发展的优势一、人员潜力不愿发挥出来是组织的最大损失二、“三不”大于“不能” 三、消除“三不”是组织人员发展的重点第四节沟通、领导、激励并重一、管理的软件具有民族性二、重视沟通技巧三、领导要合乎人性四、合理的不公平是有效的激励方式第五节人员发展三大主轴一、人员发展的八大项目二、八大项目要兼顾并重三、建立“和而不同”的和谐共识四、塑造良好的企业文化第六节做好阶段性的调整一、重视阶段性调整二、做好调整前后的心理安抚三、人人都发展，企业才能生生不息本章结语跋
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