具体描述
《企业风险管理》共分4篇，第一篇介绍了风险管理的基础知识、企业风险管理的实践、企业风险管理组织体系、企业风险管理文化；第二篇介绍了企业风险识别、企业风险衡量、企业风险评价、企业控制型风险应对技术、企业财务型风险应对技术、企业风险管理信息系统；第三篇介绍了企业运营风险管理、企业财务风险管理、企业项目风险管理；第四篇介绍了企业市场风险管理、企业法律风险管理、企业政治风险管理。
《企业风险管理》可作为高等学校经济学类、管理学类本科学生的教学用书，也可以作为注册会计师考试和企业经济管理人员的参考书。
远见者：全球经济格局下的战略决策与韧性构建 本书并非关于特定企业内部风险控制手册，而是对宏大叙事背景下，组织如何在不确定性中确立航向、实现可持续增长的深度剖析。 --- 第一部分：新范式下的世界重塑——理解我们身处的时代 我们正处于一个由技术革命、地缘政治变迁和气候变化共同驱动的“超级周期”转换期。传统的线性发展模型已然失效，取而代之的是一个充满非线性冲击和系统性脆弱性的新常态。本书首先致力于构建一个理解当前全球环境的框架，使决策者能够超越日常运营的噪音，洞察深层次的结构性变化。 第一章：破碎的全球化与供应链的再定位 全球化并非终结，而是进入了“再本地化”与“区域集群化”的新阶段。本书详细分析了过去三十年全球化红利消退的原因，包括贸易保护主义的抬头、关键技术的“武器化”以及人口结构带来的劳动力成本差异变化。我们深入探讨了“冗余设计”与“敏捷响应”之间的权衡，研究了关键矿物、半导体、生物技术等战略物资的供应链弹性分析模型。特别地，我们引入了“地理政治敏感性指数（GSI）”，用以评估特定生产基地或市场准入面临的政治风险敞口，指导企业进行“去中心化”或“近岸外包”的战略抉择。 第二章：数字孪生与认知的鸿沟 人工智能、量子计算的萌芽以及Web3.0的潜力，正在以前所未有的速度重构商业模式和消费者行为。然而，技术进步本身并不保证成功，真正的挑战在于“认知鸿沟”——即领导层对技术影响速度和广度的理解，与其组织内部技术采纳速度之间的差距。本书批判性地考察了“技术崇拜”的陷阱，强调技术投资必须紧密锚定于核心业务价值的创造与防御。我们提供了评估新兴技术成熟度和市场就绪度的“三维矩阵”，帮助管理者区分炒作与真正的变革力量。 第三章：气候转型与资产搁浅风险 气候变化不再是环境议题，而是核心的金融风险和战略约束。本书摒弃了简单的碳中和口号，转而关注“物理风险”（极端天气对运营的影响）和“转型风险”（政策法规、市场偏好变化对现有资产价值的侵蚀）。我们详细剖析了国际金融机构对气候相关财务信息披露（TCFD）的要求如何转化为内部资本配置的决策依据，并提供了一套量化“搁浅资产”可能性的情景分析工具，特别针对能源密集型和长周期投资的行业。 --- 第二部分：战略决策的精炼——在不确定性中锚定方向 面对多重冲击，组织需要一种超越传统五年规划的战略思维。本书的核心在于阐述如何将外部环境的不确定性内化为组织能力的驱动力，确保在任何情况下，战略方向都能保持清晰和连贯。 第四章：情景规划的艺术与科学——从单一预测到多元可能 传统的预测模型在黑天鹅事件面前不堪一击。本书倡导的是一种基于“驱动力分析”的情景规划方法。我们不再试图预测“未来会发生什么”，而是识别驱动未来的关键不确定性，构建四个（或更多）相互排斥但同样可信的未来世界。决策的价值在于其在所有情景下的“稳健性”和在特定情景下的“最大化收益性”。我们提供了“关键决策压力测试”的流程，确保在最差情况发生时，组织具备足够的“生存缓冲”。 第五章：组织韧性与快速学习机制 韧性（Resilience）并非指抵抗冲击的能力，而是指遭受冲击后快速恢复并适应新环境的能力。本书将韧性分解为三个维度：冗余度（Buffer）、弹性（Elasticity）和适应性（Adaptability）。我们重点探讨了如何通过“分布式决策权”和“跨职能敏捷小组”来增强适应性，同时论述了在危机时刻，保持“组织学习文化”的极端重要性。失败的快速复盘和知识的系统化沉淀，是构建长期韧性的基石。 第六章：价值链的重构与生态系统思维 在高度互联的商业世界中，单个企业的命运与其合作网络和生态系统的健康状况息息相关。本书探讨了如何识别和管理“生态系统风险”，即合作伙伴的失败或退出对自身业务的连锁反应。我们提出了一种“价值捕获与贡献分析”模型，用以评估在伙伴关系中，谁拥有真正的定价权和议价能力，从而指导企业是选择成为核心的“平台方”还是可靠的“组件方”。 --- 第三部分：领导力的重塑——在模糊地带导航 战略的执行最终依赖于领导者的心智模型和决策风格。在信息过载和高度紧张的环境下，领导力必须进行深刻的迭代。 第七章：模糊管理与非线性沟通 现代危机往往是“模糊的”——信息不完整、原因复杂、责任不清。优秀的领导者必须学会管理这种模糊性，而非急于寻求虚假的确定性。本书分析了“认知负荷管理”在领导力中的应用，强调在压力下保持决策的带宽和清晰度。我们还提供了在危机中进行“透明且有针对性”沟通的框架，以维持利益相关者的信心，避免信息真空被谣言占据。 第八章：长期主义的实践与短期诱惑的抵御 在季度报告和市场波动的双重挤压下，坚持长期战略变得异常艰难。本书探讨了如何设计一套能够奖励长期思维的内部激励机制，例如将高管薪酬与五年后的资产质量、人才储备而非单纯的短期盈利挂钩。我们审视了那些成功抵御短期压力、坚持进行颠覆性创新的企业案例，揭示了其领导者在面对市场喧嚣时所展现出的“战略定力”。 结论：迈向远见卓识的组织 本书的最终目标，是激发读者超越对眼前“企业风险”的日常管理，将视野投向塑造未来的宏大力量。成功的组织不再是被动地防御风险，而是主动地驾驭结构性转变，将变革的阵痛转化为超越竞争对手的战略优势。远见卓识的领导者，知道如何构建一个既能抵御风暴，又能乘风破浪的组织。
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