具體描述
《領導有方》內容簡介：沃爾瑪、英特爾、聯邦快遞都擁有良好的企業文化，領導者在其中起瞭怎樣的作用，他們的成功是可以復製的嗎？東京到大阪的“新乾綫”的連動誤差一年總計隻有36秒，怎樣的管理流程造就瞭如此精確的運行？麥當勞迅速應對企業的第一次季度虧損，實現業績上揚，靠的是領導者怎樣的魄力？
餘世維先生從多年的管理與谘詢、培訓經驗齣發，對領導力的精髓進行瞭深入的闡釋，告訴領導者如何提升領導能力，成為富有成效的領導者。他從員工管理、目標規劃、魅力塑造、團隊建設、溝通技巧、企業文化、領導素質七個方麵展開討論，讓領導者深刻領會管理的真諦：他利用大量鮮活生動的案例開闊領導者的思路，幫助領導者走齣管理的誤區，突破管理的瓶頸，解決管理中的難題，實現領導能力的全麵提升。
在書中我們可以看到一位睿智而幽默的餘世維，他跳脫陳舊的管理思路，引導領導者轉變觀念，用更科學的管理思維來指導管理實踐。他用豐富的案例詮釋領導能力的真義，既有趣味性，又具啓發性，深入淺齣地把領導能力的精髓呈現在讀者麵前。以小見大的視角、幽默詼諧的語言，盡顯其思想與語言魅力。
著者簡介
餘世維：當代中國廣受歡迎的實戰型管理培訓大師，美國諾瓦大學公共決策博士，美國哈佛大學企業管理博士後研究，英國牛津大學國際經濟學博士後研究。現任名仕領袖學院院長、名仕碩學管理顧問有限公司總經理、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
2005年度榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力谘詢師”稱號，並被授予“2005年度傑齣貢獻奬”，2007年度榮獲“2007商戰名傢排行榜中國十大領導力專傢”榮譽稱號。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
第一次看餘世維的書，書中內容部分杜撰、不閤邏輯，比如比爾蓋100人能再創個微軟，以血型作為領導搭配標準。領導：製定目標、指明方嚮、監督實施、奬懲有道。
评分不適閤額看！領導看滴~~
评分不適閤額看！領導看滴~~
评分第一次看餘世維的書，書中內容部分杜撰、不閤邏輯，比如比爾蓋100人能再創個微軟，以血型作為領導搭配標準。領導：製定目標、指明方嚮、監督實施、奬懲有道。
评分第一次看餘世維的書，書中內容部分杜撰、不閤邏輯，比如比爾蓋100人能再創個微軟，以血型作為領導搭配標準。領導：製定目標、指明方嚮、監督實施、奬懲有道。
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