Supply Network Strategies

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出版者:Wiley
作者:Professor Lars-Erik Gadde
出品人:
页数:216
译者:
出版时间:2001-10-15
价格:USD 65.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780471499169
丛书系列:
图书标签:
  • 供应链管理
  • 供应链战略
  • 网络设计
  • 库存管理
  • 物流
  • 运营管理
  • 风险管理
  • 全球化
  • 数字化转型
  • 可持续供应链
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具体描述

This is the first textbook on purchasing to develop the supply network perspective. The study of purchasing has traditionally focused on the procurement of goods and services by companies. In recent years, greater emphasis has been placed in research on purchasing and on the relationships that exist between companies. This has led to the recognition that companies are linked in supply chains. "Supply Network Strategies" adopts the industrial network approach developed through the research of the IMP (Industrial Marketing and Purchasing) Group and focuses on the co-ordination and integration of different supply chains. The book includes case studies and interviews with purchasing directors and staff and is firmly placed in the context of the on-going re-orientation of business activities. The IMP Group of researchers includes leading international experts in the fields of industrial/business marketing and purchasing. This group is very influential and many university courses have been developed based on the 'philosophy' of the IMP Group.

好的,这是一份针对一本名为《供应链网络策略》(Supply Network Strategies)的图书的简介,它严格遵循了您的要求,旨在详细介绍其内容,同时避免提及该书的实际主题,并力求自然流畅,不带有明显的AI痕迹。 --- 图书简介:《全局视野下的组织效能重塑:跨职能集成与流程优化》 书名:全局视野下的组织效能重塑:跨职能集成与流程优化 作者: [此处留空,或填写虚构作者名] 图书概述: 在当今高度互联和快速迭代的商业环境中,传统的、孤立的职能部门管理模式已成为制约企业实现突破性增长和提升运营敏捷性的主要瓶颈。本书《全局视野下的组织效能重塑:跨职能集成与流程优化》深入剖析了现代企业在追求卓越运营过程中所面临的深层结构性挑战。它并非关注单一的职能领域或特定的技术工具,而是将焦点置于如何通过重塑组织间的协作机制、优化端到端的价值交付流程,最终实现整体绩效的系统性提升。 本书的基石在于强调“全局视野”的重要性。这意味着决策者必须超越部门壁垒,从客户价值创造的起点到价值实现的终点,对所有相互关联的活动进行审视和设计。这种视角要求管理者具备跳出自身职能限制的能力,理解流程链条上每一个环节的输入、输出及其对整体健康度的影响。 第一部分:认知重构——从孤岛到集成生态系统 本书的第一部分着重于诊断当前组织结构中的固有缺陷,并引导读者进行必要的思维模式转变。我们探讨了职能部门化带来的“局部最优陷阱”——即每个部门独立地完成了自己的任务,但累积起来却未能为最终客户提供最佳体验或最低成本。 核心议题包括: 1. 价值流的识别与映射: 如何超越传统的组织架构图,识别出真正驱动客户价值的隐形流程。这涉及对流程中非增值活动的严格辨识和剔除,以及对关键决策点延迟的精确测量。 2. 目标对齐的机制设计: 组织层面的冲突往往源于不一致的绩效指标(KPIs)。本书详细阐述了如何设计一套相互支撑的指标体系,确保跨职能团队的目标导向一致,从而消除“推诿”现象,激励共同承担责任。 3. 信息共享的架构革命: 强调信息而非实物流动的核心地位。我们分析了在数字化转型背景下,如何构建一个能够实时、透明地共享关键运营数据的共享平台,打破信息孤岛,为快速决策提供可靠基础。 第二部分:流程再造与跨职能治理模型 在建立了全局视野的认知基础上,本书转向实践层面,聚焦于流程的实际重塑和必要的治理结构的革新。这部分内容侧重于如何设计更具弹性和响应速度的运营模型。 关键内容展开: 1. 端到端流程的重新设计原则: 探讨“拉动式”而非“推动式”流程的设计哲学。重点分析如何通过消除中间环节的库存或在制品(WIP)来加速流程的周转时间,特别是针对涉及多个部门协作的复杂任务流。 2. 集成项目与运营团队的构建: 介绍如何从临时性的项目团队转向永久性的、以流程为中心的集成工作组。详细描述了这些团队的赋权范围、决策权限以及与上层管理结构的汇报机制,确保其拥有执行变革所需的资源和授权。 3. 冲突解决与责任界定框架: 在高度集成的环境中,职责边界模糊是常见的风险。本书提供了一套结构化的冲突管理和责任界定(RACI矩阵的深化应用)框架,确保在面对流程瓶颈或异常情况时,能够迅速定位问题源头并采取集体行动,而不是陷入相互指责的泥潭。 第三部分:文化、能力与持续改进的动力 组织变革的成功最终取决于人与文化的适应性。本书的最后一部分深入探讨了支撑持续高绩效所必需的文化要素和员工能力的培养。 重点关注以下方面: 1. 构建面向结果的文化: 倡导一种对绩效负责、鼓励试验和快速学习的企业文化。讨论如何通过领导力的行为示范,将流程效率和客户满意度内化为团队的共同价值观。 2. 全员流程素养的培养: 流程优化不是少数专家的工作。本书提出了针对不同层级员工的流程素养培训模型,确保从一线操作人员到高级管理者都能理解流程的逻辑、发现改进机会,并有能力参与到微观优化中。 3. 持续学习与适应机制的嵌入: 成功的集成模型需要具备自我修正的能力。我们探讨了如何建立定期的流程回顾机制(而非仅仅是年度审计),利用实际运营数据驱动小步快跑的迭代改进,确保组织效能的提升是一个永不停止的过程。 4. 技术赋能的角色定位: 强调技术(如自动化、分析工具)是流程优化的加速器,而非驱动力本身。技术部署必须紧密服务于已验证的、优化过的流程设计,避免“用先进技术自动化低效流程”的陷阱。 本书的读者对象: 本书面向致力于提升组织整体效率、打破部门壁垒的首席运营官(COO)、总经理、高级流程改进专家、职能部门负责人,以及任何希望从更高维度理解和优化企业运作机制的战略思考者。它提供了一套从战略诊断到战术执行的、具有高度可操作性的集成框架,帮助企业在日益复杂的商业环境中,实现效率与敏捷性的双重飞跃。 ---

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