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《新形势下党的建设专题十二讲》内容简介：加强和改进新形势下党的建设，是全党的重大政治责任。各级党组织要认真贯彻本决定精神，坚持党要管党、从严治党，全面落实党建工作责任制，建立健全党建工作长效机制，确保党的建设各项部署落到实处。健全党委统一领导、部门齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，充分发挥党的建设工作领导小组职能作用。各级党组织书记要切实履行抓党建第一责任人职责。完善党建工作考核综合评价体系，加强分类指导、统筹协调、监督检查，建设高素质党务工作队伍。加强党建工作调查研究，研究新情况、解决新问题、总结新经验，全面认识和自觉运用马克思主义执政党建设规律，推进党建理论创新，为加强和改进新形势下党的建设提供科学指导。
中国人民解放军和中国人民武装警察部队党的建设工作，由中央军委根据本决定精神作出部署。
全党要紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十七大精神，以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，团结带领全国各族人民为把党和国家事业继续推向前进而努力奋斗，永远不辜负人民的信任和期望！
书名： 现代企业人力资源管理实务指南 内容简介： 在当前全球化和数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的竞争压力与变革挑战。人力资源已不再是简单的行政支持职能，而是驱动企业实现战略目标、构筑核心竞争力的关键要素。本书深入探讨了现代企业人力资源管理在组织战略、人才发展、绩效驱动及文化塑造等多个维度上的前沿理念与实操方法，旨在为企业管理者和人力资源专业人士提供一套系统、实用且富有洞察力的行动框架。 第一部分：人力资源战略与组织设计 本部分聚焦于如何将人力资源职能与企业整体战略深度融合。我们将探讨“人才战略先行”的理念，解析如何根据企业愿景、使命与核心竞争力，制定与之匹配的人才获取、保留与发展战略。内容涵盖了从宏观战略制定到微观岗位设计的全过程： 战略人力资源管理（SHRM）的落地实践： 阐述如何通过人力资源活动对组织战略目标的实现产生直接影响。重点分析了“平衡计分卡”（BSC）在人力资源管理中的应用，确保各项人力资源举措能够量化、可衡量地支撑业务发展。 敏捷组织设计与流程再造： 面对市场快速变化，传统的层级式组织结构已显僵化。本书详细介绍了如何构建适应性强、响应迅速的敏捷组织模型，包括跨职能团队的搭建、去中心化决策机制的建立，以及如何通过组织设计优化信息流与协作效率。 基于能力的模型构建： 阐述如何识别并定义支撑企业未来发展的关键能力集（核心能力、领导力能力和专业能力），并以此为基础，重塑招聘、培训、绩效评估和继任规划的各个环节，确保人力资本结构与未来需求同步。 第二部分：人才获取与整合 在人才竞争日益白热化的今天，吸引并留住顶尖人才是企业生存与发展的第一要务。本章提供了超越传统招聘模式的创新策略： 雇主品牌塑造与人才营销： 详细解析了如何构建独特且引人入胜的雇主品牌故事（EVP，员工价值主张）。内容涉及社交媒体招聘、内容营销在人才吸引中的应用，以及如何利用员工体验设计来提升品牌亲和力。 数据驱动的招聘决策： 引入“招聘分析学”（Recruitment Analytics）的概念，指导HR利用大数据工具分析招聘渠道效率、候选人转化率和新员工留存率，从而优化招聘预算分配和人才画像的精准度。 高效的入职与融合（Onboarding）： 强调入职不仅仅是行政手续的办理，更是文化融入与快速产出的关键期。我们设计了结构化的90天融入计划，重点关注心理安全感的建立和早期绩效辅导，将新员工快速推向高贡献岗位。 第三部分：绩效管理与人才发展 传统的年度回顾制度已难以适应快速迭代的工作节奏。本部分革新性地提出了持续反馈、目标校准与赋能型发展的管理理念： 持续绩效对话与目标校准（OKR/V2MOM）： 深度剖析了 OKR（目标与关键成果）等新型目标设定框架在企业中的实际应用案例。重点阐述了如何将季度或月度的“绩效检查点”嵌入日常工作流，实现目标的动态调整与透明化管理，取代僵硬的KPI考核。 赋能型反馈文化建设： 探讨如何培养管理者提供“即时、具体、面向未来”的建设性反馈的能力，将绩效管理从“评判”转向“发展驱动”。内容涉及非暴力沟通在绩效谈话中的应用技巧。 个性化学习与技能重塑： 面对技术快速迭代，员工技能的持续更新至关重要。本书介绍了微学习（Microlearning）、沉浸式技术（如VR/AR）在专业技能培训中的应用，并强调建立“内部知识市场”和“导师/教练生态系统”，推动员工自驱式的终身学习。 高潜力人才识别与继任规划： 使用9宫格模型（九宫格评估）等成熟工具，系统性地识别和发展关键岗位的后备人才，确保组织关键职位的平稳过渡与持续领导力供应。 第四部分：薪酬福利与员工体验设计 薪酬不再是单一的现金支付，而是整体薪酬福利体系（Total Rewards）的一部分。本章关注如何通过科学的激励体系和人性化的员工体验来增强员工的投入度和忠诚度： 基于价值与绩效的薪酬设计： 探讨如何平衡内部公平性（Internal Equity）与外部市场竞争力（External Competitiveness）。内容包括基于市场调研的薪酬定位、关键人才的差异化激励机制设计，以及限制性股票、期权等长期激励工具的应用边界。 弹性福利与健康管理（Well-being）： 随着员工需求多元化，刚性的福利套餐已不再适用。本书介绍了如何构建“自助式”弹性福利平台，并深入分析了企业在心理健康支持、财务健康规划等方面的投入如何转化为员工敬业度和生产力的提升。 员工体验（EX）的全面优化： 将员工视为“内部客户”，从“入职-工作-离职”的全生命周期中识别痛点，通过数字化工具和人性化设计，打造流畅、积极、有意义的工作体验，从而有效降低非自愿离职率。 第五部分：人力资源数字化转型与数据治理 数字化正在重塑HR的职能边界。本部分着重探讨如何利用技术实现HR流程的自动化、智能化和战略化： HR技术栈（HR Tech Stack）的构建： 评估和选择适合不同规模企业的核心人力资源信息系统（HRIS）、人才管理系统（TMS）和专业分析工具。强调系统集成和数据标准化是实现数字化的前提。 HR数据分析与洞察： 教授HR如何从海量数据中提取有价值的洞察力（如离职预测模型、招聘效率分析）。重点在于如何将数据转化为可执行的业务建议，并有效地向管理层进行“数据故事”的阐述。 利用AI与自动化提升效率： 探讨聊天机器人（Chatbots）在员工自助服务中的应用、AI在简历筛选中的潜力与伦理考量，以及如何利用流程自动化（RPA）将HR人员从事务性工作中解放出来，专注于战略性任务。 本书结构清晰，理论联系实际，汇集了多家行业领先企业的最佳实践案例，是致力于提升组织效能、构建学习型组织的现代企业管理者和人力资源专业人员不可多得的实战工具书。
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