具体描述
《成本与管理会计》分为成本会计和管理会计两部分，共八章，包括公司战略与成本管理、成本计算、作业成本法、成本管理、量本利分析、投资决策、全面预算、责任会计等内容。每章均设有本章知识点简介、本章知识点框架图、阅读材料、关键术语、快速测试题和综合思考题等内容，另有一套模拟试卷，对所有题目附有参考答案及解析，方便学习者巩固学到的知识。
现代企业运营的基石：精益生产与供应链优化实战 内容提要： 本书深入剖析了在全球化竞争日益激烈的背景下，现代制造业和服务业如何通过实施精益（Lean）管理理念和优化端到端供应链，实现运营效率的革命性提升。不同于传统的成本核算与控制方法，本书将焦点放在价值流的识别、浪费的消除以及系统性的流程再造上，旨在为企业构建一个敏捷、响应迅速且具备成本优势的运营体系。 第一部分：精益思维的哲学与实践基础 本部分首先阐述了精益思想的起源及其在当代管理中的核心地位。我们追溯了丰田生产系统（TPS）的精髓，并将其转化为一套适用于任何行业和规模企业的通用实践框架。 第一章：重新定义“价值”与“浪费” 价值不再仅仅是财务报表上的数字，而是客户愿意为之付费的行动。本章详细界定了精益管理中的七大浪费（Muda），并引入了第八种——未被利用的人才的浪费（Mura）。我们将探讨如何使用价值流图（Value Stream Mapping, VSM）这一强有力的工具，以图形化的方式展示从原材料到最终交付的全过程，清晰识别出哪些步骤真正创造价值，哪些步骤是需要被剔除的非增值活动。通过实际案例分析，读者将学会如何绘制“现状图”与“未来图”，量化浪费所占用的时间和资源。 第二章：核心精益工具的深度应用 本章专注于可立即实施的精益技术。 5S与工作场所标准化： 探讨如何通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）建立视觉化管理的基础。这不仅仅是环境美化，而是稳定流程、预防错误的先决条件。 看板（Kanban）与拉动系统： 深入解析如何从传统的“推动式”生产模式转向基于需求的“拉动式”系统。我们将详细介绍各种看板类型（生产看板、取货看板、信号看板）的设置规则、循环时间计算及其在限制在制品（WIP）中的关键作用，从而显著缩短交货周期。 防错法（Poka-Yoke）： 讲解如何设计简单的、低成本的机制来防止人为错误的发生，将质量控制前置到流程的源头，而非依赖后端的检验。 第二章：建立稳定与平衡的流程 流程的稳定是精益的基础。本章重点介绍“节拍时间”（Takt Time）的计算，它是连接市场需求与生产节拍的桥梁。我们将探讨如何通过工作单元设计和生产线平衡，确保每个工序都能在节拍时间内完成任务，消除瓶颈和超负荷现象。 第二部分：端到端供应链的集成与优化 精益不再局限于工厂的“围墙之内”，现代竞争发生在整个供应链层面。本部分将视角从内部流程扩展到跨组织协作。 第三章：集成化的需求预测与计划 在信息流爆炸的时代，准确的需求预测是供应链优化的前提。本章批判性地评估了传统的基于历史数据的预测方法，并引入了基于先进分析技术的短期和长期需求预测模型。重点讨论如何通过S&OP（销售与运营计划）流程，实现跨部门（销售、市场、运营、财务）对未来需求的共识，确保资源配置的同步性。 第四章：供应商关系管理（SRM）的精益转型 供应商是供应链的延伸。本章探讨如何从传统的采购议价模式转向战略性的伙伴关系。 供应商分级与开发： 如何根据供应商的可靠性、质量表现和创新能力进行分级，并针对性地投入资源进行辅导和联合改进活动。 供应商集成与信息共享： 介绍VMI（供应商管理库存）和JIT（准时制）原则在供应商侧的应用，实现物料信息的实时同步，减少牛鞭效应。 第五章：库存的战略性削减与管理 库存是隐藏运营问题的“水位”。本书将库存视为一种流动资产，而非被动缓冲。 ABC/XYZ分类法在库存控制中的应用： 结合物料的需求稳定性和价值高低，制定差异化的订货策略。 安全库存的科学设置： 摒弃经验主义的安全库存计算，采用基于服务水平和需求波动性的动态模型，确保在最小化持有成本的同时满足客户承诺。 第三章：敏捷性与韧性：应对不确定性 面对突发的全球事件和市场波动，供应链必须具备快速反应和恢复的能力。 第六章：构建多变环境下的敏捷响应 敏捷性体现在快速调整产品组合和生产计划的能力。本章介绍了快速换模（SMED）技术在实现小批量、多品种生产中的关键作用，以及如何通过模块化设计和平台化策略，简化产品线的复杂性，提高对市场变化的适应性。 第七章：供应链韧性与风险管理 韧性（Resilience）是供应链在遭受冲击后恢复正常运转的能力。本章系统地梳理了供应链风险的识别、评估与缓解措施。 风险建模： 使用情景分析和压力测试来模拟中断（如港口关闭、自然灾害）对关键绩效指标（KPIs）的影响。 双源策略与地理分散： 探讨在核心物料上实施合理的多元化采购策略，以避免单一节点的风险集中。 透明度与可见性： 强调利用数字化技术（如区块链、物联网）实现端到端的可追溯性，这是快速响应和危机决策的基础。 结论：精益与供应链的持续改进文化 本书的最终目标是帮助企业建立一个持续改进（Kaizen）的文化。精益生产和供应链优化不是一次性的项目，而是深入日常运营的哲学指导。通过跨职能团队的协作和数据驱动的决策，企业能够不断发现新的浪费点，并迭代优化其运营模式，从而在全球市场中保持长期、可持续的竞争优势。读者将获得一套全面的工具箱和思维框架，用于改造和提升任何规模的运营体系。
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