具体描述
For courses in Organization Development, Organizational Behavior and Organizational Change. An Experiential Approach to Organization Development provides both a conceptual and experiential approach to the study of Organizational Development with a focus on developing interpersonal skills. It gives students a comprehensive, realistic, innovative, and practical introduction to the field, which makes it the most student friendly text on the market.
好的，以下是一本名为《变革的迷宫：组织演进的非线性叙事》的图书简介，内容旨在探讨组织发展中那些未被传统模型充分覆盖的复杂、直觉和人性化的维度，完全不涉及“An Experiential Approach to Organization Development”中的内容： --- 变革的迷宫：组织演进的非线性叙事 本书并非对组织发展（OD）的结构化、阶段性或流程驱动的指南。它是一场深入组织肌理的田野考察，关注那些在教科书和标准化框架中往往被简化或忽略的“灰色地带”——即驱动真正、深刻变革的那些非理性、矛盾和情境依赖的要素。 导言：走出线性思维的舒适区 在信息爆炸与高速迭代的商业环境中，组织似乎被驱使着追逐效率与可预测性。然而，真正的、持久的变革往往是混乱的、充满张力的，并且极度依赖于特定时刻的集体潜意识与微观权力动态。本书假设：组织如同一个复杂的生态系统，而非一台可以被精确编程的机器。我们拒绝将组织发展简化为一系列“最佳实践”或“阶段性里程碑”。相反，我们邀请读者进入一个迷宫，在那里，路径的发现比预先绘制的地图更为重要。 第一部分：潜流与隐形结构 1. 组织气候的温度计：非正式权力网络解析 传统组织图描绘了正式的层级结构，但真正影响决策和信息流动的，是那些隐藏在咖啡机旁、午餐桌上或非正式会议中形成的联盟与派系。本部分将探讨“隐形组织”的形成机制，分析如何识别和理解这些非正式权力网络的波动，以及它们如何合法地（或非法地）塑造了变革的阻力与推动力。我们将深入研究“关键意见领袖”（KOLs）的微妙作用，他们往往不是高管，而是信息和情感的“节点放大器”。 2. 叙事即现实：组织神话与集体记忆的重塑 每个组织都拥有一套根深蒂固的“创世神话”和“英雄故事”，这些故事定义了“我们是谁”以及“我们如何行事”。这些叙事往往比任何战略文件都更具约束力。本书详细剖析了组织如何通过不断重述（或压制）某些历史事件来构建其身份认同。变革的真正战场，在于对这些集体记忆的协商与重写。我们将考察那些失败的变革项目，它们大多不是因为技术或资源不足，而是因为它们挑战了组织核心叙事中的“不可动摇的真理”。 3. 情感的经济学：恐惧、信任与变革的腐蚀 组织行为学常常将“情感”视为需要被管理的“变量”。然而，我们主张情感是组织运作的核心“燃料”。本章侧重于变革过程中产生的集体焦虑、不确定性带来的“信任赤字”，以及如何解读高绩效团队中那些难以言喻的“默契”或“紧张感”。我们将引入“情感容量”的概念，探讨组织在面对系统性冲击时，其集体处理负面情绪的能力是如何决定其生存与否的。 第二部分：情境的艺术与适应的悖论 4. 边界的消融：跨界协作中的身份协商 在矩阵式管理和敏捷团队日益普及的今天，组织边界变得模糊，这带来了前所未有的协作机遇，也带来了身份认同的危机。当一个人同时隶属于多个项目组或职能部门时，其忠诚度和角色期望如何平衡？本部分聚焦于“身份冲突”的管理，探讨跨界团队在缺乏清晰的、自上而下的定义时，如何通过“协商式角色构建”来维持高效运作，以及这种协商过程本身如何催生创新。 5. 零星的突破：微小干预的放大效应 大规模、自上而下的转型项目往往因其巨大的惯性而裹足不前。本书转而关注“微观干预”（Micro-Interventions）的策略。这些干预可能只是一个偶然的会议安排、一个被鼓励的非正式对话，或对一个特定流程中一个关键节点的非预期修改。我们研究这些看似微不足道的“涟漪”如何穿透组织的“韧性层”，最终引发不成比例的系统性变化。这需要组织领导者具备高度的敏感性，去捕捉和利用这些转瞬即逝的“临界点”。 6. 悖论管理：在对立中寻找创造力 组织生活充满了不可调和的张力：效率与创新、控制与赋权、稳定与变化。成功的组织并非通过消除这些悖论，而是通过学会“拥抱张力”而实现飞跃。本章深入探讨了“建设性矛盾”的概念，分析了那些能够同时实现看似对立目标的组织（例如，既能快速响应市场变化，又能保持深厚的技术积累）。我们将提供一系列框架，帮助管理者理解如何在二元对立中保持动态平衡，而不是被迫做出“非此即彼”的选择。 第三部分：领袖的内在航行 7. 领导力的具身性：决策与身体的共鸣 我们摒弃了将领导力视为纯粹的认知技能的观点。本书探讨了领导者在压力下的“身体反应”——他们的姿态、呼吸和微表情——如何直接向追随者传递真实性或伪装。决策的质量往往与领导者是否能够“感知”到环境的细微变化，并让其身体成为一个敏感的接收器有关。我们将考察“直觉”在关键时刻的角色，并探讨如何训练和信任这种非逻辑的、基于经验的判断力。 8. 学习的黑暗面：遗忘的必要性 组织学习通常被等同于知识的累积。然而，真正的变革往往要求组织首先“忘记”那些不再适用的旧有规则、旧有成功模式和旧有身份标记。本部分关注“组织遗忘”的战略性必要性。我们分析了成功组织是如何有意识地“清除缓存”的，以及这种遗忘过程如何释放资源和认知空间，为新的思维模式腾出位置。这是一个痛苦但必要的净化过程。 结论：在不确定性中导航 《变革的迷宫》最终导向的并非一套新的流程图，而是对“理解组织”这一任务复杂性的深刻尊重。它要求领导者和变革推动者放下对确定性的执念，培养一种在模糊性中感到舒适的能力。组织的发展不是攀登一座山峰，而是在一片永恒变化的大陆上绘制地图，每一张地图都只在绘制的当下有效。真正的力量来自于对这种永恒运动的洞察与驾驭。 ---
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有