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出版者:Jaico Publishing House

作者:Stephen J. Gill

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-04-30

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9788179920862

丛书系列:

图书标签:

• 组织学习
• 学习型组织
• 知识管理
• 创新
• 战略管理
• 领导力
• 企业文化
• 组织行为学
• 持续改进
• 能力建设

好的，这是一本关于批判性社会理论与当代文化研究的图书简介，旨在探讨在快速变化的全球化背景下，权力、知识生产与主体性重塑的复杂议题。 --- 书籍名称：《视域的断裂：后人类时代的主体性重塑与知识的权力场域》 卷首语： 我们正站在一个关键的转折点上。技术、资本的加速流动，以及对“进步”无休止的信仰，共同编织了一个看似透明却日益僵化的社会结构。本书无意于提供简单的诊断或乌托邦式的解决方案，而是致力于深入剖析支撑我们当代世界观的那些深层假设是如何被侵蚀、重构，以及如何新的、常常是隐蔽的权力机制正在知识的生产与传播过程中悄然成型。我们所关注的，是主体在这一系列断裂与重组中的位置——那个曾经坚实、独立、理性的自我，在算法、生物技术与后真相政治的交叉作用下，正在如何被解构、重塑，或彻底消融。 第一部分：知识的考古学与权力的新形态 本部分着重于对现代性知识体系进行批判性的历史梳理，尤其关注科学、技术与社会治理之间的共生关系。 第一章：启蒙的幽灵与技术理性的高墙 本章追溯了自启蒙运动以来，“理性”与“客观性”如何被确立为知识合法性的唯一标准。通过福柯（Foucault）的谱系学方法，我们考察了知识生产机构（如大学、实验室、档案库）如何不仅是知识的容器，更是权力自我维系的装置。重点分析了在20世纪的技术官僚统治（Technocracy）中，专业化知识如何系统性地排除了非主流的、非量化的体验与叙事，从而构建了一个“可见的”与“可控的”现实。随后，转向当代对“大数据”和“人工智能伦理”的盲目崇拜，探讨这种对效率与预测能力的过度依赖，如何制造出新的知识盲区和道德真空。我们提出的核心问题是：当知识的生成完全依赖于不可见的算法模型时，谁来定义“真实”和“有效”？ 第二章：后真相时代的语义陷阱与符号控制 在信息爆炸的时代，真相的稀缺性并未增加，反而是“意义的饱和”导致了共识的瓦解。本章深入剖析了后真相（Post-Truth）现象背后的社会结构性因素，而非仅仅归咎于个人判断力的下降。我们考察了数字平台对注意力经济的运作机制，以及情感（Affection）如何在政治动员中取代了论证（Argumentation）。关键议题包括：模因（Meme）如何成为意识形态传播的最有效载体；“虚假信息”的标签本身如何成为审查与清洗异见的工具；以及“身份政治”的碎片化叙事如何使得宏大的社会批判变得日益困难。本章借鉴德里达的解构主义视角，审视符号系统在遭遇信息战时的脆弱性与弹性。 第三章：风险社会与主体责任的转嫁 乌尔里希·贝克（Ulrich Beck）提出的风险社会理论在本章得到延伸和批判。当代风险不再是工业时代的外部副产品（如污染），而是由复杂系统内在的、不可预测的连锁反应所定义的。本书关注的是，在气候危机、金融系统性风险和生物安全威胁面前，责任是如何在国家、跨国企业和个体之间进行系统性地模糊和转嫁的。我们分析了“个人健康管理”和“个体气候足迹”等概念，如何将结构性的失败转化为个体的道德负担，从而削弱了集体行动的可能性。 第二部分：身体、技术与异化的景观 本部分将注意力从宏观的知识结构转向微观的主体经验，探讨技术渗透如何重塑我们的身体感知、劳动模式与自我认知。 第四章：赛博格的阴影：生物政治与数字身体的界限消融 随着生物技术（CRISPR等）和神经科学的发展，人与机器的界限变得前所未有的模糊。本章超越了将技术视为中立工具的观点，转而探讨它如何成为新的生物政治（Biopolitics）的载体。我们批判性地考察了“可穿戴设备”和“脑机接口”的推广，分析了它们如何从增强人类能力的名义出发，实际上成为对生命过程进行精细化监测、规训和优化的工具。身体不再是封闭的实体，而是一个开放的、持续被外部数据流和干预措施所编码的“活数据点”。本章特别关注了数字劳动者在“平台经济”中，其身体与心理如何被算法层层剥削的现象。 第五章：异化的劳动：从福特主义到“永不离线”的幽灵 本章考察了劳动形态的深刻转变。在后福特主义（Post-Fordism）中，劳动不再局限于明确的时间和空间，而是渗透到生活的每一个缝隙中——通过即时通讯、项目管理软件和远程协作。我们分析了这种“永不离线”的状态如何模糊了生产与休闲的界限，导致了一种新的“自我剥削”模式。通过对数字游民、零工经济工作者（Gig Workers）的案例分析，本书揭示了工作满意度与内在焦虑之间的悖论：当工作成为“自我实现”的唯一出口时，失败的代价便被提升到存在论层面。 第六章：空间、资本与景观的全球循环 本书的最后一部分聚焦于全球化语境下的空间理论。我们审视了资本如何通过“景观的同质化”来确保其流通的顺畅。从国际机场的无国界美学，到全球连锁咖啡馆的标准化体验，再到购物中心作为“异化的公共空间”，资本构建了一种虚假的普遍性。本章对比分析了“特洛伊的木马”式全球化（技术输出、文化植入）与地方抵抗的微妙策略。我们探究了城市规划、城市更新项目如何成为清除“无关者”和“非生产性主体”的工具，以及艺术和文化如何被吸纳、商品化，最终成为巩固现有权力结构的装饰品。 结语：在不确定性中重寻实践的可能性 本书旨在描绘一幅复杂的当代图景——一个充满悖论、断裂与持续重构的场域。我们没有提供明确的行动指南，因为任何单一的、预设好的行动方案本身就可能沦为新的规训手段。相反，本书呼吁读者培养一种“抵抗性的阅读”与“审慎的怀疑”。真正的解放性实践，或许不在于重建旧有的秩序，而在于对当下看似坚不可摧的知识结构和技术范式保持持续的、批判性的疏离，从而在日常的缝隙中，为非标准化的、非量化的存在方式开辟新的“视域”。 --- 目标读者： 社会学、哲学、文化研究、艺术理论、政治学及传播学领域的研究者、教师与对当代权力结构感兴趣的严肃读者。 关键词： 批判理论、后人类、生物政治、数字资本主义、后真相、知识谱系、身体政治、异化。

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这本书的文字风格非常具有学者的严谨性，同时又不失对现实世界复杂性的洞察力。我特别欣赏作者在处理“组织学习的悖论”时所展现出的平衡感。一方面，组织需要固定的结构和流程来保证效率；另一方面，学习又要求组织具备灵活性和开放性去挑战现状。书中通过对几个不同行业组织的对比分析，清晰地揭示了如何在两者之间找到张力平衡点。比如，它探讨了当一个组织在快速增长期，学习的机制如何从非正式的、依赖个人英雄主义，转变为需要结构化、制度化的支撑，这个转变的阵痛和应对策略，描述得入木三分。很多理论书籍只是提供了一个理想模型，但这本书的价值在于，它展示了在资源有限、人员抗拒变化的情况下，如何“小步快跑”地推行学习文化。作者对“学习领导力”的界定也十分独特，它不再是高层下达的命令，而是一种贯穿组织各个层级的“赋能”行为。如果你期望在这本书里找到快速提升业绩的捷径，可能会失望；但如果你想深入理解一个组织如何才能真正实现自我修正和持续进化的底层逻辑，这本书无疑是提供了地图和指南针。

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我花了整整一个周末才把这本书啃完，坦白说，前半部分的叙事略显平铺直叙，但一旦进入到关于“知识固化与组织僵化”的章节，简直是让人手不释卷。作者对“路径依赖”的批判，简直是直指现代企业病灶的核心。他巧妙地引用了进化的生物学原理来类比企业的决策模式，指出过度依赖过去的成功经验，往往是组织走向衰亡的开始。最让我印象深刻的是他对“隐性知识”（Tacit Knowledge）的捕捉。我们都知道知识很重要，但这本书清晰地阐述了如何在一个庞大的官僚体系中，让那些只存在于老员工脑海中、难以言传的精髓经验，得以被有效识别、记录和传递给新一代。书中的方法论部分，比如引入“社区实践”（Communities of Practice）的建立和维护策略，设计得非常精妙，它不是一刀切的培训课程，而是一个润物细无声的社群培养过程。这需要极大的耐心和对组织人际网络的敏感度。虽然书中没有给出保证成功的“万能公式”，但它提供了一整套思考问题的框架和工具箱，让读者能够根据自己的组织特点进行定制化的调整。对于我这种在跨国企业中摸爬滚打多年的中层管理者而言，这本书提供的不是新的术语，而是更深层的“理解”——理解为什么我们过去的方法总是半途而废。

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这本《Organizational Learning》绝对是管理学领域里的一股清流，读完之后，我感觉自己对“学习型组织”的理解不再是停留在教科书上那些干巴巴的定义和框架里，而是真正有了一种“活的”认知。作者没有急于展示那些高大上的理论模型，反倒是从最朴素的组织实践中提炼出洞见。比如，书中关于“失败的价值”那一部分，简直是醍醐灌顶。它不是简单地告诉你失败是好事，而是深入剖析了组织如何建立起一套机制，让失败不再是需要掩盖的污点，而是转化为可共享的、系统的知识沉淀。我特别喜欢作者对“心理安全感”的探讨，他用了大量的案例来说明，一个缺乏安全感的团队，成员即使拥有绝佳的创意，也会因为害怕被嘲笑或惩罚而选择沉默。这种将组织文化、个体心理与知识流动机制紧密结合的叙事方式，让整本书的论述显得格外扎实和具有操作性。我曾在我的公司推行过一些学习项目，总感觉阻力重重，现在回看，很可能是因为没有从文化根基上入手。这本书提供了一个全新的视角，让我明白，真正的组织学习，首先要解决的是人与人之间的信任问题，知识的传递才能真正畅通无阻。整体而言，它更像是一份深入一线的观察手记，而非空泛的理论综述，对于那些渴望让团队真正进步的管理者来说，绝对是案头必备的宝典。

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说实话，最初抱着试试看的心态翻开这本书，主要因为我对“持续改进”这个概念感到疲惫。市面上的书籍太多都在鼓吹敏捷和迭代，听起来都很美好，但落地时总感觉像在和惰性做斗争。这本书的独特之处在于，它极其重视“反思”在学习过程中的作用。作者似乎并不急于让组织“做”得更多，反而催促组织先“停下来想一想”。书中对“反思性实践”的描述，我个人觉得是全书的精华。它不仅仅是开个会总结经验，而是要求组织内部建立起一种持续的、系统性的“自我诊断”机制。作者详细介绍了如何设计有效的“事后回顾”（After-Action Reviews）流程，确保回顾的焦点是流程和系统，而非仅仅归咎于个体的人为失误。此外，他对“知识共享平台”的构建也提供了非常务实的操作建议，强调了平台的设计必须符合人类的认知习惯，而不是堆砌最新的技术。读完之后，我立刻在自己的部门组织了一场基于书本框架的反思会议，效果立竿见影，大家不再害怕提出不同意见，因为流程本身鼓励了这种质疑和探索。这本书真正教会我的是：慢下来是为了走得更远。

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从一个读者的体验角度来看，《Organizational Learning》这本书的结构组织非常清晰，逻辑链条层层递进，几乎没有可以跳读的地方，因为每一个概念都为后续的深入探讨奠定了基础。尤其是在关于“组织记忆”的部分，作者的阐述让我对“人才流失”有了更深刻的认识。人才离职带走的不仅仅是人力，更是组织数年积累的经验和教训，而这本书提供了一套系统化的方法来“捕获”这些非物质资产。它讨论了如何将个人经验转化为可操作的“标准操作程序”之外的知识资产，比如通过故事板、案例库等非正式但高粘性的方式进行保留。书中对“学习的测量”也提出了审慎的看法，提醒我们不要被表面的培训完成率所迷惑，而是要关注学习成果在实际工作流程中的应用深度和广度。这种对“学习效果”的批判性审视，是很多同类书籍所缺乏的。它让人意识到，组织学习不是一个部门的工作，而是一种全员参与的、需要持续投入资源去维护的“生态系统”。这本书的价值在于，它提供了一个从战略高度到战术层面的完整路线图，指导我们如何建立一个“不易健忘”的组织。

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