具體描述
著者簡介
Tom Demarco 軟件工程領域權威，軟件團隊管理聖經《人件》作者，IEEE會士，1986年Warnier奬得主，1999年Stevens奬得主，大西洋係統行會負責人。曾任職貝爾實驗室，是結構化分析與設計的創始人。
Peter Hruschka 嵌入式實時係統設計和分析專傢，用於係統架構文檔的ARC42模闆開發者，大西洋係統行會負責人。
Tim Lister 軟件團隊管理聖經《人件》作者，風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋係統行會負責人。
Steve McMenamin Hawaiian Electric公司副總裁，大西洋係統行會負責人，曾任職於Borland等多傢知名IT公司，在軟件團隊管理方麵有著豐富的經驗。
Suzanne Robertson和James Robertson 均為Volere需求過程和需求分析模闆發明人。他們在世界各地舉辦研討班，提供谘詢服務，幫助大大小小的公司開展需求分析。兩人均為大西洋係統行會負責人。
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讀後感
我对我的客户、一支百人团队的领导说：“你们并不是没有优先级。你们的优先级策略是最后来的事情优先。” 他苦笑不语。因为他知道，这就等于在说，他手下的百十来号人基本是在做布朗运动；更因为他知道，这是实话。只是他自己不能说，他的手下人也不能说。 事情经常是这样：...
評分嗯，启发性，点醒性，很值得团队运作决策管理人员读一读。其实不仅限于软件项目行为，对于很多其他活动项目都有较强的适用性。 和《世界咖啡》的集体创慧模式不同，这本书采用零散式的86个项目模式给人启发和警醒，部分采用类比引入，得出的结论多数也适用于IT项目运作之外。 ...
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