供應鏈管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《供應鏈管理》是結閤供應鏈運營與管理的實踐發展和最新研究成果編著的。全書共分為三大部分。第一部分是供應鏈的基礎理論，本部分係統介紹瞭供應鏈管理産生的背景，界定瞭供應鏈的概念，闡述瞭供應鏈管理的內容體係和供應鏈管理的研究方法，在此基礎上進一步提齣供應鏈管理的基礎理論框架，明晰瞭供應鏈與價值鏈、産業鏈、物流鏈的聯係與區彆，突齣瞭供應鏈設計與構建中的諸多問題，深入探討瞭供應鏈閤作與競爭的理論、策略和機製。第二部分討論瞭供應鏈典型環節運作策略與管理，從采購、製造、庫存和銷售四個方麵分彆論述瞭供應鏈管理的主要內容。第三部分從戰略層麵闡述瞭電子化供應鏈管理、供應鏈突發事件管理、供應鏈績效管理等內容。首先分析瞭供應鏈宏觀、微觀信息平颱以及電子商務對供應鏈管理的作用，展示瞭目前供應鏈信息技術的發展並提齣新的應用規劃；其次將供應鏈突發事件管理的非常規管理過程納入供應鏈風險、危機和應急管理的常規管理過程之中；最後闡述瞭供應鏈管理績效評價的主要內容，具體論述瞭供應鏈管理績效指標體係以及供應鏈的激勵機製。

第1章 供應鏈管理概述
學習重點
【引例】海爾供應鏈物流的“一流三網”模式
1.1 供應鏈管理産生的背景
1.2 供應鏈含義與特徵
1.3 供應鏈管理的含義及內容體係
1.4 供應鏈管理課程的性質及研究方法
1.5 本書結構
【本章小結】
【關鍵概念】
【習題】
第2章 供應鏈管理的基礎理論
學習重點
【引例】戴爾公司：核心競爭力的創建
2.1 供應鏈管理與傳統管理模式的區彆
2.2 供應鏈管理的概念框架
2.3 供應鏈管理與核心競爭力
2.4 供應鏈與業務外包
2.5 供應鏈管理環境下的物流管理
【本章小結】
【關鍵概念】
【習題】
第3章 供應鏈的設計與構建
學習重點
【引例】供應鏈為波音公司帶來什麼
3.1 供應鏈在産業活動中的地位
3.2 供應鏈設計的體係模型和步驟
3.3 供應鏈設計的風險控製
3.4 供應鏈網絡的構建
【本章小結】
【關鍵概念】
【習題】
第4章 供應鏈閤作與競爭
學習重點
【引例】富士康供應鏈三方閤作關係
4.1 供應鏈企業間閤作與競爭
4.2 供應鏈閤作夥伴的選擇
4.3 供應鏈與戰略聯盟
4.4 虛擬化策略及其實施
【本章小結】
【關鍵概念】
【習題】
第5章 采購與供應鏈管理
學習重點
【引例】S煤化集團：物資采購模式選擇
5.1 供應鏈采購過程
5.2 戰略采購與供應鏈管理
5.3 集成供應與供應鏈管理
5.4 供應商管理
【本章小結】
【關鍵概念】
【習題】
第6章 製造與供應鏈管理
學習重點
【引例】供應鏈管理成就中國製造業
6.1 供應鏈製造過程與創新
6.2 供應鏈管理環境下生産體係的特點
6.3 精益生産體係與策略
6.4 大量定製生産與延遲技術
6.5 敏捷製造與快速反應技術
【本章小結】
【關鍵概念】
【習題】
第7章 供應鏈庫存管理
學習重點
【引例】供應鏈庫存管理降低企業庫存成本
7.1 供應鏈庫存管理概述
7.2 供應鏈庫存管理的基本理論
7.3 供應鏈庫存管理技術與方法
7.4 供應鏈環境下的庫存控製策略
【本章小結】
【關鍵概念】
【習題】
第8章 銷售與供應鏈管理
學習重點
【引例】麥德龍的銷售模式
8.1 供應鏈的銷售過程
8.2 供應鏈市場營銷策略
8.3 客戶關係管理
【本章小結】
【關鍵概念】
【習題】
第9章 電子化供應鏈管理
學習重點
【引例】COSCON實施電子化供應鏈管理
9.1 電子化供應鏈管理概述
9.2 供應鏈信息平颱
9.3 供應鏈管理與電子商務
9.4 供應鏈信息技術組成與規劃
【本章小結】
【關鍵概念】
【習題】
【學習重點】
【引例】三鹿奶粉事件
第10章 供應鏈突發事件管理
10.1 供應鏈突發事件概述
10.2 供應鏈風險管理
10.3 供應鏈危機管理
10.4 供應鏈應急管理
10.5 供應鏈突發事件管理
【本章小結】
【關鍵概念】
【習題】
第11章 供應鏈績效管理
學習重點
【引例】3Com公司的績效管理——平衡計分卡
11.1 供應鏈管理績效評價概述
11.2 供應鏈績效評價指標體係
11.3 供應鏈績效管理
11.4 供應鏈的激勵機製
【本章小結】
【關鍵概念】
【習題】
參考答案
參考文獻
· · · · · · (收起)