具体描述
《战略管理:概论与案例(第14版)》秉承了优秀教材的传统，将战略管理的主流概念、观点和分析工具与时代性颇强的丰富的例子、案例相结合，从理论和实践上给读者展示了战略管理领域方方面面的内容。《战略管理:概论与案例(第14版)》从战略的含义及其重要性、战略管理的过程、战略分析过程、竞争战略、补充战略和多元化战略、战略与企业道德和社会责任、战略实施等诸多方面，系统地分析和论述了战略管理知识的框架及其应用方法。《战略管理:概论与案例(第14版)》尤其拓展了与竞争战略相关的内容，并单设了“战略、道德与社会责任”一章的内容，反映了战略管理最新的关注焦点。
《战略管理:概论与案例(第14版)》是战略管理学者、学员、企业中高层管理者的理想教材和参考书。
作者简介
目录信息
第2章：战略制定和实施的管理过程
第3章：分析公司的外部环境
第4章：评价公司的资源和竞争能力
第5章：五种竞争战略
第6章：竞争战略之外：其他重要的战略选择
第7章：在国外市场中竞争
第8章：使战略与具体的行业和公司形式匹配
第9章：多元化——管理一组业务的战略
第10章：战略、道德和社会责任
第11章：建设资源力量和组织能力
第12章：管理内部运营以促进更好的战略实施
第13章：公司文化和领导：有效实施战略的关键
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读后感
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用户评价
《战略管理》这本书，为我提供了一套系统化的思考框架，来理解企业是如何在复杂的世界中生存和发展的。作者的写作风格清晰而富有条理，即使是对于那些非常抽象的概念，也能被解释得清晰易懂。我尤其喜欢书中关于“行业分析”的章节，它让我能够从更宏观的层面去理解一个行业的发展趋势和竞争态势。书中的案例分析也非常有代表性，能够让我更直观地理解理论知识的实际应用。我曾被书中关于“企业文化”在战略执行中的作用的讨论所打动，它让我认识到，一个强大的企业文化能够极大地促进战略的落地。它不仅仅是关于流程和规则，更重要的是关于人心和价值观的凝聚。这本书不仅让我学会了如何分析竞争对手，更重要的是，它教会我如何去识别和培养企业自身独特的竞争优势。我开始更加注重企业内部的协同效应，以及如何通过优化内部流程来提升整体效率。
评分一本真正能引人深思的书，我最近有幸拜读了《战略管理》，不得不说，它为我打开了一个全新的视角。书中对于企业在复杂多变的市场环境中如何定位、如何制定并执行能够持续取得竞争优势的计划，进行了极为细致的剖析。我尤其欣赏作者在论述过程中所展现出的逻辑严谨性，每一个观点都建立在扎实的理论基础之上，并且辅以大量现实世界的案例，这些案例并非简单的堆砌，而是精心挑选，能够恰到好处地印证书中的核心理念。读完之后，我仿佛能看到自己曾经在工作中遇到的各种困境，以及书中提供的解决思路，这些思路既具有普适性，又能够根据具体情况进行调整。它不仅仅是一本关于“做什么”的书，更是一本关于“为什么这么做”以及“如何做得更好”的书。这本书让我对“战略”这个词有了更深刻的理解，不再仅仅是几个华丽的词汇组合，而是企业生存和发展的生命线。在阅读的过程中，我时常会停下来，回想自己的工作经验，尝试将书中的理论应用到实际情境中去，这种学习过程非常有益。它教会我如何跳出日常的琐碎事务，从更高、更长远的角度去审视企业的发展方向。书中对于不同行业、不同规模企业的战略差异性分析也让我受益匪浅，让我认识到不存在一成不变的“万能钥匙”，关键在于理解和适应。
评分这本书给我带来的冲击是巨大的，让我重新审视了许多我过去习以为常的管理观念。作者对战略的定义，以及它在企业运营中的核心地位，阐述得淋漓尽致。我特别被书中关于“竞争优势”的讨论所吸引，书中深入浅出地分析了可持续竞争优势的来源，以及如何构建和维护它。不仅仅是财务上的成功，更重要的是企业内在的、难以被模仿的能力。我常常在想，为什么有些企业能够穿越周期，屹立不倒，而有些企业却昙花一现。《战略管理》这本书似乎给我找到了一些答案。它不仅仅停留在理论层面，更重要的是它提供了许多可操作的方法论和框架，让我能够将这些抽象的概念转化为具体的行动。例如，书中关于SWOT分析的深度解读，以及如何将其转化为切实可行的战略举措，都给我留下了深刻的印象。我开始理解，战略的制定并非一蹴而就，而是一个持续迭代、不断优化的过程。书中对环境分析的详尽阐述，让我意识到外部环境的变化是多么迅猛，企业必须保持高度的敏锐性，才能及时调整战略，应对挑战。同时，书中对内部资源和能力的挖掘，也让我看到了企业自身潜力的巨大。
评分我必须强调，《战略管理》这本书的价值远超我的预期。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本充满智慧和启发的实践指南。书中关于“全球化战略”的分析，让我对企业如何在全球市场中展开竞争有了更深入的认识。作者对不同国家和地区的文化差异、市场特点的洞察，都让我印象深刻。我特别被书中关于“组织变革”的论述所吸引，它让我理解到，任何战略的成功落地，都需要伴随着组织内部的变革和调整。它不仅仅是关于高层的决策，更是关于如何发动全体员工，共同推动战略的实现。这本书为我提供了一个系统性的思考框架，来分析企业的优势和劣势，并制定出能够发挥优势、弥补劣势的战略。我开始更加注重企业内部的沟通和协作，以及如何通过有效的管理来提升团队的执行力。
评分我必须承认，在阅读《战略管理》之前，我对“战略”的理解是比较模糊的，更多的是一种感性的认知。但这本书彻底改变了我的看法。它以一种系统化、结构化的方式，将战略管理的全貌展现在我面前。从宏观环境分析到微观能力评估，从战略选择到战略执行，每一个环节都得到了详尽的阐述。我特别喜欢书中对于“愿景”和“使命”在战略制定中的作用的论述，这不仅仅是几个空洞的口号，而是企业发展的灵魂和方向。它教会我如何去思考企业的长期目标，以及为了实现这些目标，企业需要付出什么样的努力。书中的案例分析非常精彩，我能从中看到许多知名企业在战略决策上的成功与失败，这些生动的例子让我更容易理解抽象的理论。尤其是一些关于企业转型和创新战略的讨论，对我启发很大。我开始思考，在快速变化的时代，企业如何才能保持活力，不断创新，从而获得持续的竞争优势。这本书的语言风格也十分吸引人，清晰、流畅，即使是复杂的概念，也能被作者解释得易于理解。我经常在阅读后，会反思自己所处的行业和企业，尝试运用书中的知识来分析和评估。
评分这本书给我的感受可以用“醍醐灌顶”来形容。在阅读《战略管理》之前，我对于企业经营中的许多决策感到困惑，不知道如何才能做出最优的选择。《战略管理》以其严谨的逻辑和丰富的案例，为我拨开了迷雾。书中关于“价值链分析”的章节，让我对企业内部的各个环节如何协同创造价值有了全新的认识。它不仅仅是简单地列举企业运营的各个环节，而是深入分析了这些环节如何相互作用，如何共同为客户创造价值，以及如何在这些环节中寻找竞争优势。我特别欣赏作者对于“战略联盟”和“兼并收购”等战略性扩张方式的详细阐述，这些内容对于我理解企业的成长路径具有重要的指导意义。它让我认识到，企业的发展不仅仅局限于内部的增长，还可以通过外部的合作与并购来实现快速扩张和能力的补充。书中的一些观点，例如关于“资源基础观”的论述，让我更加重视企业内部资源的整合与优化。我开始思考，企业如何才能更好地识别、开发和利用自身独特的资源。
评分我必须说，《战略管理》这本书给我带来的改变是深远的。它让我从一个“做事者”变成了一个“思考者”。书中关于企业如何应对颠覆性创新和技术变革的讨论，让我对未来充满好奇和期待。作者对市场竞争格局的分析，既有宏观的视野，又有微观的洞察。我尤其被书中关于“核心竞争力”的论述所吸引，它让我理解到，企业真正的价值在于其内在的、难以复制的能力，而不是表面的市场份额或财务报表。书中提供的分析工具和框架，让我能够更清晰地认识到企业的优势和劣势，以及如何利用这些来制定有效的战略。我特别喜欢书中关于“长期主义”的强调，它让我认识到，真正的战略是需要时间和耐心的，不能被短期的利益所诱惑。这本书不仅提升了我的理论知识，更重要的是，它改变了我对商业世界的认知方式。我开始更加关注企业的长期发展，以及企业如何在复杂多变的环境中保持韧性。我时常会带着书中提到的概念去观察周边的企业，分析它们的战略。
评分《战略管理》这本书，在我看来，是一本真正意义上的“案头必备”。它不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于思考的书。书中关于企业如何在全球化、数字化浪潮中保持竞争力的论述，给我留下了深刻的印象。作者对市场趋势的敏锐洞察，以及对未来商业模式的预测，都展现了其深厚的功底。我尤其欣赏书中对于“差异化战略”和“成本领先战略”的深入剖析，以及如何根据企业自身的特点来选择最适合自己的战略路径。它让我认识到，没有哪一种战略是万能的，关键在于如何将战略与企业的实际情况相结合。书中的一些章节，例如关于组织架构与战略执行的匹配性分析，对我来说是全新的视角。我过去常常认为，战略的制定是高层的事情，而执行是中低层的事情，但这本书让我意识到，战略执行的成功与否，很大程度上取决于企业内部的协同和支持。它教会我如何去构建一个能够支撑战略落地的组织。阅读过程中，我不断地在脑海中勾勒出企业战略地图的轮廓，并试图将书中的理论与我所见的商业案例进行对照。
评分毫无疑问，《战略管理》是我最近读过最有价值的一本书。它为我提供了一种全新的视角来审视企业的发展，以及企业如何在瞬息万变的市场中保持领先地位。书中关于“创新战略”的论述，让我对企业如何才能持续保持活力有了更深刻的理解。作者不仅仅强调了技术创新，更强调了商业模式创新、组织创新等多方面的创新。我特别欣赏书中关于“风险管理”的讨论，它让我认识到，战略的制定和执行都需要充分考虑潜在的风险，并制定相应的应对措施。它不仅仅是关于如何抓住机遇，更是关于如何规避威胁。这本书为我提供了一个非常实用的框架，来分析企业面临的各种挑战，并制定出切实可行的解决方案。我开始更加关注企业的长期发展规划，以及如何通过战略性的思考来驱动企业持续增长。我时常会带着书中提到的概念去分析身边的公司，观察它们的战略选择。
评分《战略管理》这本书，对于任何想要深入理解企业运营和发展规律的人来说，都是一本不可多得的宝藏。作者的专业知识和丰富的经验，通过这本书得到了充分的体现。书中关于“品牌战略”的论述，让我对企业如何建立和维护强大的品牌形象有了更清晰的认识。它不仅仅是关于广告和营销，更是关于企业价值的传递和客户信任的建立。我尤其被书中关于“可持续发展战略”的讨论所打动，它让我认识到，企业的成功不仅仅在于短期的利润，更在于其长期的社会责任和对环境的保护。它为我提供了一个思考企业长期价值的全新维度。这本书为我提供了一个系统性的方法论，来分析企业的战略选择，并评估其潜在的成功概率。我开始更加注重企业的长期规划，以及如何通过战略性的决策来驱动企业实现可持续的增长。
评分2000年2月第一版。太厚了，只读过一部分。
评分2000年2月第一版。太厚了，只读过一部分。
评分看过好久了 当时很长见识 近期计划翻出来再看看
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