Entrepreneurs in Corporations (Work in America Institute Studies in Productivity) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Pergamon

作者:Paul M. Connolly

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1986-10

价格:USD 55.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780080295190

丛书系列:

图书标签:

• Entrepreneurship
• Innovation
• Corporate Innovation
• Intrapreneurship
• Organizational Behavior
• Management
• Business
• Workplace
• Productivity
• American Studies

好的，这是一本关于《企业内部的创业精神：重塑企业活力与创新》的图书简介。 --- 《企业内部的创业精神：重塑企业活力与创新》 作者： [此处填写虚构作者姓名，例如：艾米莉亚·文森特 与 约翰·哈德森] 出版社： [此处填写虚构出版社名称，例如：创新蓝图出版社] 出版日期： [此处填写虚构日期，例如：2024年秋季] 页数： 约480页 定价： [此处填写虚构价格，例如：$45.00 美元] --- 内容提要：在既定结构中点燃变革之火 在瞬息万变的全球商业环境中，大型企业面临着一个悖论：它们拥有庞大的资源、成熟的基础设施和广泛的市场影响力，但往往在创新速度和敏捷性上落后于初创公司。如何让根基深厚的“大象”重新学会“舞蹈”？本书《企业内部的创业精神：重塑企业活力与创新》深入剖析了这一关键挑战，并提供了一套全面的、可操作的框架，指导企业如何系统性地培养和释放内部的创业能量。 本书并非简单地倡导“像初创企业那样思考”，而是提供了一种更具现实意义的路线图：如何在既有的企业结构、流程和文化中，建立起一个既能保持运营效率，又能持续催生颠覆性创新的生态系统。 我们认为，真正的企业内部创业（Intrapreneurship）不应被视为一种附带的福利或临时的项目，而应被视为一种核心的组织能力。本书将这一能力分解为组织设计、人才管理、资源分配和风险容忍度四个关键维度进行深入探讨。 核心章节与深度剖析 本书分为四个主要部分，共十二章，每一章都建立在前一章的见解之上，形成一个逻辑严密的理论与实践结合体： 第一部分：重新定义企业内部的创业精神（The New Paradigm） 第一章：从“效率至上”到“效率与探索并重” 传统企业文化过度强调流程的标准化和可预测性，这扼杀了探索的意愿。本章批判性地分析了这种思维定势的根源，并提出了“双重能力模型”（Dual Capability Model），主张企业必须同时优化“剥削”（Exploitation，即现有业务的优化）和“探索”（Exploration，即未来业务的开发），并探讨如何在一个组织内避免这两者之间的结构性冲突。 第二章：内部创业者的画像与激励机制的重塑 谁是内部创业者？他们并非总是身居高位的领导者，而通常是那些具有高度主动性、能跨越部门壁垒、并愿意承担“理性风险”的一线或中层员工。本章详细阐述了识别这些人才的五大核心特质，并设计了一套超越传统绩效评估的激励系统，包括股权/虚拟股权激励、专业自主权授予，以及如何应对“内部竞争者”的文化阻力。 第二部分：构建支持创新的组织结构（Architecting Agility） 第三章：解构官僚主义的藩篱：流程的“软化”艺术 官僚主义是内部创业的头号杀手。本书提出了“流程弹性带”理论，主张流程不应是僵硬的轨道，而是具有可调节范围的带状区域。本章提供了具体的工具，例如如何为创新项目设置“豁免条款”清单（Waiver Checklist），允许他们在采购、合规和审批流程上享受加速通道，同时又不危及核心业务的稳定。 第四章：小团体的力量：孵化器、加速器与虚拟战队的设计 大型组织如何有效地隔离和保护创新项目，使其免受短期盈利压力的干扰？本章详细比较了三种主要的内部创新载体模型——中央孵化器、分布式加速器和跨职能的“特遣部队”（Skunkworks）。重点在于如何设计这些实体的“脱钩”机制，确保它们在获得企业资源的同时，能保持创业公司的决策速度和文化独立性。 第五章：从垂直整合到水平连接：打破信息孤岛 内部创业的成功高度依赖于跨部门知识的流动。本章引入了“知识桥梁官”（Knowledge Broker Roles）的概念，这些角色专注于在技术、市场和运营团队之间建立正式和非正式的连接网络。我们展示了如何利用数字化协作平台来促进“非正式的、低成本的”实验性交流。 第三部分：资源调配与风险的战略性管理（Strategic Resource Allocation） 第六章：资金的“分阶段投入”模型：从种子到规模化 传统的年度预算流程往往扼杀了早期的、高风险的创新想法。本书倡导采用类似风险投资的“里程碑式”资金投入机制。本章详细介绍了“概念验证基金”（Proof-of-Concept Funds）的设立、如何定义清晰的“Go/No-Go”决策点，以及如何确保创新项目在获得下一轮资金前，必须证明其市场契合度，而非仅仅是技术可行性。 第七章：拥抱“有价值的失败”：建立心理安全网 失败是创新的副产品，但企业文化往往惩罚失败。本章深入探讨了如何区分“可接受的、有教育意义的失败”与“不可接受的、流程性的失误”。我们提供了构建“复盘文化”（After-Action Review Culture）的实用指南，核心在于将失败的经验提炼为组织知识，并公开表彰那些虽败犹荣的探索者。 第八章：知识产权与内部收益共享机制 当员工创造出有价值的新技术或商业模式时，如何公平地分配回报？本章分析了复杂的内部知识产权（IP）归属问题，并提出了基于“价值创造”而非仅仅“职级”的收益分享模型，确保发明者与企业利益保持长期一致。 第四部分：领导力与文化的持续演化（Leadership and Cultural Evolution） 第九章：高层领导力的转型：从管理者到“生态系统设计师” 内部创业的最终责任在于高层领导。本章强调，领导者必须从传统的“控制者”转变为“催化剂”和“保护者”。具体而言，领导者需要投入时间去“清除障碍”（Clearing the Path），而不是微观管理，并展示对探索性项目失败的容忍度，以此作为文化向下的信号。 第十章：与外部世界的融合：开放式创新与学习回路 纯粹的内部创新容易陷入“近视眼”的陷阱。本章阐述了如何策略性地整合开放式创新（Open Innovation）。这包括与大学、初创公司和行业伙伴建立互惠互利的合作关系，并将外部的颠覆性信息作为内部项目迭代的驱动力，而不是威胁。 第十一章：衡量创新的悖论：超越短期ROI 传统的财务指标无法准确评估早期创新项目的价值。本书提出了一套更全面的“创新健康度指标”（Innovation Vitality Metrics），包括技术成熟度（TRL）、市场接受度信号强度、知识产出速度，以及内部人才的创新参与率等。 第十二章：将创业精神嵌入企业 DNA：制度化与长期承诺 本书的结论部分总结了如何将本书所倡导的实践从“一次性计划”转变为企业长期运营的常态。这需要持续的培训、定期的文化审计，以及将创新能力纳入最高战略规划的核心要素。企业需要像维护其核心产品线一样，维护其内部的创新引擎。 本书的独特价值 《企业内部的创业精神》避开了空泛的励志口号，专注于可操作的机制设计。它承认大型企业的复杂性，并提供了针对性的工具，帮助那些拥有巨大潜能却深陷流程泥潭的企业，找到重获市场敏捷性和持续增长动力的切实路径。本书是企业高管、创新负责人、人力资源战略家以及任何渴望在大型组织中推动真正变革的专业人士的必备参考书。它揭示了，在一个成熟的组织内，最大的创新往往不是来自外部颠覆，而是来自内部的自觉觉醒与重塑。

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我最近在寻找关于企业组织变革和创新管理方面的书籍，当看到《Entrepreneurs in Corporations》时，我感到眼前一亮。我一直认为，在当今快速变化的商业环境中，企业仅仅依靠传统的管理模式很难保持竞争力。真正能够驱动企业持续发展的，往往是那些敢于打破常规、勇于尝试新事物的人，无论是独立创业者还是在企业内部扮演类似角色的个体。这本书的标题直接点出了这个核心议题，让我非常期待它能够深入探讨如何在大型组织内部孵化和培养这种“企业内创业”的文化和机制。我好奇书中会分析哪些阻碍企业内部创业的常见障碍，比如官僚主义、风险规避文化、缺乏明确的晋升路径等，以及作者提出了哪些行之有效的解决方案。我尤其希望能看到一些关于如何建立支持性环境的论述，让那些有创意和行动力的员工能够获得必要的支持，比如资金、导师指导、以及一定程度的决策自主权。如果书中能够提供一些具体的模型或框架，帮助企业系统性地建立和管理其内部创业项目，那将非常有价值。我希望这本书能给我带来一些关于如何激发企业内部活力、提升整体生产力的实用建议。

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最近一直在思考企业如何在新时代保持活力和创新力，尤其是如何在庞大而复杂的组织结构中激发个体的主观能动性。《Entrepreneurs in Corporations》这个书名一下子就抓住了我的兴趣点。我非常好奇，书中是如何将“企业内部创业”与“生产力”联系起来的。我的理解是，能够激发员工的创业热情，往往也能带来更高的工作效率和产出。我期待书中能够深入探讨，企业需要具备哪些特质，才能让它成为一个孕育“企业内创业者”的温床？它是否涉及到了企业领导者的角色、授权机制、风险管理策略，甚至是薪酬和奖励体系的调整？我特别想知道，书中是否会分析那些在实践中阻碍企业内部创业的常见误区，比如过度强调控制、害怕失败、或是缺乏长远的战略眼光。如果这本书能够提供一套系统的框架，帮助企业诊断自身在培育内部创业精神方面的优势和劣势，并提出具体的改进建议，那对我来说将是无价之宝。我希望这本书能给我带来一些颠覆性的思考，让我能够更有效地推动我在组织内的创新实践。

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作为一名长期在大型企业工作的管理者，我深切体会到，在大公司里，“创新”往往是一个说起来容易做起来难的词。我们有资源，有市场，但有时候却缺乏那种独立创业者特有的“狼性”和魄力，以及敢于承担风险的决心。《Entrepreneurs in Corporations》这个书名恰好触及了我工作中一直思考的问题。我非常想知道，作者是如何定义“企业内部创业者”的，他们与传统的公司员工有什么本质的区别？这本书会不会深入分析，是什么样的企业文化和管理制度，才能够孕育出这些“内部创业者”？我期待书中能够提供一些切实可行的方法论，帮助企业管理者识别、吸引、培养和留住那些具有创业精神的员工。我特别关注那些能够帮助企业突破组织壁垒、鼓励跨部门协作、以及容忍试错的企业机制。如果书中能够分享一些成功或失败的案例，并从中提炼出具有普遍意义的洞察，那将对我的工作极具指导意义。我希望这本书能够为我提供一个全新的视角，来理解和实践企业内部的创新和创业，最终提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。

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从书名《Entrepreneurs in Corporations》来看，这本书似乎探讨的是一种在传统企业框架内实现创新和创业的模式。我一直对这种“公司里的创业家”的概念很感兴趣，因为在我看来，许多伟大的创新并非都诞生于独立的初创公司，很多时候，企业内部的资源和影响力也能成为推动变革的强大引擎。我期待这本书能够深入剖析，企业究竟需要什么样的土壤，才能孕育出这样的“内部创业者”？这是否包括了企业文化中的容错机制、领导层的开放心态、以及对新想法的资源支持？我很好奇，书中是否会涉及到具体的策略和实践，比如如何建立内部孵化器、如何设计激励机制来鼓励员工承担风险，以及如何平衡既有业务和创新项目之间的关系。如果这本书能够提供一些跨行业、跨国界的案例研究，展示不同企业在实践企业内部创业方面的经验和教训，那将非常有价值。我希望能从中获得一些启发，理解如何在一个既定的组织框架内，释放出无限的创新潜能，提升整体的生产力和竞争力。

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这本书的标题《Entrepreneurs in Corporations》一下子就吸引了我。我一直对企业内部的创新和创业精神抱有浓厚的兴趣，但同时也常常感到困惑，为什么有些公司能够成功培育出内部的“创业者”，而另一些公司则扼杀了任何新想法的萌芽。这本书的副标题“Work in America Institute Studies in Productivity”更是增添了一份专业性和严谨性，让我期待它能提供一些基于研究的深刻见解，而不仅仅是经验之谈。我很好奇作者是如何界定“企业内部创业者”这个概念的，他们是否拥有与独立创业者相似的特质，还是在企业环境中需要具备一些特殊的技能和心态？我特别想知道，书里会探讨哪些促成企业内部创业成功的关键因素，例如企业文化、领导力支持、资源分配机制，还是员工激励制度？我也有疑问，书中是否会提供一些具体的案例研究，来展示不同行业、不同规模的企业是如何实践内部创业的？这些案例是否会包含一些挑战和失败的经验，以及从中获得的教训？我期待这本书能够为我打开一扇窗，让我更深入地理解企业内部创新生态的形成和发展，并希望能从中找到一些启发，思考如何在自己的工作环境中推动创新和创业精神。

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