营销综合实训

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出版者:东北财大
作者:侯贵生 编
出品人:
页数:242
译者:
出版时间:2009-9
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787811227789
丛书系列:
图书标签:
  • 营销实训
  • 营销
  • 实训
  • 高等教育
  • 营销学
  • 实践教学
  • 案例分析
  • 课程教材
  • 大学生
  • 营销技能
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具体描述

《营销综合实训》的内容简介:高职高专教育市场营销专业实践教学的质量和规范化程度,直接制约着专业的教学质量。在现有的高职高专市场营销专业教材中,用于指导实践教学的系统性专业实训教程很短缺,各校都在呼唤着这样的专业教材面市。为此,在中国高等院校市场学研究会和东北财经大学出版社的热情支持下,作者结合多年市场营销专业实践教学的体会,编写了这样一本被列入“普通高等教育‘十一五’国家级规划教材”的营销综合实训教材。

好的,以下是一本名为《组织行为学:理论与实践》的图书简介,字数约1500字,不涉及《营销综合实训》的内容: --- 组织行为学:理论与实践 导言:洞悉人与组织的互动艺术 在当今快速变化的商业环境中,组织的成功不再仅仅依赖于资本、技术或市场策略,更取决于其内部人力资源的有效管理和员工的积极参与。《组织行为学:理论与实践》 旨在为管理者、人力资源专业人士以及所有对组织内部运作机制感兴趣的读者,提供一套全面、深入且具有实操指导意义的理论框架和分析工具。本书的核心在于探讨个体、群体以及组织结构如何相互作用,并最终影响组织的效率、适应性与长期绩效。 我们生活在一个由人构成的复杂系统中。理解员工的动机、态度、感知、学习过程,以及团队动态、领导力风格和组织文化,是实现卓越管理的关键。本书汇集了心理学、社会学、人类学和管理学的前沿研究成果,将晦涩的学术理论转化为清晰、可操作的管理洞察。它不仅解释“为什么”组织会以某种方式运作,更重要的是,指导读者“如何”在实际工作中应用这些知识来解决现实问题。 --- 第一部分:个体层面:探究员工的内在世界 本部分是理解组织行为的基石,聚焦于将组织视为由独特个体构成的集合体。我们首先深入探讨个体差异的复杂性,这是任何有效管理实践的起点。 1. 组织行为学的基石与视角: 本书首先勾勒了组织行为学的历史脉络、核心研究领域及其跨学科性质。我们讨论了组织行为学的三个主要分析层次——个体、群体、组织系统——并强调了情境因素(Context)在理解行为中的决定性作用。我们强调,不存在放之四海而皆准的“最佳”管理方式,有效的管理必须对特定情境做出反应。 2. 个体差异、态度与工作满意度: 我们详细剖析了影响员工行为的关键个体特质,包括大五人格模型(OCEAN)在工作场所的应用及其对不同工作角色的预测效力。此外,本书对工作态度进行了细致的解构,区分了满意度、投入度和公民行为(OCB)。重点探讨了影响员工工作满意度的核心驱动因素,如工作设计、公平感知和工作与生活的平衡,并提供了量化和改善员工态度的实用工具。 3. 认知过程与决策制定: 认知心理学是理解员工如何处理信息的基础。本章深入讲解了知觉过程、归因理论,以及各种认知偏差(如锚定效应、确认偏误)如何扭曲管理者和员工对现实的判断。随后,我们构建了一个结构化的决策模型,超越了传统的理性人假设,探讨了在信息不完全和时间压力下的有限理性决策过程,并提供了减少决策失误的策略。 4. 激励理论与实践: 激励是组织行为学的核心议题。本书系统梳理了内容型激励理论(如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论)和过程型激励理论(如期望理论、目标设置理论)。重点在于,本书将这些理论与现代工作激励的趋势相结合,如内在激励的重要性、自我决定理论(Self-Determination Theory)的应用,以及如何设计公平且富有挑战性的薪酬和奖励系统,以驱动高绩效。 --- 第二部分:群体层面:动态、冲突与协作的艺术 个体在组织中很少是孤立存在的。第二部分将焦点从个体转移到群体动力学,探讨人际互动如何塑造组织产出。 5. 群体与团队动力学: 我们区分了正式群体、非正式群体以及真正的高绩效团队(Teams vs. Groups)。本章详细分析了群体发展的阶段模型(形成、震荡、规范、执行、解散),以及影响群体效能的关键变量:规范、凝聚力、规模和成员的异质性。特别关注了虚拟团队和跨职能团队的特殊挑战与机遇。 6. 沟通的本质与障碍: 沟通是组织系统的“血液”。本书不仅描述了沟通的渠道和模型(线性、互动、感知模型),更深入分析了影响沟通效率的结构性障碍(如层级、信息过载)和心理障碍(如防御性、选择性知觉)。我们提供了提升倾听技巧、改善反馈质量以及在高风险情境下进行有效沟通的实用指南。 7. 领导力:从权力到影响力: 领导力被定义为一种影响他人实现共同目标的过程,而非单纯的职位权力。本书全面评估了领导理论的发展:从早期特质理论到行为理论(如俄亥俄州立和密歇根大学的研究),再到权变模型(如费德勒模型、路径-目标理论)。我们重点阐述了变革型领导、魅力型领导以及真实型领导的内涵,并指导读者如何根据下属成熟度发展自己的领导风格。 8. 权力、政治与冲突管理: 权力是组织资源分配的核心。本书探讨了权力的不同来源(合法、奖励、强制、专家、参照)及其在组织中的合法性与有效性。同时,我们客观分析了组织政治行为的普遍性,帮助管理者识别和应对潜在的政治冲突。最后,本书提供了结构化和非结构化的冲突解决策略,强调建设性冲突(任务冲突)与破坏性冲突(关系冲突)的区别及其管理方法。 --- 第三部分:组织系统层面:结构、文化与变革 在宏观层面上,组织结构和文化定义了行为的边界和期望。第三部分将视角提升到整个组织系统。 9. 组织结构与设计: 本章系统介绍了组织设计的核心要素:工作专业化、部门化、指挥链、管理幅度、集权化与非正式化。我们对比分析了不同结构类型的优劣,如职能型、事业部型、矩阵型和扁平化结构,并讨论了规模、技术和环境对最佳结构选择的影响,为组织再造提供理论基础。 10. 组织文化:无形的驱动力: 组织文化是“我们在这里做事情的方式”。本书界定了文化的层次(人造物、价值、基本假设),并探讨了如何评估和塑造强有力的组织文化。我们分析了文化如何影响员工行为、新员工的社会化过程(Onboarding),以及文化冲突在兼并与收购中的作用。 11. 组织变革与创新管理: 在一个动态环境中,持续的变革是常态。本书从组织行为学的角度审视变革的阻力来源(结构性、心理性、社会性)和驱动力。我们详细介绍了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型,并阐述了约翰·科特的八步变革模型。重点在于,如何通过有效沟通、赋权和建立变革联盟来促进员工对变革的接受度,将创新嵌入日常运营之中。 --- 结论:从知识到精通 《组织行为学:理论与实践》 不仅是一本教科书,更是一本面向实践的工具箱。通过案例分析、思考题和自我评估练习,本书鼓励读者将理论知识内化,发展批判性思维,并最终在复杂的组织现实中做出更明智、更人性化的决策。掌握组织行为学的原理,是现代管理者提升领导效能、构建高绩效工作场所的必经之路。 ---

作者简介

目录信息

上编 营销职业准备与基础素质训练第1章 营销职业礼仪与自我时间管理训练 1.1 营销职业礼仪训练 1.2 营销职业形体训练 1.3 自我时间管理训练第2章 人际沟诵与语言表达能力训练 2.1 人际沟通能力训练 2.2 演讲与口头表述能力训练 2.3 书面表达能力训练 2.4 形体语言能力训练第3章 挫折环境中的情绪控制训练 3.1 IQ、EQ、态度、情绪 3.2 挫折环境中的心态训练 3.3 自我情绪的调节与控制训练第4章 创意思维与逻辑思维训练 4.1 创意思维能力训练 4.2 逻辑思维能力训练第5章 营销职业品格与潜能提升训练 5.1 职业意识与营销理念训练 5.2 职业生涯发展计划 5.3 团队合作与个人潜能拓展训练第6章 个人创业能力训练 6.1 创业情商训练 6.2 模拟工商登记注册训练 6.3 创业实务训练 下编 营销职业技术应用能力执行训练第7章 市场调查、环境研究、机遇风险与优劣势评价分析能力训练 7.1 市场调查方法与项目组织实施训练 7.2 SWOT分析方法与能力训练 7.3 市场调查报告写作能力训练第8章 项目开发、项目引进评估谈判、合同签订能力训练 8.1 项目开发方案研究报告写作训练 8.2 项目谈判、合同签订能力训练 8.3 客户信用管理能力训练第9章 产品推销与终端渠道开发、维护、管理训练 9.1 产品推销计划制订与实施能力训练 9.2 终端渠道开发与提升销量能力训练 9.3 忠诚客户培养与渠道维护管理训练第10章 商品陈列、导购活动训练 10.1售点商品展示、堆头陈列方法训练 10.2卖场导购人员管理与技能训练第11章 公共关系活动的组织与实施训练 11.1记者招待会、新闻发布会的组织能力训练 11.2其他公共关系活动的组织与实施训练1 11.3其他公共关系活动的组织与实施训练2第12章 营业推广活动组织与实施训练 12.1价格折扣训练 12.2促销定价技巧训练 12.3主题活动组织实施训练第13章 广告活动的组织与实施训练 13.1广告文案的创意与写作训练 13.2广告预算策划的实训 13.3广告媒体的组合与发布计划制订训练第14章 网络营销、客户管理实战训练 14.1客户管理数据库的建立和使用训练 14.2 企业网页的设计、建立、使用训练 14.3 大客户的开发、维护与管理训练主要参考书目
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读后感

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用户评价

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我是一名对市场营销有浓厚兴趣的自由职业者,经常需要为各种小型项目制定营销策略。我一直觉得,市场营销不仅仅是广告宣传,更是一种深入洞察用户需求、连接产品与市场的艺术。这本书的封面设计很有辨识度,传递出一种稳重而不失活力的感觉,让我对它产生了浓厚的兴趣。我翻阅了目录,发现它似乎涵盖了从市场分析到策略执行的整个营销流程,这正是我想学习和提升的。我特别关注到书中可能存在的关于“创意营销”和“内容营销”的篇章,因为我一直认为,在信息爆炸的时代,如何用独特而有吸引力的方式触达目标受众至关重要。我希望这本书能为我提供一些创新的思路和实用的技巧,帮助我更好地为客户策划和执行营销活动。对于我这样一个需要独立完成营销任务的人来说,一本能够提供系统性指导、兼顾理论与实践的书籍,将是极其宝贵的资源,能帮助我不断提升自己的专业水平,赢得更多客户的信任。

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我是一名销售经验丰富但营销理论相对薄弱的资深从业者。在多年的销售一线工作中,我积累了丰富的客户沟通和销售技巧,但总觉得在宏观的营销策略层面有所欠缺,有时面对市场变化显得有些被动。这本书的封面设计给我一种专业且富有洞察力的感觉,让我觉得它可能是我一直寻找的那本能够弥补我知识短板的书籍。我翻阅了书中的一些章节,发现它似乎能够帮助我理解市场营销背后的逻辑和原理,例如如何进行市场预测、如何制定长期的品牌发展规划,以及如何运用数据分析来优化营销投入。我尤其对书中可能涉及的“竞争分析”和“风险管理”等内容感到好奇,希望能够从中学习到如何更全面地认识市场环境,并制定出更具前瞻性的营销策略。对于我这样一位希望在职业生涯中更进一步,能够从销售视角走向更广阔的营销管理领域的人来说,这本书的出现,无疑为我提供了一个系统学习和提升的机会,让我能够更好地适应市场变化,并在新的领域取得更大的成就。

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这本书的封面设计很有意思,我当初就是被这个充满创意又带点复古风的封面吸引而入手的。翻开书页,一股淡淡的油墨香扑面而来,让我感觉像是在与一本珍藏的老友对话。我一直对市场营销这个领域充满好奇,但又常常觉得它抽象而难以捉摸,总是在理论和实践之间摇摆不定。这本书的出现,恰好填补了我内心的这一份渴望。从目录上看,它似乎涵盖了市场调研、产品开发、品牌策略、渠道管理、营销推广等一系列营销活动的关键环节。每一个章节的标题都精准地抓住了核心,像是为我指明了一片未知的星空,等待我去探索。我尤其对其中关于“用户洞察”和“数据驱动营销”的部分抱有极大的期待,希望这本书能帮助我拨开迷雾,真正理解如何从海量数据中提炼出有价值的信息,并将其转化为切实可行的营销策略。我是一名初入职场的市场新人,常常在工作中感到力不从心,迫切地希望能够获得一些系统性的指导和实操经验,这本书的出现,无疑为我打开了一扇新的大门,让我对接下来的学习和工作充满了信心。

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我是一个对商业世界充满好奇的在校大学生,尤其对市场营销这个专业充满了向往。平时我除了上课,还会通过各种渠道了解最新的营销动态,但总感觉碎片化的信息很难形成系统的认知。这本书的出现,就像是为我量身定做的一份学习指南。它的封面设计简洁大气,但又不失专业感,吸引了我立刻翻开。我看到目录中包含了“市场细分”、“目标市场选择”、“产品生命周期管理”、“定价策略”等等一系列我非常感兴趣的议题。我尤其对书中关于“整合营销传播”和“数字营销时代下的品牌构建”的内容充满期待,希望能够通过这本书,深入了解现代营销的理论框架,并学习如何在竞争激烈的市场中打造一个有影响力的品牌。我希望这本书不仅能给我提供理论知识,还能通过案例分析或者实操练习,帮助我更好地理解和运用这些营销工具。对于我们这些即将走向社会的学生来说,能够提前接触到这样一本高质量的营销实务书籍,无疑能为我们未来的职业发展打下坚实的基础,让我们在求职市场上更具竞争力。

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我拿到这本书的时候,正好是我职业生涯的一个瓶颈期。做了几年市场工作,感觉自己一直在重复着相似的套路,缺乏突破和创新。当时,我花了很多时间去翻阅各种营销理论书籍,但总觉得它们过于偏向理论,脱离实际,读起来总有一种“纸上谈兵”的感觉。这本书的出现,对我来说就像是久旱逢甘霖。从封面上看,它传递出一种专业、严谨又不失活力的气息,让我对它寄予厚望。我翻阅了几页,发现它的语言风格非常务实,没有太多华丽辞藻的堆砌,而是直接切入问题核心。我特别留意了关于“营销复盘”和“效果评估”的部分,这些往往是很多营销人员容易忽视但又至关重要的环节。我希望这本书能教会我如何系统地分析营销活动的成败,从中总结经验教训,避免重复犯错,并能为未来的营销决策提供更科学的依据。对于我们这些在市场一线摸爬滚打的人来说,能够获得这样一本既有深度又不失实操性的参考书,无疑是一笔宝贵的财富,能够帮助我们提升专业能力,应对日益复杂的市场挑战。

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