铁路行车组织

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出版者:
作者:胡思继
出品人:
页数:445
译者:
出版时间:2009-6
价格:50.00元
装帧:
isbn号码:9787113096366
丛书系列:
图书标签:
  • 1
  • 铁路
  • 行车
  • 组织
  • 运输
  • 调度
  • 安全
  • 技术
  • 管理
  • 规章
  • 运营
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具体描述

本书为普通高等教育“十一五”国家级规划教材和铁道部规划教材。本书结合我国国情和路情,对铁路行车各项理论和实用技术作了详细阐述,内容包括车站工作组织、货物列车编组计划、列车运行图结构参数和铁路通过能力、列车运行图编制、铁路枢纽工作组织和铁路货物运输生产计划及调度工作等。 本书为高等学校交通运输专业学生教材,也可供从事相关专业的工程技术人员学习参考。

绿皮车时代的铁轨回响:一部聚焦中国铁路客运服务变迁的口述史 书名:《铁轨上的温度:中国铁路客运服务变迁口述实录(1949-2000)》 内容简介: 本书并非一部技术手册,也无意探讨复杂的行车调度、信号控制或线路建设的工程细节。它是一部深入时代肌理,捕捉中国铁路客运服务在特定历史时期(1949年至2000年)真实温度的口述历史集锦。全书以第一人称的叙事方式,通过对数百位不同身份的铁路工作者——包括列车乘务员、餐车服务员、列车员、站务人员、乘警,以及不同年代的常旅客、售票员、卧铺管理员和站台工人——的深度访谈和整理,构建了一幅波澜壮阔、充满人情味的“绿皮车时代”的众生相。 本书的叙事主线紧紧围绕“服务”二字展开,但这里的“服务”远超现代意义上的商业化标准,它承载着计划经济下的社会责任、特定历史阶段的物质匮乏与精神富足的复杂交织。 第一部分:黎明与初创(1949-1960年代末) 这一部分着重描绘新中国成立初期,铁路客运工作如何从旧社会的残余中重塑,并迅速肩负起国家建设和人民出行的重任。重点展现的是“革命热情”驱动下的服务模式。 “候车室的灯火”: 访谈记录了第一代铁路职工对“为人民服务”的理解与实践。老一辈乘务员回忆了在物资极度短缺的年代,如何用有限的资源,比如自己家中带来的干粮,来接济最困难的旅客。他们讲述了如何处理因缺票滞留的旅客,以及在简陋的候车室里组织文化活动、进行政治学习的场景。 餐车上的“公共食堂”: 在这个时期,餐车的功能更接近于移动的“公共食堂”。服务重点不在于盈利或菜品丰富性,而在于保证供给的稳定性和最低限度的营养需求。记录了餐车师傅们如何根据沿途站点的物资情况,临时决定当日供应的“菜单”,以及在“大跃进”和随后的困难时期,餐车人员如何首先保证列车乘务和重点旅客的伙食。 站台上的“无声协力”: 描述了老式车站的运行模式。没有现代化的信息系统,一切靠喊话、凭经验、看信号旗。重点收录了站台工作人员如何协助搬运重物、组织部队和重要物资的装卸,以及在没有空调的站台上,如何为旅客遮阳挡雨的朴素细节。 第二部分:变革与坚守(1970年代-1980年代初) 随着国家建设的推进和人民生活水平的缓慢提高,客运服务开始出现细微的变化,但计划性依然占据主导地位。 铺位与“关系”的哲学: 详细探讨了卧铺分配的复杂性。在票源紧张的年代,卧铺不仅仅是休息场所,更是身份和需求的象征。访谈记录了乘务员如何平衡普通旅客、劳动模范、出差干部、以及因公出差人员的铺位需求,以及在模糊的“政策”下,如何处理“托关系”求铺位的微妙人际关系。 列车广播与信息传递: 分析了列车广播系统在那个时代的信息垄断地位。乘务员不仅是报站员,也是信息发布中心。他们如何含蓄地传达天气变化、晚点情况,以及重要的时事新闻。部分乘务员回忆了他们如何学习普通话和播音技巧,力求让信息清晰、准确地传达给来自五湖四海的旅客。 绿皮车上的“流动社会”: 聚焦于长途列车上的社交生态。在没有移动通讯的时代,一趟长途列车就是几天的“平行世界”。访谈记录了旅客们如何在狭小的空间内分享故事、交换特产,甚至促成姻缘的温暖瞬间。餐车服务员分享了他们如何通过旅客的交流,提前了解目的地的行情和需求。 第三部分:市场化萌芽与服务意识的觉醒(1980年代中后期-2000年) 随着改革开放的深入,铁路客运服务开始接触到市场经济的理念,服务质量和乘客的“满意度”逐渐进入考量范围。 “微笑服务”的引入与挑战: 记录了第一批接受“微笑服务”、“仪表规范”培训的乘务员的经历。他们如何从习惯了计划经济下的“命令式”服务,转向带有个人情绪色彩的“应对式”服务。访谈中包含老员工对新规范的不适应,以及年轻人如何将其与传统服务精神融合的挣扎。 软座和特快列车的“新贵”体验: 对比了普通列车与首次出现的“软座”、“直达特快”等新型服务等级的差异。通过重点访谈特快列车的服务人员,展现了他们如何学习更细致的铺床、更专业的引导,以及如何应对“第一次”享受到相对舒适旅行体验的旅客的好奇与挑剔。 售票窗口的人间百态: 详尽记录了在票务紧张时期,售票员面对排成长龙、情绪焦躁的旅客时,所必须具备的极高心理承受能力。他们如何处理假票、黄牛票的早期现象,以及在电脑化售票系统尚未普及前,依靠手工、算盘和手写记录来完成巨大客流量调度的智慧。 本书通过这些鲜活的个体记忆,深刻展现了在铁道线上,每一趟列车、每一个车站都不仅仅是运输工具和中转站,它们是承载着国家历史进程、社会变迁和亿万普通人生活希望的移动的“生活剧场”。全书旨在还原那个特定年代,铁路服务人员在物质匮乏中,如何用朴素的职业道德和人道主义精神,构建起中国铁路客运的“温度”。

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目录信息

读后感

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用户评价

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我承认,我一开始对这本书的期望值并不高,毕竟“行车组织”听起来就是一个非常技术化、专业性极强的领域,我担心它会是一本充斥着各种公式、图表和晦涩术语的“天书”。我本身是做市场营销的,对于铁路运营的内部运作了解得并不多,只是偶然在一次行业交流会上听说了这本书,说它能够帮助理解铁路货运的“脉搏”。所以,抱着试一试的心态,我买下了这本书。然而,当我翻开第一页,就被它详实的内容和严谨的逻辑深深吸引了。书中关于不同类型列车的运行组织模式,比如直达列车、迂回列车、普快列车等的区别和适用场景,讲解得非常到位。我尤其感兴趣的是关于“枢纽站”的组织方式,书中详细阐述了枢纽站在整个铁路运输网络中的战略地位,以及如何通过优化枢纽站的作业流程,比如驼峰调车、解体编组等,来提高整体运输效率。读到这部分时,我脑海里不禁浮现出那些繁忙的铁路枢纽,无数列车在这里汇聚、分流、重组,每一个环节都牵动着整个网络的顺畅运行。书中还对一些经典的行车组织案例进行了深入剖析,比如针对季节性、周期性运输需求如何进行动态调整,如何应对突发事件对行车组织的影响等等,这些案例让我觉得这本书不仅仅是理论的阐述,更是经验的总结和智慧的结晶。

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这本《铁路行车组织》带给我的是一种全新的视角,让我从一个旁观者的角度,窥见了铁路运输背后那庞大而精密的“机器”。我并不是铁路行业的从业者,但一直对交通运输领域充满好奇。这本书的内容,用一种非常易懂的方式,解释了铁路系统是如何运作的。它详细介绍了列车运行的“生命周期”,从车皮的产生,到货物的装载,再到编组、牵引、运行、到达、卸货,每一个环节都充满了学问。书中对“列车运行图”的讲解,让我印象深刻。我之前以为运行图就是简单的列车时刻表,但这本书让我明白,运行图是一个高度复杂的系统,它不仅仅是规定了列车发车和到达的时间,更重要的是它要考虑线路的承载能力、车辆的利用率、机车的牵引能力等等,是一个动态平衡的艺术。书中还涉及到了很多我之前从未接触过的概念,比如“临客”、“临货”、“客运临修”等等,这些看似零散的概念,在书中却被巧妙地组织起来,构成了一幅完整的铁路运行图景。我特别喜欢书中对“安全”的强调,铁路行车组织的首要目标就是确保行车安全,书中通过大量的实例和理论分析,阐述了在保证安全的前提下,如何实现运输效率的最大化。这种平衡与权衡,让我看到了铁路行业的严谨与责任。

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这本书的封面设计很朴实,但却带着一种沉甸甸的专业感,就像老一辈铁路人手中的一本厚实工具书。我拿到它的时候,其实是带着点功利性的目的,听说里面有关于如何最大化线路运能、提高货运周转效率的详细论述,这正是我最近工作上遇到的一些瓶颈急需解决的。我迫不及待地翻开,原本以为会是枯燥的公式和图表,但出乎意料的是,开篇的几章居然深入浅出地介绍了铁路运输的历史演变和发展脉络,从早期蒸汽机车时代的点对点运输,到后来成组列车、重载列车的出现,再到现代信息化调度系统的应用,作者以一种叙事的方式,将原本可能显得干涩的技术性内容变得生动起来。让我尤其印象深刻的是,书中详细分析了不同时期铁路技术进步如何驱动行车组织的变革,以及这种变革又如何反过来影响了铁路运输的战略定位。比如,在介绍成组列车时,书中不仅仅是列出它的技术参数,更重要的是阐述了其诞生的背景——是为了解决中长距离、大批量货物的运输难题,如何通过优化配车、编组和运行计划,实现“车流”的扁平化和高效化,这让我对“组织”二字有了更深的理解。它不是简单的堆砌运力,而是通过精密的科学方法,将有限的资源发挥出最大的效能。这种宏观的视角,让我一下子就从具体的技术细节中跳出来,看到了铁路行车组织背后那套完整的运行逻辑和战略考量。

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我一直认为,好的书籍能够打开新的视野,而《铁路行车组织》正是这样一本让我受益匪浅的书。我本来对铁路运行的内部机制知之甚少,仅仅停留在“火车定时发车”这样的基础认知上。然而,这本书以一种非常系统和专业的方式,为我揭示了铁路行车背后的“秘密”。它不仅仅是告诉你“如何做”,更是告诉你“为什么这样做”。书中对“计划”在铁路运输中的核心地位进行了深入的剖析,从年度计划、月度计划、旬计划、周计划,到每日的行车组织计划,每一个层级的计划都环环相扣,共同构成了铁路运输的“指挥棒”。我特别喜欢书中对“弹性”的讨论,在严格的计划下,如何保持系统的弹性,以应对各种不可预见的因素,比如天气变化、设备故障、客流变化等。书中还详细介绍了各种技术手段,比如调度指挥系统、信息发布系统等,是如何为行车组织的科学决策提供支持的。这些现代化的技术应用,让我看到了铁路运输的科技化和智能化发展趋势。总而言之,这本书让我对铁路行车组织有了更全面、更深入的理解,也让我对铁路行业的专业性和严谨性有了更高的敬意。

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在我刚接触这本书的时候,我抱着一种学习的“态度”,但很快就被它所展现出的“魅力”所折服。这本书并非只是枯燥的理论堆砌,它充满了生动的案例和实际的分析,让我感觉仿佛置身于一个繁忙的铁路调度中心。书中对“能力”的探讨,让我眼前一亮。它不仅仅是探讨线路的能力,更深入地分析了机车、车辆、人员等各个要素的能力,以及如何将这些分散的能力有机地整合起来,形成强大的运输合力。我特别对书中关于“均衡化”的论述印象深刻,如何通过优化作业计划,实现运输能力的均衡利用,避免“黄金时段”的拥挤和“闲置时段”的浪费,这对于提高整体运营效益至关重要。书中还非常详细地介绍了不同类型车站的作业特点,以及如何在不同的车站场景下,采取最优的行车组织策略。比如,对于大型编组站,如何通过精细化的调度,提高解体和编组的效率;对于中间站,如何通过合理的会让和越行安排,减少对干线运行的影响。这些内容让我对铁路运输的复杂性和精细化管理有了更深刻的认识。它让我看到,铁路行车组织并非是僵化的规则,而是一个充满智慧和灵活性的系统。

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